歲月崢嶸，彈指而過。三度春秋，三載寒暑。
2020年8月，中國能建天津電建不遠(yuǎn)千里，因“電”而來，在內(nèi)蒙古大草原深處開啟查干淖爾電廠建設(shè)拓荒之旅。
2023年9月21日，京能查干淖爾電廠1號機(jī)組通過168小時滿負(fù)荷試運行，正式投入商業(yè)運行。
在1號機(jī)組建設(shè)過程中，中國能建天津電建查干淖爾項目部全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難險阻，化解諸多不利因素，戰(zhàn)疫情、抗風(fēng)沙，經(jīng)風(fēng)雨、歷嚴(yán)寒，先后實現(xiàn)了化學(xué)制水、廠用電受電、鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點火吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)定速、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、機(jī)組168小時滿負(fù)荷試運行等關(guān)鍵節(jié)點的“八個一次成功”，同時實現(xiàn)了安全、質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)。
查干淖爾項目全景圖
謀定后動，做好項目策劃
項目策劃是做好生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，高標(biāo)準(zhǔn)的項目策劃是工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)的重要前提。
“我們必須理清思路，全局考慮，抓住關(guān)鍵點，贏在起跑線上。”在項目策劃溝通會上，項目經(jīng)理邊立平說道。
項目前期，邊立平就帶隊調(diào)研工程位置、交通、物資、分包、人力資源、機(jī)械及區(qū)域政策，做好技術(shù)方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、安全質(zhì)量等策劃，建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，制定項目定編定崗標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布《項目管理策劃書》，并據(jù)此編制施工組織設(shè)計、安全文明施工策劃等文件，確保項目“開好篇、布好局”。
動中窾要，抓好履約關(guān)鍵
“打贏這場項目履約攻堅戰(zhàn)，對公司持續(xù)深耕內(nèi)蒙古區(qū)域市場意義重大，我們使命光榮、任務(wù)艱巨。”邊立平在年度保“雙投”推進(jìn)會上說道。
查干淖爾項目是錫林郭勒盟重點工程、中國能建與京能集團(tuán)共創(chuàng)“五精十化”示范項目。天津電建高度重視項目履約，堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高水準(zhǔn)起步，突出關(guān)鍵、多措并舉，確保項目高質(zhì)量履約。
嚴(yán)選隊伍夯基礎(chǔ)。項目部注重施工隊伍選擇，嚴(yán)格招標(biāo)程序，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)分包商，積極引新促舊，夯實履約基礎(chǔ)，提升施工效率，降低管理成本。
打贏開工第一仗。2021年2月19日，項目部管理人員及土方、建筑施工隊伍人員全部返崗到位，在零下38°的嚴(yán)寒天氣下，62輛機(jī)械設(shè)備投入到場平和土方開挖工作中。2月26日，主廠房順利開挖;3月19日，主廠房第一罐混凝土按時澆筑。這個冬季，天津電建人用自己的行動充分展示了“有能力、可信賴”的企業(yè)形象。
全力以赴保節(jié)點。項目部注重里程碑節(jié)點控制，科學(xué)制定節(jié)點控制計劃，定期盤點完成情況，及時修正偏差計劃，保證重要里程碑節(jié)點超計劃完成、超業(yè)主預(yù)期。受2021年鍋爐鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備供貨滯后及不能連續(xù)供應(yīng)影響，導(dǎo)致鍋爐大板梁吊裝至鍋爐水壓整體有效工期壓縮3個月。項目部在做好設(shè)備催交的基礎(chǔ)上，倒排工期，自我加壓，24小時不間斷施工，最終提前5天完成鍋爐水壓試驗。
超值服務(wù)獲認(rèn)可。項目部在工程建設(shè)中，了解、分析和精準(zhǔn)掌握業(yè)主需求，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，主動為業(yè)主排憂解難，消除業(yè)主后顧之憂。與東方汽輪機(jī)廠、巴威鍋爐廠、華北院等相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，保證設(shè)備按序發(fā)貨、設(shè)計圖紙按需出圖，滿足履約需求，確保工程順利推進(jìn)，贏得業(yè)主的高度認(rèn)可。
全局統(tǒng)籌保共贏。項目部充分認(rèn)識到施工隊伍是項目履約不可或缺的中堅力量，統(tǒng)籌項目部和施工隊伍管理，把施工隊伍的管理當(dāng)成項目部的經(jīng)營工作來抓，主動把一些艱難的責(zé)任擔(dān)起來，想盡辦法為施工隊伍提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)支撐，科學(xué)優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)人力資源、降低物資成本和規(guī)劃文明施工，進(jìn)一步降低協(xié)作隊伍運營成本。
“五精十化”提管理。項目部緊緊圍繞“五精十化”共建的總體要求，樹立“一盤棋”思想，堅持“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”和“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的管理理念，以打造“安全、環(huán)保、高效、智能、生態(tài)”的現(xiàn)代化智能化電廠為目標(biāo)，推動“五精十化”實施方案落實落細(xì)落到位，推進(jìn)項目管理能力和水平提升，2021年-2023年度多次榮獲“五精十化”優(yōu)秀單位。
智慧工地，助力管理提升
“通過智慧化生產(chǎn)管理平臺，我們能精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場狀況，做到了安全、高效、精準(zhǔn)管理，讓項目管理‘耳聰目明’，提升了項目管理效能。”現(xiàn)場經(jīng)理歐陽銘這樣為參觀的外部來賓介紹。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車的決勝武器。項目部設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度指揮中心，建立了集生產(chǎn)履約、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、智能硬件監(jiān)控于一體的智慧化生產(chǎn)管理平臺，整合各類生產(chǎn)資源，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、經(jīng)營、進(jìn)度、物資等可視化管理，通過數(shù)字化映射真實工地、可視化構(gòu)建數(shù)字工地，實時反饋現(xiàn)場生產(chǎn)情況，實現(xiàn)數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，以數(shù)字化提升管理效能、工作效率。2022年，查干淖爾項目智慧工地管理平臺被評為電力建設(shè)工程智慧工地管理成果三等獎。
智慧指揮中心
樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量管控
“我們的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑和裝飾裝修等多個項目都實行了實體樣板。有了這些樣板，施工人員看得懂、學(xué)得會，明白活怎么干，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保工程建設(shè)質(zhì)量。”總工程師劉中川介紹道。
項目部圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎”這一工程質(zhì)量總目標(biāo)，堅持“實體樣板引路”為總原則，貫徹落實“成品即樣品、樣品即精品、一次成優(yōu)”理念，過程精益求精，嚴(yán)肅驗收流程，通過全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量可控在控。
精心組織保創(chuàng)優(yōu)。項目部有效落實現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，主廠房、汽機(jī)基座、防火墻等部位達(dá)到清水混凝土要求;化學(xué)水管道安裝橫平豎直，儀表管布置合理、美觀，油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕;受熱面潔凈化施工措施執(zhí)行到位、焊口無損檢驗率100%、一次合格率達(dá)到99.94%，整體工藝質(zhì)量滿足合同要求。
樣板示范重推廣。項目部編制了《細(xì)部工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集》，明確精品工程清單及標(biāo)準(zhǔn)，制作施工樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗收通過后，再進(jìn)行實體施工，起到示范引領(lǐng)作用，確保一次成優(yōu)。重點打造的清水混凝土框架柱、油漆防腐、墻體砌筑、抹灰涂飾、受熱面焊接、盤柜接線、儀表管敷設(shè)、加熱器保溫等實體樣板，各施工工序、工藝質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
剛?cè)岵?jì)，強(qiáng)化安全管控
“安全管理不只是從重處罰，如何讓安全管理有溫度更有力度，守住安全生產(chǎn)的紅線、底線和生命線，這是我們每一位安全管理者都應(yīng)該思考的。”安全總監(jiān)孫興南在月度安全例會上表示。
項目部始終遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，系統(tǒng)圍繞“十二個到位”，“柔性”做好安全生產(chǎn)管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項目安全穩(wěn)定，為高質(zhì)量履約保駕護(hù)航。
壓實安全責(zé)任制。項目部全面落實“十二個到位”和“十五條硬措施”，統(tǒng)籌項目履約和生產(chǎn)安全，堅持底線思維，壓實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推進(jìn)區(qū)域網(wǎng)格化管理，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。與員工簽訂風(fēng)險告知書、作業(yè)人員安全管理目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)放安全生產(chǎn)“明白卡”，保護(hù)員工生命安全。
多措并舉保安全。項目部積極探索安全管理方式方法，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。建立安全體驗區(qū)和VR體驗館，借助親身“體驗式”培訓(xùn)和VR設(shè)備，讓違章人員及班組長親身模擬體驗可能帶來的后果，觸動其安全意識轉(zhuǎn)變和提高。建立塔吊可視化系統(tǒng)和群塔作業(yè)防碰撞系統(tǒng)，提前危險報警，防止碰撞事故的發(fā)生。在有限空間、深基坑等危大工程中，為施工人員配備智能安全帽，有效降低安全風(fēng)險。注重安全文明建設(shè)，開展安全技能大比武活動，設(shè)置“安全文化長廊”、舉辦“安全月晚會”、懸掛安全條幅、標(biāo)語等方式濃郁安全氛圍。
黨建引領(lǐng)，凝聚履約力量
“目前，現(xiàn)場施工人員達(dá)到2500余人，如何把眾多建設(shè)者的力量凝聚起來，擰成一股繩，形成攻堅克難的強(qiáng)大力量?”黨支部副書記裴愛禮在年度保“雙投”推進(jìn)會上說道。
項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)，開展特色活動，凝聚各方力量，服務(wù)保障高質(zhì)量履約。
突出思想建設(shè)促“通”。黨支部通過加強(qiáng)對黨員職工群眾的正向引導(dǎo)、鼓勵激勵，組織開展主題黨日、勞動競賽和“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”主題實踐等一系列活動，把黨員群眾的思想行動統(tǒng)一到項目移交投產(chǎn)上來，把智慧力量凝聚到項目履約目標(biāo)上來。
突出活動引領(lǐng)促“合”。黨支部建立生產(chǎn)經(jīng)營+黨建活動體系，以黨建引領(lǐng)“五精十化”智慧項目，開展“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”主題實踐、創(chuàng)新創(chuàng)效、對標(biāo)提升等活動，發(fā)揮黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)力、保障力。
突出項目履約共“融”。黨支部積極開展結(jié)對，扎實開展聯(lián)學(xué)、聯(lián)動、暖心等活動，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，共解項目急難險重生產(chǎn)難題、共辦群眾暖心實事，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有效保障了工程建設(shè)順利推進(jìn)。
突出風(fēng)清氣正倡“廉”。黨支部構(gòu)筑廉潔全員思想防線，敲紀(jì)律警鐘拒違紀(jì)，做實廉潔文化建設(shè)，筑牢廉潔宣傳陣地，增強(qiáng)廉潔自律意識。
仰觀天宇，時間更加深邃;俯首耕耘，未來無限可期。今天，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的天津電建人在廣袤的錫林郭勒盟草原上書寫了屬于自己的傳奇。隨著1號機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，2號機(jī)組即將建成，一個實現(xiàn)清潔發(fā)電、智慧管控、循環(huán)發(fā)展的標(biāo)桿電廠已巍然矗立于廣袤的草原之上。(裴愛禮)
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