7月下旬以來,國電長源荊門發(fā)電有限公司以國家能源集團、長源公司年中工作會精神為指引,深入開展安全專項檢查和風險分析預控,再緊安全閥,全力保障高溫天氣下機組安全穩(wěn)定運行。
強化安全教育,筑牢基礎防線。公司以班組安全日活動為載體,組織職工深入學習集團公司、長源公司下發(fā)的安全通報和警示案例,以視頻影像資料學習、班組集中討論等形式展開事故分析,汲取經驗教訓,并結合當前高溫天氣下可能發(fā)生的煤場自燃、設備著火、過載過流保護跳閘等現象,列出具體防范措施,防患于未然。
開展隱患查找,強化風險防控。公司要求各部門單位深入開展風險預控分析,做到“無分析預控不進入生產現場”“無防范措施不開工作業(yè)”。班組負責人每日工作部署確?!叭淮?、六清楚”,要求責任人員按要求填寫風險分析預控記錄本,做好事故預想和危險點源查找及防范措施落實,養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣。部門管理人員每日深入生產現場靠前“指揮”,查找安全管理薄弱環(huán)節(jié),對違反安全規(guī)章制度的現象及時制止并批評教育、通報考核,堵塞安全漏洞。
落實監(jiān)管責任,鞏固安全成果。公司不定期組織專職安監(jiān)人員以精益管理10%工作抽查為抓手,深入生產現場、倉庫、班組值班室、更衣室開展安全隱患集中檢查,對發(fā)現的問題當場指出,并下發(fā)整改意見單限期整改。對整改不到位、不達標的部門和人員進行考核,進一步鞏固安全文明標準化建設成果。
加大獎懲力度,提振工作動能。公司以迎峰度夏小指標競賽、安全知識競答、背畫系統(tǒng)圖、技能比武等多種形式調動廣大職工學安全、講安全、保安全熱情。部門管理人員深入一線班組檢查“兩票三制”、班組安全臺帳、現場安全措施落實情況,將檢查結果納入班組星級評定和安全先進評比范疇,督促班組強化安全管理。各部門單位負責人認真落實“一崗雙責”,積極參加掛點班組安全日學習,開展安全知識宣講,強化人員安全意識,杜絕麻痹大意和“差不多”思想。
面對連日高溫、暴雨交替來襲的惡劣天氣,公司上下嚴陣以待,通過深入學習貫徹集團公司、長源年中工作會精神,扎實開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動,提振員工精氣神,全力投入到“保生產、搶發(fā)電”工作中,為攻堅年度目標任務努力奮斗。
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7月下旬以來,國電長源荊門發(fā)電有限公司以國家能源集團、長源公司年中工作會精神為指引,深入開展安全專項檢查和風險分析預控,再緊安全閥,全力保障高溫天氣下機組安全穩(wěn)定運行。
強化安全教育,筑牢基礎防線。公司以班組安全日活動為載體,組織職工深入學習集團公司、長源公司下發(fā)的安全通報和警示案例,以視頻影像資料學習、班組集中討論等形式展開事故分析,汲取經驗教訓,并結合當前高溫天氣下可能發(fā)生的煤場自燃、設備著火、過載過流保護跳閘等現象,列出具體防范措施,防患于未然。
開展隱患查找,強化風險防控。公司要求各部門單位深入開展風險預控分析,做到“無分析預控不進入生產現場”“無防范措施不開工作業(yè)”。班組負責人每日工作部署確?!叭淮⒘宄?,要求責任人員按要求填寫風險分析預控記錄本,做好事故預想和危險點源查找及防范措施落實,養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣。部門管理人員每日深入生產現場靠前“指揮”,查找安全管理薄弱環(huán)節(jié),對違反安全規(guī)章制度的現象及時制止并批評教育、通報考核,堵塞安全漏洞。
落實監(jiān)管責任,鞏固安全成果。公司不定期組織專職安監(jiān)人員以精益管理10%工作抽查為抓手,深入生產現場、倉庫、班組值班室、更衣室開展安全隱患集中檢查,對發(fā)現的問題當場指出,并下發(fā)整改意見單限期整改。對整改不到位、不達標的部門和人員進行考核,進一步鞏固安全文明標準化建設成果。
加大獎懲力度,提振工作動能。公司以迎峰度夏小指標競賽、安全知識競答、背畫系統(tǒng)圖、技能比武等多種形式調動廣大職工學安全、講安全、保安全熱情。部門管理人員深入一線班組檢查“兩票三制”、班組安全臺帳、現場安全措施落實情況,將檢查結果納入班組星級評定和安全先進評比范疇,督促班組強化安全管理。各部門單位負責人認真落實“一崗雙責”,積極參加掛點班組安全日學習,開展安全知識宣講,強化人員安全意識,杜絕麻痹大意和“差不多”思想。
面對連日高溫、暴雨交替來襲的惡劣天氣,公司上下嚴陣以待,通過深入學習貫徹集團公司、長源年中工作會精神,扎實開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動,提振員工精氣神,全力投入到“保生產、搶發(fā)電”工作中,為攻堅年度目標任務努力奮斗。