大唐廣東分公司拉滿生產(chǎn)經(jīng)營“進(jìn)度條”

　　截至11月27日，廣東分公司年累計(jì)完成發(fā)電量同比增長25.95%，所屬11個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營單位全部盈利;獲取300萬千瓦海上風(fēng)電資源，核準(zhǔn)煤電200萬千瓦，備案光伏項(xiàng)目90.57萬千瓦，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好!

　　可量化的數(shù)字背后，是大唐人以主題教育為引領(lǐng)，以決戰(zhàn)決勝、沖鋒沖刺的奮斗干勁和激情，打響全年經(jīng)營主動(dòng)仗的精彩寫照。

　　思想先導(dǎo) 卓越前行

　　該公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，注重從黨的創(chuàng)新理論和紅色資源中汲取精神動(dòng)力，不斷夯實(shí)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。

　　該公司實(shí)施“忠誠鑄魂行動(dòng)”，探索形成了一個(gè)班子成員領(lǐng)學(xué)、認(rèn)領(lǐng)一個(gè)問題、聚焦一個(gè)專題、制訂一個(gè)方案、破解一個(gè)難題的“五個(gè)一”理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)模式，通過聯(lián)動(dòng)黨委、黨支部，聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部，聯(lián)動(dòng)本部與基層單位、能源行業(yè)等方式，將“關(guān)門學(xué)”向“開門學(xué)”轉(zhuǎn)變。

　　該公司注重學(xué)用結(jié)合，圍繞高質(zhì)量發(fā)展中心工作，立項(xiàng)“8+11+85”項(xiàng)調(diào)研課題，營造了鉚足干勁抓落實(shí)的同題共答氛圍。

　　越是艱難越向前。“持續(xù)鞏固廣東分公司高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭，必須要從啃硬骨頭開始!”該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理戴立洪把群眾意見集中、工作打不開局面的基層企業(yè)作為重點(diǎn)，直插一線察實(shí)情、出實(shí)招。主題教育開展以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研260多次，聽取各方面意見建議199條，形成調(diào)研成果19項(xiàng)，破解了燃機(jī)企業(yè)盈利能力不強(qiáng)、新業(yè)態(tài)研究支撐不足等“硬骨頭”問題，將主題教育的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“最大增量”。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為

　　安全是一切工作的基礎(chǔ)，失去“安全”，經(jīng)營和發(fā)展都將“歸零”。

　　今年以來，該公司扎實(shí)開展安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)，深化“五個(gè)突出整治”“三明確三整治”，防范共性風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、化解個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)91項(xiàng)，高質(zhì)量完成了6臺(tái)次機(jī)組檢修;所屬14臺(tái)火電機(jī)組、68臺(tái)風(fēng)機(jī)、3個(gè)光伏場站“滿勤發(fā)力”，5次刷新了日發(fā)電量最高紀(jì)錄。在防臺(tái)防汛的關(guān)鍵時(shí)期，該公司成功抵御“泰利”等5次臺(tái)風(fēng)和暴雨侵襲，有效保障了集團(tuán)公司在粵能源電力的安全可靠供應(yīng)。

　　進(jìn)入四季度，該公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，相繼開展了秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項(xiàng)整治提升行動(dòng)和“杜絕三誤，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)”專項(xiàng)活動(dòng)，明確了四個(gè)方面162項(xiàng)排查重點(diǎn)，對標(biāo)對表查找生產(chǎn)組織體系、制度體系、技術(shù)保障體系、監(jiān)督體系等方面的短板與不足， 通過采取有效措施全力推進(jìn)問題整改整治，進(jìn)一步厘清管理界面、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司設(shè)立消防“加油站”，系統(tǒng)8家企業(yè)開展了消防應(yīng)急疏散演練和技能比武，以超前預(yù)防預(yù)控守牢安全生產(chǎn)紅線底線，確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”。

　　精益挖潛 質(zhì)效提升

　　該公司保持定力、搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)作用，“一機(jī)一策”科學(xué)制訂現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，以“搶得準(zhǔn)、發(fā)得穩(wěn)”為原則，全力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　在火電機(jī)組運(yùn)行管理方面，該公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，及時(shí)掌握區(qū)域線路檢修信息，根據(jù)全網(wǎng)負(fù)荷需求謀劃機(jī)組運(yùn)行方式，確保效益電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)。在燃?xì)鈾C(jī)組運(yùn)行管理方面，該公司密切關(guān)注電價(jià)走勢，靈活調(diào)整運(yùn)行方式，嚴(yán)控?zé)o邊際電量。在風(fēng)電、光伏新能源機(jī)組運(yùn)行管理方面，該公司持續(xù)提高風(fēng)光功率預(yù)測精準(zhǔn)度，合理安排日常維護(hù)消缺，確保發(fā)電狀態(tài)穩(wěn)定。在零售市場方面，該公司充分發(fā)揮“全員營銷”機(jī)制，鎖住存量優(yōu)質(zhì)用戶，拓展增量用戶，確保零售簽約量價(jià)齊優(yōu)。

　　該公司以開展燃料管理專項(xiàng)提升行動(dòng)為抓手，全面增強(qiáng)燃料成本競爭能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，盤活燃料保供控價(jià)“大格局”。該公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入基層一線調(diào)研督導(dǎo)燃料管理工作，下發(fā)督導(dǎo)任務(wù)清單，持續(xù)深挖管理方面的深層次問題，全力推動(dòng)整改提升，努力將基層企業(yè)打造成為標(biāo)桿企業(yè)。同時(shí)，該公司組織兩家煤機(jī)企業(yè)開展燃料管理體系、制度建設(shè)、日常管理工作的互查互督，通過查找問題、堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)精益化管理、內(nèi)涵式發(fā)展。

　　百日攻堅(jiān) 齊心向上

　　9月28日，該公司所屬惠州燃機(jī)項(xiàng)目主廠房澆筑第一罐混凝土，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式全面開工。進(jìn)入四季度，該項(xiàng)目接連完成了2號(hào)主廠房澆筑第一罐混凝土、樁基工程全面開工、余熱鍋爐基礎(chǔ)土方開挖等工程節(jié)點(diǎn)，這是該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，上下同欲、合力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得的關(guān)鍵進(jìn)展。

　　該公司堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、做亮點(diǎn)”和“大問題、小切口”工作方法，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化思維，采取“基建前期一體化協(xié)同”作戰(zhàn)模式，全面推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效開工投產(chǎn)建設(shè)，讓“百日攻堅(jiān)”成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁。

　　四季度，該公司對所屬7個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場開展“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，全面摸清項(xiàng)目推進(jìn)真實(shí)情況，認(rèn)真梳理盤點(diǎn)各項(xiàng)目存在的問題難點(diǎn)，從項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程策劃、招投標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)開工投產(chǎn)等方面提出行動(dòng)路線圖、任務(wù)單。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)基建現(xiàn)場作業(yè)安全管控，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)地檢查項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況，開展基建工程技術(shù)與管理要點(diǎn)制度宣貫，不斷提升基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　當(dāng)前，廣東分公司以決戰(zhàn)決勝之勢，全力打好收官戰(zhàn)，確保交出“全年精彩”的優(yōu)異答卷。(李冬瑋)