4月11日，大唐耒陽發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)月度分析會，要求各級管理人員率先垂范、帶好隊(duì)伍，充分總結(jié)樂東項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全力以赴做好下階段3號機(jī)組大修和現(xiàn)場文明治理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)、吳志雄參加會議。
曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，各部門要嚴(yán)格按照該公司總經(jīng)理田海軍關(guān)于做好安委會及月度安全分析會要求，認(rèn)真做好會前材料準(zhǔn)備，暴露問題，明確措施，確保會議務(wù)實(shí)、高效進(jìn)行。同時，曾憲權(quán)對日前該公司較好地完成了國電樂東電廠檢修項(xiàng)目表示肯定。，并進(jìn)一步指出，樂東項(xiàng)目雖取得較好結(jié)果，但其間不乏波折，該公司上下要立足樂東項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，充分總結(jié)、深入反思，在比較中正視差距，不斷完善管理，盤活人力資源，強(qiáng)化閉環(huán)管理及督查督辦制度，切忌坐井觀天。
結(jié)合下階段工作，曾憲權(quán)要求：一是以“一天也不能耽誤”的態(tài)度，做好重點(diǎn)工作提前策劃。各部門充分協(xié)調(diào)配合，在滿足調(diào)度開機(jī)供電剛需的前提下，盡量少開小機(jī)。二是做好上級公司迎檢準(zhǔn)備，結(jié)合即將展開的大修工作，合理組建隊(duì)伍，做到“兩手硬”，既要抓思想引導(dǎo)，又要抓“兩票”及現(xiàn)場文明衛(wèi)生整治，嚴(yán)肅考核追責(zé)、問責(zé)。三是組織分析并重點(diǎn)策劃電量營銷工作及4號機(jī)組開機(jī)后工作，盡可能提升在網(wǎng)機(jī)組負(fù)荷率，同時對已完成的工作進(jìn)行全面梳理，確保3號機(jī)組節(jié)能達(dá)到預(yù)期效果。四是各級管理人員要樹立信心，把能做的事做好，以實(shí)際行動爭取上級公司的政策支持，為企業(yè)的健康發(fā)展而不斷努力。
該公司副總經(jīng)理晏建新表示，該公司3月份安全生產(chǎn)總體形勢較為平穩(wěn)，但在文明生產(chǎn)、安全管理自查自糾、逐步完善保障體系、強(qiáng)化外包工程“業(yè)主帶班”制度等工作上仍有不足。針對4月份安全生產(chǎn)工作，晏建新強(qiáng)調(diào)，首先要完善并嚴(yán)格落實(shí)大修期間保障及監(jiān)督體系，確?！耙婚_始就把事情做對”，避免后期反復(fù)整改。其次要做好“春檢”自查整改及風(fēng)評內(nèi)審工作，各部門要以表格化形式進(jìn)行逐項(xiàng)自查，確?，F(xiàn)場管理不留“死角”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。然后要正確理解“安全生產(chǎn)”與“生產(chǎn)安全”之間的內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)場抓主要矛盾，做到立查立該，完善閉環(huán)管理。最后安監(jiān)部要完善安委會及月度安全分析會管理辦法，明確會議議程、匯報內(nèi)容及格式要求，各部門要于會前做好材料準(zhǔn)備，以總結(jié)促反思。
該公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)就如何完善安全管理提出要求。
會議通報了3月份該公司安全生產(chǎn)情況，安排4月份安全重點(diǎn)工作，并組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)情況通報》及華銀公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司及外委單位負(fù)責(zé)人參加會議。
