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強(qiáng)化紅線意識(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-06-19 10:36:23  作者:付秋順

大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營分公司總經(jīng)理、黨委副書記 付秋順
 

  習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實(shí)問題,是我們做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動(dòng)指南。大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司始終堅(jiān)持紅線意識(shí)、底線思維,采取堅(jiān)決有力措施,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

  強(qiáng)化紅線意識(shí),切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

  習(xí)近平總書記指出:“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。特許經(jīng)營分公司最大風(fēng)險(xiǎn)來自檢修技改、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目,年均執(zhí)行檢修技改100余項(xiàng),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)20余項(xiàng)。工作中嚴(yán)守外包工程“六道關(guān)口”,堅(jiān)決執(zhí)行“三不”要求,不安全不開工、不安全不施工、不安全不生產(chǎn),嚴(yán)控重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。分公司層面每日視頻監(jiān)控、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)提示,重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段派專人駐點(diǎn)督導(dǎo);項(xiàng)目層面,每日安全交底,落實(shí)“最小作業(yè)面專兼職安全員制”、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查、安全員巡視等監(jiān)管手段,嚴(yán)格“兩票”和“三措兩案”執(zhí)行,嚴(yán)防作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。分公司全體員工牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念,牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上,堅(jiān)決守住安全紅線。

  吸取事故教訓(xùn),落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施

  習(xí)近平總書記指出:一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示。特許經(jīng)營分公司針對系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故組織“安全為了誰”專題討論,深入剖析事故產(chǎn)生的根本原因,對照事故暴露的問題,結(jié)合本單位實(shí)際,制定具體、明確的防范措施。每期事故案例的學(xué)習(xí)均落實(shí)到現(xiàn)場每一名員工,讓現(xiàn)場一線人員領(lǐng)學(xué)、講自身的感受,做到“人人講安全”,增加親身經(jīng)歷的感觸,堅(jiān)決做到“不拿別人的事故當(dāng)故事聽”。同時(shí),對照事故暴露的問題檢查本單位是否存在同類安全隱患,尤其是管理問題,檢查發(fā)現(xiàn)的問題立查立改,不能立即整改的落實(shí)臨時(shí)防范措施,并逐項(xiàng)制定整改計(jì)劃,明確整改措施、責(zé)任人和整改限期,閉環(huán)管理,真正預(yù)防同類事故發(fā)生。

  嚴(yán)格監(jiān)督管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

  習(xí)近平總書記指出:“堅(jiān)持最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,什么是最嚴(yán)格?就是要落實(shí)責(zé)任。要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”。特許經(jīng)營分公司作為中央企業(yè),帶頭做好表率。分公司制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單與到位標(biāo)準(zhǔn),全員簽訂安全責(zé)任書,對中層副職及以上崗位人員專門制定了安全生產(chǎn)履責(zé)清單,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層壓實(shí)。分公司實(shí)施“履職照單免責(zé)、失職從重追究”的工作原則,對于不能認(rèn)真履職,重要任務(wù)不能按期完成,三次評價(jià)出現(xiàn)“不合格”的,按照員工管理權(quán)限,采取崗位調(diào)整等組織處理措施。在責(zé)任清晰、監(jiān)管嚴(yán)格的環(huán)境下,分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、一線人員都把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作,將時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動(dòng)力。

  安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、事關(guān)發(fā)展大局。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人,更要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,堅(jiān)持人民至上、生命至上,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,守住安全底線,織牢企業(yè)發(fā)展的保障網(wǎng),推動(dòng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神落地生根。


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