大唐華銀攸縣能源公司:守住我們的陣地

發(fā)布時(shí)間: 2020-03-11 14:35:28   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉海波

  中國電力網(wǎng)訊 “不用擔(dān)心我,公司防疫工作做得非常好,上班在崗的我很安全。”攸縣能源公司許多在崗的職工跟家人如是說。

  該公司一手抓安全生產(chǎn),一手抓疫情防控,有強(qiáng)烈的意識(shí),有嚴(yán)密的舉措,有可靠的制度,“三個(gè)必須”“三個(gè)機(jī)制”以及“三亮行動(dòng)”效果明顯,整體形勢(shì)安全可控。攸縣縣委書記康月林在公司調(diào)研時(shí)這樣評(píng)價(jià)。

  面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,一個(gè)月來,該公司以執(zhí)著的較真、科學(xué)的態(tài)度、堅(jiān)定有力的落實(shí),牢牢守住了防疫保電這個(gè)陣地,展示了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的魄力和情懷。

  層層加碼的防控

  1月22日至2月28日,該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開了5次疫情防控工作專題會(huì)議,每周一次的頻率,確保第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)防疫要求。伴隨著每一次會(huì)議的結(jié)束,都是疫情防控力度的提級(jí)加碼。

  對(duì)此,發(fā)電生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員有最切實(shí)體會(huì),他們自我調(diào)侃“非常時(shí)期,我們享受了該公司國寶熊貓級(jí)別待遇”。

  按照該公司疫情防控方案,他們首先由五班三倒變成了四班三倒,一班備崗,以防萬一;

  根據(jù)該公司疫情防控特別措施的要求,運(yùn)行人員通勤車改為運(yùn)行專車,非運(yùn)行人員不能搭乘,嚴(yán)防輸入。

  根據(jù)運(yùn)行人員與管理人員控制接觸的補(bǔ)充措施,進(jìn)入集控室人員名單核定,辦票、取票、簽字均在集控室外進(jìn)行,嚴(yán)防傳播。

  外委項(xiàng)目部是該公司的管控難點(diǎn)。外委項(xiàng)目部多達(dá)16個(gè),用工超500,臨時(shí)用工多,散居在外,風(fēng)險(xiǎn)大管控難。該公司對(duì)他們統(tǒng)一食宿,納入微信朋友圈管理,隨時(shí)視頻,不定期上門家訪。安監(jiān)部主任助理陳略白天跑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)安監(jiān)員,晚上微信查訪當(dāng)偵察員,每一次檢查都透著他的小智慧。

  他們是否“兩點(diǎn)一線”回家?5點(diǎn)下班,5點(diǎn)半陳略詢問到家情況;8小時(shí)外是否有聚集?他選擇就餐時(shí)間視頻連線;備崗是否按要求宅在家中?他會(huì)在8、9點(diǎn)查是否聚集打牌……不僅把出租屋的麻將機(jī)貼了封條,還說服附近酒店也把麻將機(jī)封存。

  2月初,該公司附近不到十公里遠(yuǎn)先后出現(xiàn)確診病例活動(dòng)軌跡和確診病例,這也是外委項(xiàng)目部員工的生活工作半徑范圍,但因?yàn)閲?yán)防密控,項(xiàng)目部員工均平安無恙,他們和攸能員工一同擔(dān)起了防疫保電的任務(wù)。

  嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度

  對(duì)該公司來說,疫情防控的科學(xué)態(tài)度就是做好隔離,做好衛(wèi)生消毒,不傳謠、不信謠、不造謠。

  該公司對(duì)疫情防控的科學(xué)知識(shí)和方法進(jìn)行了轟炸式宣傳,除了網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信聊天群、大小會(huì)議宣講,領(lǐng)導(dǎo)親自宣講外,該公司黨群部策劃制作了防疫硬核三句半等抖音短視頻,還在行政樓、生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂、廠區(qū)道路等懸掛防疫宣傳海報(bào)、橫幅標(biāo)語,讓科學(xué)防疫知識(shí)、防控方法深入人心。

  而隨著隔離防控的深入,一些新的管理模式、好的生活習(xí)慣正在養(yǎng)成。

  云端會(huì)議以簡(jiǎn)短高效、方便快捷走進(jìn)該公司、部門、班組,并擴(kuò)大到云課堂、云分享,成為該公司新的管理方式;

  該公司倡導(dǎo)的職工食堂錯(cuò)峰就餐、自帶餐具就餐、打包回宿舍就餐已成氣候,之前排隊(duì)打餐、面對(duì)面就餐的熱鬧場(chǎng)景再也不見,再也沒有就餐高峰,任何就餐時(shí)間點(diǎn)在食堂看到的都是寬敞明亮的就餐大廳、寥寥無幾的打餐人、遠(yuǎn)距離坐著的幾個(gè)用餐者。

  職工的朋友圈漸漸“亮”起來。無論在該公司上班還是在家備崗,職工從更健康更純粹的居家方式中感受到了另一面的美好。一批90后新新小廚成長(zhǎng)起來,曬蛋糕曬涼皮,從“飯來張口”到“親自動(dòng)手”,自得其成,自享其樂;一些年輕父母8小時(shí)外都給了孩子,陪伴他們做科學(xué)小實(shí)驗(yàn)、打卡讀書、做美食,其樂融融;還有一些職工轉(zhuǎn)身為居家“達(dá)人”,或伴著“酒醉的蝴蝶”舞動(dòng),或拾筆練字巧手繡花,代替之前的手機(jī)刷屏深夜追劇。

  健康有序的生活換來的是防疫的信心和底氣。每天向部門報(bào)告身體情況、出行情況、家人情況,簽名確認(rèn),大家不再焦慮;進(jìn)出行政樓上班、食堂就餐,一天需要被測(cè)溫9次,職工認(rèn)真執(zhí)行不嫌繁瑣。

  堅(jiān)定有力的落實(shí)

  發(fā)電部運(yùn)行一線人員由原先的98人減至70人,設(shè)備部由日常的60人減至30人,代維人員由之前的70人減至40人……為了減少傳播,超300人的公司僅僅保留一百多人在崗。機(jī)組還是那機(jī)組,人員銳減,但發(fā)電生產(chǎn)不能耽誤,高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)不能滯后。

  在近40天的時(shí)間里,該公司疫情防控、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域排名靠前。在3月調(diào)度會(huì)上,龍維智欣慰地說:這是全體職工艱辛付出的回報(bào),其中中層干部最長(zhǎng)堅(jiān)守時(shí)間達(dá)30多天,最短也有16天。

  一批批逆行者、疾速者、堅(jiān)守者,用有力的執(zhí)行守護(hù)了機(jī)組平安。

  40天,完成兩臺(tái)機(jī)組停備檢修,完成5月份機(jī)組小修準(zhǔn)備(修前分析、備品備件計(jì)劃掛網(wǎng)采購、招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書制定),完成與工程公司任務(wù)清單過會(huì)核算,一刻不停抓好部門和外委項(xiàng)目部員工的防疫工作……任務(wù)空前繁重,設(shè)備部怎么做到的?

  設(shè)備部原主任劉陸軍,設(shè)備部副主任(主持工作)、生產(chǎn)黨支部書記劉政的手機(jī)里,不約而同都保留著一張沈劍鋒現(xiàn)場(chǎng)四管檢查的照片。

  這是一次針對(duì)1號(hào)機(jī)水冷壁拉裂的重大檢修。在布置任務(wù)時(shí),劉政強(qiáng)調(diào),這既是專業(yè)任務(wù),也是黨員突擊隊(duì)任務(wù)。元宵節(jié)那天,舒樹根和沈劍鋒深入“四管”排查,在堅(jiān)硬的管道里一直摸爬到深夜才出來;2號(hào)機(jī)停備檢修后,鍋爐專業(yè)針對(duì)1號(hào)機(jī)的情況,又對(duì)2號(hào)機(jī)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,為了確保機(jī)組隨時(shí)開得出,他們爭(zhēng)分奪秒,到了交班換崗時(shí)間,仍然主動(dòng)請(qǐng)纓繼續(xù)戰(zhàn)斗直到完成。

  劉政介紹,現(xiàn)在生產(chǎn)黨支部成立了4支防疫保電黨員突擊隊(duì),涵蓋防疫、安全、設(shè)備、宣傳等,生產(chǎn)任務(wù)延伸到哪里,黨員先鋒的作用就發(fā)揮到哪里。黨員突擊隊(duì)員稱謂讓一線黨員感受到了肩上的責(zé)任,引領(lǐng)激勵(lì)他們勇?lián)蠕h,戰(zhàn)勝困難,完成任務(wù)。

  在崗黨員沖鋒在前,后方備崗按在崗管理。設(shè)備部在崗員工白天以現(xiàn)場(chǎng)為主,晚上文字方案;備崗在家按在崗管理,帶著任務(wù)回,以文字為主,兼顧現(xiàn)場(chǎng)。部門早會(huì),備崗人員必須參加,對(duì)所管設(shè)備情況匯報(bào),在家也要有“千里眼”。

  守住我們的陣地,不獲全勝?zèng)Q不收兵。嚴(yán)守紀(jì)律嚴(yán)密防控,認(rèn)真落實(shí)毫不松勁,龍維智要求警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài),全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)雙線戰(zhàn)役勝利。

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通信員2020-03-08

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