“以穩(wěn)定發(fā)電、節(jié)能減排為中心,以青年創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺,管理對標(biāo)一流,工作氛圍和諧……”,走入大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控三班,迎面而來的是一支充滿朝氣、有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。近年,該班組重安全、強管理、抓培訓(xùn)、聚人心,安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作頗有成效.班組先后榮獲過大唐集團湖南分公司“青年文明號”;大唐集團湖南分公司“青年文明號”;大唐集團公司 “青年安全生產(chǎn)示范崗”;大唐集團公司“大唐工人先鋒號”;湖南省勞動競賽 “先進(jìn)班組”;班組成員王定偉榮獲大唐湘潭發(fā)電責(zé)任公司“勞動模范”的榮譽稱號;王澤光,傅維炎分別獲得大唐湖南分公司600MW機組“集控值班員競賽”第一名,第二名的好成績。
重安全,消短板,夯實安全基礎(chǔ)
在安全生產(chǎn)工作中,人是最重要的因素,對于這一點,二控三班每名成員都有著清醒的認(rèn)識。班組通過制作ppt展示學(xué)習(xí)各類安全事故案例,將實操演練等方式融入其中,并結(jié)合公司實際,找出類似的危險點危險源進(jìn)行分析總結(jié),吸取安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn),讓班員對安全工作重要性進(jìn)一步加深。
該班組堅持“四不放過”的原則,依托“兩票三制”及“危險點分析預(yù)控”制度,結(jié)合“三講一落實”,將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫徹到班組日常工作的每一個環(huán)節(jié);堅持利用班前會的機會強調(diào)工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié),將安全管理真正貼近現(xiàn)場、貼近實際。同時,班組長對“兩票三制”執(zhí)行情況、25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設(shè)備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,并督促班員做好自查自糾,形成了“人人講安全,人人促安全,人人管安全”的良好氛圍。至今為止,二控三班已連續(xù)多年未發(fā)生主機非異停事件、環(huán)保事件、人為原因設(shè)備損壞事件。
2020年初,面對突如其來的疫情,二控三班嚴(yán)格執(zhí)行防疫相關(guān)規(guī)定。每日班前了解當(dāng)班人員身體情況并測量體溫;班中督促班員戴好口罩、操作后勤洗手,按要求嚴(yán)格控制進(jìn)出集控室人員;不當(dāng)班時,要求班員待在駐地少出門,出門時做好自我防護(hù),并不定期在班組微信群抽查班員所處位置,確保了“零疫情”“零感染”。
強管理,爭績效,著力常態(tài)建設(shè)
科學(xué)的管理必將提升班組的工作效率。二控三班通過完善制度建設(shè),建立長效機制,不斷提高科學(xué)化管理水平。針對設(shè)備巡視,該班組將機組運行中易出現(xiàn)的缺陷記錄在冊建立臺帳,不斷優(yōu)化巡視路線和巡視要點,不斷提高設(shè)備巡視工作實效。針對工作安排,二控三班“搶先”其他班組推出“計劃安排表”工作模式,由班組長根據(jù)班組個人專業(yè)特點、技術(shù)水平、崗位職責(zé)設(shè)定不同的計劃安排表,確保每個班員都對自己當(dāng)班的工作內(nèi)容一目了然,進(jìn)一步促進(jìn)了班組管理工作的規(guī)范化,促進(jìn)值班員養(yǎng)成細(xì)致認(rèn)真的工作作風(fēng),為班組成員多專業(yè)全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二控三班始終將節(jié)能降耗和指標(biāo)管理作為管理的重點,經(jīng)常組織開展專題講課、課題攻關(guān),班組長現(xiàn)場示范操作等一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組的指標(biāo)和節(jié)能績效管理一直在部門指標(biāo)競賽和同類機組對標(biāo)競賽中位于前茅。通過全體班員共同努力,該班組小指標(biāo)在部門年度排名中多次排名第一。
定目標(biāo),抓培訓(xùn),加強技術(shù)建設(shè)
運行人員流動頻繁,員工技術(shù)水平與相應(yīng)崗位要求存在一定差距,是近年運行各班組急待解決的難題,為確保人員設(shè)備健康穩(wěn)定,二控三班建立了一套屬于他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)“寶典”。
“寶典”的第一章是要求全體班員樹理念,明目標(biāo)。年初通過班會集體討論或個別點對點交流等方式,確定每個班員都清楚班組在人員技術(shù)結(jié)構(gòu)方面所面臨的問題和個人年度崗位晉級目標(biāo),讓班員在提高緊迫感的同時能意識到存在的機遇,促進(jìn)員工積極主動的學(xué)習(xí)。“寶典”的第二章是將員工培訓(xùn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合,每晚一學(xué)、專題技術(shù)講課、技術(shù)問題隨機考問、事故異常分析、仿真機事故處理操演、班前與班后會技術(shù)總結(jié)等一系列貼近實際、貼近現(xiàn)場、形式多樣的學(xué)習(xí)活動方式開展,極大地提高了班員學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的熱情,保證了整個班組專業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有因人員崗位變動而有所下降,同時也大大加快了新進(jìn)員工的上崗進(jìn)程,緩解了人員緊張形勢。
激活力,聚人心,推進(jìn)文化建設(shè)
二控三班民主管理方式獨具特色,班內(nèi)的民主生活活動開展良好。班組從班務(wù)公開入手,實現(xiàn)獎金民主化,以提高班員工作積極性;班內(nèi)的每項制度,都要經(jīng)過民主提出、充分討論、舉手表決、定稿通過四個環(huán)節(jié),制度一旦制定,就公開、公平、公正地嚴(yán)格執(zhí)行,不因私廢公;遇到問題就采取“有話桌面上談”的形式,避免不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。班組堅持“人人都是骨干”的理念,充分利用每個人的特長和作用,每個人都有實現(xiàn)自我價值的舞臺。
此外,針對運行倒班工作的循環(huán)性和枯燥性特點,該班定期組織開展班內(nèi)文體休閑活動,如組織神農(nóng)谷自駕,瀏陽滑雪,湘陰抓螃蟹等。各類特色活動的開展,極大地豐富了班組的業(yè)余生活,加強了團隊凝聚力。
成績只代表過去,每天都是新的起點,二控三班一直秉承“人的能力是有限的,而人的努力是無限的”的信念,也將在以后繼續(xù)堅持團結(jié)進(jìn)取、與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在競爭中發(fā)展。(潭宣)
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