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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 16:04:07  作者:黨增奎

  2018年7月,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)”。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。作為國(guó)有基層企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的組織路線,加快推進(jìn)新時(shí)代人才隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè),選拔、挖掘、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才投身社會(huì)主義建設(shè)浪潮,對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  一是要突出德才兼?zhèn)?,建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。新時(shí)代黨的組織路線提出堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針。習(xí)近平總書(shū)記也多次指出,要通過(guò)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、時(shí)間鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,推動(dòng)廣大干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開(kāi)展工作。

  選人用人重在旗幟鮮明地樹(shù)立正確導(dǎo)向.,用好一個(gè)干部,能樹(shù)起一面旗幟,推動(dòng)一方事業(yè)?;鶎狱h委在干部選拔中要煉就“火眼金睛”,當(dāng)好“伯樂(lè)”,要嚴(yán)把選人用人關(guān),完善準(zhǔn)入和選拔機(jī)制,將政治素質(zhì)考察作為重中之重,把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,選拔忠誠(chéng)于黨和人民事業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)和職工的干部。特別對(duì)是否樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)用好日??疾臁⒄{(diào)研談話、核實(shí)甄別等有效辦法和手段,注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn),切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部的德才素質(zhì),把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)起來(lái),任用起來(lái)。

  二是要完善制度建設(shè),培養(yǎng)高精尖人才隊(duì)伍。習(xí)近平總書(shū)記指出,要深化干部制度改革,完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制,推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出、推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

  加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,強(qiáng)化企業(yè)人才觀念和責(zé)任意識(shí),著力打造復(fù)合型企業(yè)管理人才、專家型專業(yè)技術(shù)人才、工匠型生產(chǎn)技能人才三支隊(duì)伍。要加強(qiáng)“三支”人才隊(duì)伍建設(shè),著力培養(yǎng)一批高精尖人才,不僅要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和新能源發(fā)展等核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才,也要注重黨建政工、法律知識(shí)等領(lǐng)域的人才鍛煉,這既是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需要,也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

  與此同時(shí),要注重從基層班組長(zhǎng)抓起,為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才打好基礎(chǔ);不斷加強(qiáng)專家型專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用,開(kāi)展專業(yè)技術(shù)帶頭人制度,逐步將企業(yè)、部門(mén)、班組三級(jí)專業(yè)帶頭人培養(yǎng)選拔到位,積極發(fā)揮其在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及技術(shù)攻關(guān)方面的能動(dòng)作用;完善獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)全體人員苦練本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干的學(xué)習(xí)積極性,進(jìn)一步加快公司“工匠型”人才的培養(yǎng)。

  三是要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)方式,加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)。黨的十九大以來(lái),黨中央將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上升到了新的戰(zhàn)略高度,從選、育、管、用全方面進(jìn)行了科學(xué)布局、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn),為新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。

  建設(shè)一支高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍,是國(guó)有企業(yè)打造中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)建立一流企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。這就要求我們以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn),通過(guò)規(guī)劃、培養(yǎng)、選任、考評(píng)激勵(lì)、引進(jìn)、環(huán)境和組織等為“人才強(qiáng)企”做好基礎(chǔ)保障工作;堅(jiān)持人才隊(duì)伍梯次配備和年輕化方向,做好“60后”專業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳幫帶,合理調(diào)配使用“70后”資源,持續(xù)提高“80”后配備比例,逐步發(fā)掘培養(yǎng)部分優(yōu)秀“90后”人員,形成一支以“70”后為骨干、“80后”為主力、“90后”為后備的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

  要注重加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的管理與培養(yǎng),把那些政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的人員選出來(lái),把那些混日子、不擔(dān)當(dāng)、不作為的調(diào)下去,把關(guān)鍵時(shí)刻能夠駕馭復(fù)雜局面、作出做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工不拘一格用起來(lái);突出抓好政治能力訓(xùn)練和政治實(shí)踐歷練,培養(yǎng)青年職工知重負(fù)重、堅(jiān)忍不拔、能干會(huì)干、善作善成的硬朗作風(fēng),提高青年貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)本領(lǐng)。

  特別要考慮當(dāng)代青年人的新思潮和新理念,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念,充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),引進(jìn)信息化手段,建立健全信息化青年人才培養(yǎng)體系,宣傳貫徹國(guó)家和企業(yè)的重要決策和工作計(jì)劃,廣泛借鑒國(guó)外人才培養(yǎng)和管理的新方法、新模式,建立多層次的人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一培養(yǎng)策略,提高企業(yè)人才培養(yǎng)的效果。如可以組織以“創(chuàng)新”為主題的活動(dòng)、搭建網(wǎng)絡(luò)交流智慧平臺(tái)、開(kāi)展微信互動(dòng)等方式,引導(dǎo)和吸引青年人才主動(dòng)成長(zhǎng)成才,進(jìn)一步提高青年人才的培養(yǎng)效果。

  硬實(shí)力、軟實(shí)力,歸根到底要靠人才實(shí)力。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期,我們比歷史上任何時(shí)期都更加渴求矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才。作為肩負(fù)偉大事業(yè)和使命的共產(chǎn)黨人,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求,牢固樹(shù)立抓發(fā)展就是抓人才、抓人才就是抓發(fā)展的理念,以深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革為動(dòng)力,著力破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙,實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效地人才政策,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量!

  作者系大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理

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