中國電力網(wǎng)訊 7月的湘東驕陽似火,感受到日漸攀升的氣溫,從生產(chǎn)現(xiàn)場一路走回辦公室的大唐華銀攸縣能源公司設(shè)備管理部主任劉政心中愈發(fā)緊迫,轉(zhuǎn)眼進入了迎峰度夏關(guān)鍵時期,設(shè)備能否經(jīng)得起考驗?人員能否擔得起重任?疑問和焦慮不禁涌上了劉政的心頭。
此刻,一個早已被他思慮多遍的方案在心中敲定,他順勢打開手機,點進攸能設(shè)備管理部微信群,發(fā)送了一條消息:“從本月開始,發(fā)電部將安排運行巡檢跟點檢員一起巡視點檢設(shè)備,請各專業(yè)在點檢當天及時跟值長聯(lián)系。”
運行巡檢和點檢員一起巡視設(shè)備?這是為何?
各專業(yè)瞧著手機上發(fā)來的這條消息直覺“新鮮”,紛紛在心中打上了問號。但多年的點檢經(jīng)驗,立馬讓他們明白了這條消息背后的深意。
用好“金點子”崗位融合促提升
“以前,發(fā)電部和設(shè)備管理部之前像是隔著一層看不見的壁壘,運行人員由于對設(shè)備結(jié)構(gòu)不夠熟悉,缺乏提前預(yù)判缺陷和異常的敏感性;點檢員由于缺乏運行經(jīng)驗,在檢修時難以站在運行的角度考慮問題,消缺沒有緊迫感。久而久之,推卸責(zé)任,惡性循環(huán),逐漸給公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定帶來了不利影響。”
“各掃門前雪”的現(xiàn)狀讓兩位部門的主任憂心忡忡,卻又苦于找不到突破口。大家的“出身”不同,處事方式不同,如何才能求同存異、統(tǒng)一步伐?
“設(shè)備管理部要把老廠‘生技科’的職能撿起來!”正在劉政迷茫之時,5月底的一次生產(chǎn)早會上,黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉擲地有聲的一席話振奮了他的精神。
“生技科”是什么部門?會上,許多年輕職工都在心里犯嘀咕。對于老職工來說,這個詞是再熟悉不過的,但對于年輕職工卻很陌生。相互一問才知道,“生技科”牽頭管理著生產(chǎn)和技術(shù)的部門,是聯(lián)系和協(xié)調(diào)運行和檢修的紐帶,要提升生產(chǎn)管理水平,既要縱向抓專業(yè)技術(shù),還得橫向抓管理協(xié)調(diào)。
會后,劉政回到辦公室立即將自己的想法寫了下來,并在筆記本上將“運行”和“設(shè)備管理”兩個詞匯進行重點標記。當眼神在這兩個詞之間徘徊之際,聯(lián)合巡檢的“金點子”就在他的腦海里應(yīng)勢而生。
想法初具模型后,劉政立即來到了發(fā)電部主任黃登波的辦公室,與他探討方案的可行性以及后續(xù)的具體安排。“點檢員本來每周就得進行兩次點檢,運行人員的巡檢也是日常工作,我們何不把這兩種巡視結(jié)合起來?既不額外增加職工的工作量,又能增加運行與設(shè)備管理技術(shù)人員的互相了解,還能更好地促進生產(chǎn)系統(tǒng)管理。”
想法不謀而合,黃登波立馬點頭答應(yīng),同時還提出為“聯(lián)合巡檢”增加特別的“講座”:“設(shè)備管理技術(shù)人員如果能掌握開停機操作及注意事項、以往存在的問題,在檢修時更能高效地決定檢修方式,我來安排值長給點檢進行講課,趁熱打鐵,進一步鞏固學(xué)習(xí)效果。”越是交談,兩人越是心潮難平。
7月初,設(shè)備管理部和發(fā)電部開始開展聯(lián)合巡檢工作。每周一專業(yè),每日一交流,現(xiàn)場教學(xué),博采眾長,點檢人員已由以前的把故障判斷和分析的重心全部放在現(xiàn)場設(shè)備上,轉(zhuǎn)變?yōu)閺臋C務(wù)、控制等方面全方位分析故障原因,切實促進了崗位之間的相互學(xué)習(xí)、相互滲透,共同提升公司的本質(zhì)安全。
畫好“同心圓”合力攻堅出實效
回望該公司今年的安全生產(chǎn)工作,部門之間的深入交流與合作已逐步趨向常態(tài)化,在潛移默化中落地生根。由副總師統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門深入配合,管理“同心圓”開始發(fā)揮輻射效應(yīng),越來越多的難點、堵點、痛點被一一擊破。
“撈渣機鏈條1個月就得截兩次,不僅消耗了人員的精力,而且安全風(fēng)險大。”刮板磨損大以及鏈條截鏈頻次高,一直都是撈渣機的這兩個老大難的問題,設(shè)備管理部和發(fā)電部以前雖然發(fā)現(xiàn)了這兩個問題,但因為處在各自職責(zé)范圍的邊緣,大家沒有深入去研究,隨著而來的結(jié)果便是這兩大難題越演越烈。”
發(fā)現(xiàn)問題就得馬上解決。在副總師的牽頭下,設(shè)備管理部和發(fā)電部針對專項問題召開專題會議,各部門坐在一起分析原因、交流意見,同去現(xiàn)場尋找癥結(jié),找準病灶,各項工作明確分工、劃分責(zé)任。最終,撈渣機的兩大難題迎刃而解,撈渣機鏈條由原來的一個月截兩次,變?yōu)橐粋€多月截一次,刮板磨損明顯減少,設(shè)備的可靠性得到了保障,工作效率得到了顯著提升。
“如果主要輔助設(shè)備運行參數(shù)不掌握,設(shè)備損壞后,只看現(xiàn)場能否判斷是設(shè)備本身問題還是操作問題?”劉政在現(xiàn)場對點檢及專工的一次次發(fā)問讓人紅臉出汗。他深知,一旦發(fā)現(xiàn)異常,光看現(xiàn)場很難判斷成因,只有加強對參數(shù)的掌握,才能全面分析并解決異常。
6月份,為了給機組安全進行“雙層加碼”,提升發(fā)現(xiàn)隱患的敏感性,設(shè)備管理部要求點檢及熱控班組改變“重現(xiàn)場、輕參數(shù)”的傳統(tǒng)巡檢模式,增加SIS畫面的巡視內(nèi)容,同時,鼓勵點檢向運行人員請教取經(jīng),加強對畫面和參數(shù)熟練程度,既全面掌握了設(shè)備的參數(shù)和性能,又為運行監(jiān)盤多加了一道安全監(jiān)護。
在“同心圓”的輻射下,生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間的協(xié)作意識逐漸提升、“大安全”理念逐步形成。
念好“緊箍咒”層層監(jiān)督強落實
強化設(shè)備管理,僅僅靠口號是沒用的,必須要有落地的措施和硬核的手段,將“嚴、細、實”的工作作風(fēng)貫徹到底。
以往的事故教訓(xùn)往往告訴我們,事故的發(fā)生往往不是沒有措施和制度,而是執(zhí)行不到位,監(jiān)督不到位,把關(guān)不到位,造成層層失守,最終釀成不可挽回的結(jié)局。迎峰度夏近在眼前,設(shè)備可靠性至關(guān)重要,做好設(shè)備管理工作,必須要安排到位、執(zhí)行到位,監(jiān)督到位。
技術(shù)監(jiān)控是安全生產(chǎn)的第一道防線,缺陷管理是保證設(shè)備可靠性的有效抓手,這兩個崗位的工作對于設(shè)備管理來說尤為重要。針對該部門專責(zé)“新手”較多的特點,設(shè)備管理部要求在工作安排上既要重布置安排,又要重指導(dǎo)監(jiān)督,設(shè)備管理部中層沉下身子深入其中,緊抓人員思想源頭,交流其崗位重要性并傳授工作經(jīng)驗,為職工引好路,開好頭,引導(dǎo)職工克服思想惰性,樹立積極向上、主動作為工作觀。
同時,技術(shù)監(jiān)控人員與缺陷管理人員常態(tài)化深入現(xiàn)場,技術(shù)監(jiān)控專業(yè)每月抽查一個專業(yè)的定期工作,每周到現(xiàn)場抽查一條技術(shù)監(jiān)控問題的整改情況;缺陷管理人員每日到現(xiàn)場核實兩條缺陷的處理情況。兩專業(yè)人員每周還得下一次班組參加班前會,并在會上宣講技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理與各班組相關(guān)的內(nèi)容,確保人人重視、層層落實。
為進一步強化各級人員的逐級管理意識,設(shè)備管理部從7月份開始實施“三個一”機制。即設(shè)備管理部所有中層及點檢長、專工每月至少一次跟隨點檢員現(xiàn)場點檢;每月至少一次對分管專業(yè)點檢組的臺賬進行詳細的檢查;每月至少放置一張現(xiàn)場稽查卡。一方面確保問題處理有落實、有監(jiān)督,另一方面壓實了各級管理人員的責(zé)任,實現(xiàn)規(guī)范化的管理。
由點及面,層層壓實責(zé)任既是一種“緊箍咒”,也是提升設(shè)備安全性能的有力保障。
踏著滾滾熱浪,劉政走進機房又開始了一天的現(xiàn)場檢查。路上偶遇正在“聯(lián)合巡檢”的兩個小伙子,瞧著他們緊盯設(shè)備的如炬目光和密切交流的認真模樣,劉政心中愈發(fā)堅信:“安全生產(chǎn)只有起點沒有終點,迎峰度夏,我們將面對挑戰(zhàn),也必將贏得挑戰(zhàn)!
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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