強基固本練內(nèi)功 砥礪奮進結(jié)碩果——國神億利電廠運行四值創(chuàng)建五星班組紀(jì)實

發(fā)布時間: 2020-06-16 09:30:09   來源:中國電力網(wǎng)  作者:張杰

  班組是企業(yè)最基本的組織單元,是一切工作的最終組織者和執(zhí)行者。加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作,直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)固和發(fā)展,是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。班組實則企業(yè)穩(wěn),班組興則企業(yè)興,基于這一認(rèn)識,億利電廠運行四值立足發(fā)展大局,積極打造五星級班組,持續(xù)提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),達(dá)到強基固本之功效,為創(chuàng)建一流能源企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

  億利電廠運行四值是一支和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、充滿活力、積極向上的年輕隊伍。在生產(chǎn)運行工作中,他們積極落實公司的“20字”管理方針,以“三基”建設(shè)為契機,全面夯實班組成員基本功,他們立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量,全面提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,運行四值已經(jīng)逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的先進班組;2017、2018年連續(xù)兩年被國神公司評為四星級班組,2019年被國神公司評為五星級班組。

  星級班組創(chuàng)建伊始,運行四值以建設(shè)三型班組為目標(biāo),即“創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型”班組,積極動員全員參與,健全制度,促進班組管理目標(biāo)化;大力促進基層培訓(xùn),提高員工素質(zhì),促進班組管理常態(tài)化;細(xì)心管理,精心作業(yè),促進班組管理精細(xì)化;完善標(biāo)準(zhǔn),加強指導(dǎo),促進班組考核剛性化”。同時,在創(chuàng)建過程中,值長動態(tài)跟蹤,勤分析、細(xì)改進,形成常態(tài)化管理工作機制。

  健全基礎(chǔ)制度促進班組安全目標(biāo)化

  安全工作作為電力生產(chǎn)第一要務(wù),必須做到常抓不懈。一直以來,運行四值以“兩學(xué)一樹”活動為契機,積極開展各項安全活動,引導(dǎo)全員樹立正確的安全價值觀,始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為安全生產(chǎn)的主旨,不斷強化全員的安全意識。該廠運行四值值長每個班利用班前班后會,學(xué)習(xí)班時間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級公司的安全通報,并進行分析、總結(jié)、舉一反三,及時吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),在日常工作中對相關(guān)事件做到防微杜漸。同時根據(jù)班組實際情況,查找問題、分析原因,制定相應(yīng)的整改措施,未雨綢繆,提前預(yù)防,避免不安全事件的發(fā)生。強化巡檢質(zhì)量,要求全員保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、及時處理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作“三票三制”、“四點八步”管控卡和認(rèn)真填寫員工人身風(fēng)險預(yù)控本,堅持在操作前進行危險點分析和風(fēng)險預(yù)控,不放過任何危險因素,有效地提高了全員的安全技術(shù)水平,杜絕了誤操作的發(fā)生,從而實現(xiàn) “一切事故均可避免,一切風(fēng)險皆可防范”的風(fēng)險管理目標(biāo),最終實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

  實施多元培訓(xùn)促進班組培訓(xùn)常態(tài)化

  運行四值以全面提升值班員綜合素質(zhì)為培訓(xùn)導(dǎo)向,積極貫徹廠級和部門的培訓(xùn)方針,積極開展人員崗位技能培訓(xùn),定期組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全操作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員及時提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時在實際的操作中,四值人員采用高崗位給低崗位指導(dǎo)、老師傅給新學(xué)員指導(dǎo)、以及不同專業(yè)人員互相學(xué)習(xí)交流的方式,全面提高班組成員的技術(shù)水平,真正實現(xiàn)共同成長、共同進步,并結(jié)合安全生產(chǎn)實際,以此激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)意識,進一步提高班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中,采用“師帶徒”、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式多樣的培訓(xùn),持續(xù)開展技能培訓(xùn),著力提高員工綜合技術(shù)水平。同時,積極參與勞動競賽、小指標(biāo)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動,全面提升班組成員的綜合素質(zhì),為提升各項工作技術(shù)和技能水平營造了良好氛圍。

  提升管理質(zhì)量促進班組管理精細(xì)化

  多措并舉,提高運行日常管理。運行四值把提升管理質(zhì)量,加強精益化管理作為一個重要抓手,要求班組成員對待工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到最好。該值要求全員運用微信群等學(xué)習(xí)交流的手段,及時把握運行第一手資料,同時把技術(shù)管理、缺陷管理、安全管理等抓細(xì)抓實,并深入分析運行生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的不足,制定相應(yīng)的整改措施,部署落實安全生產(chǎn)重點工作。多管齊下,推進運行精細(xì)化管理。該值高度重視小指標(biāo)競賽及黨員提質(zhì)增效競賽,通過日跟蹤、周分析、月考核等方式,對機組小指標(biāo)進行及時跟蹤、找出差距、適時調(diào)整,切實將黨建工作融入到具體的安全生產(chǎn)工作中,發(fā)揮全體黨員帶頭降本增效、開源節(jié)流、度電必爭的先進性與積極性,形成了值內(nèi)比學(xué)趕幫和創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

  完善考核標(biāo)準(zhǔn)促進班組考核剛性化

  運行四值要求班組成員對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到最好。必須從班組的實際出發(fā),充分利用6小時工作時間,把工作做細(xì)、做到位。在機組安全穩(wěn)定運行的同時,認(rèn)真分析各類參數(shù),發(fā)現(xiàn)機組運行中存在的問題并及時消缺,努力提高機組的經(jīng)濟性,并積極制定和完善管理制度,如《班組小指標(biāo)考核實施細(xì)則》、《工具管理制度》、《崗位安全職責(zé)》、《班組工作匯報制度》、《班組考核實施細(xì)則》、《班組考勤制度》等,實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有人管、責(zé)任有落實、考核有制度,并結(jié)合公司本安體系建設(shè)的要求,進一步促進人員的積極性和加強班組人員的績效管理,使班組的考核管理工作全部落到實處,全面提升班組管理水平。

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