國電平莊煤業(yè)老公營子礦把嚴(yán)和實(shí)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，以“管理零漏洞、操作零失誤、安全零事故”為目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理和文化建設(shè)，確保安全形勢保持穩(wěn)定態(tài)勢。
以責(zé)任落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)效能監(jiān)察程序化。該礦堅持從源頭抓起，不斷強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能科室對基層區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)管作用，積極協(xié)調(diào)、解決系統(tǒng)存在的問題。抓住安全管理過程控制不放松，堅持管理人員靠前指揮，帶頭履職，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)到位，尤其加強(qiáng)一通三防、頂板管理、防治水等重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)、跟班作業(yè)，形成跟班區(qū)長、班組長、三大員、安監(jiān)員齊抓共管、群防群治的良好形勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理閉環(huán)。
以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，確保隱患排查時效性。該礦積極做好隱患問題的綜合治理工作。對查出的隱患問題定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞。為實(shí)現(xiàn)隱患排查問題的分級分類治理，該礦充分運(yùn)用信息化管理手段，建立安全隱患“戶籍”管理制度，按照隱患單位、隱患分類、隱患等級、整理篩選、流程監(jiān)控、隱患消除、復(fù)查驗(yàn)收等流程，實(shí)時跟蹤，閉合處理，直到“消戶”，確保安全隱患整治規(guī)范有序。同時，不斷強(qiáng)化“三違”人員的管理工作，落實(shí)隱患排查管理辦法，積極開展自查自糾和落實(shí)整改活動，加大旬檢、夜查、專項(xiàng)整治等排查隱患問題整治力度，嚴(yán)格落實(shí)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患人員責(zé)任倒追和責(zé)任連帶處罰制度，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
以文化建設(shè)立足點(diǎn)，構(gòu)建安全教育常態(tài)化。充分利用現(xiàn)有微信、視頻、板報等資源，建立安全宣傳陣地，廣泛開展形勢與任務(wù)教育，各單位根據(jù)實(shí)際分別開展安全知識答題、事故案例宣講等安全思想教育活動，不斷強(qiáng)化職工安全意識。制定安全培訓(xùn)年計劃，對特種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全技術(shù)素質(zhì)。以現(xiàn)場課堂為載體，對廣大技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試，提升全員安全技能。大力宣傳貫徹“大安全”理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，結(jié)合實(shí)際開展安全警示教育活動，通過事故討論，提高職工安全防范意識。
