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內(nèi)蒙古公司赤大白鐵路勞動競賽助力生產(chǎn)經(jīng)營雙增長

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-02 09:21:21

  今年以來,赤大白鐵路公司著眼安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),將勞動競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效重要抓手,以行之有效舉措助力經(jīng)營成果、利潤貢獻(xiàn)、安全質(zhì)量、降本增效等方面取得顯著成績。截至目前,該公司累計完成運量839.06萬噸,貨物周轉(zhuǎn)量302258.01萬噸公里,利潤同比增利3829萬元,實現(xiàn)安全生產(chǎn)5424天,為實現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

  該公司針對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、重點項目關(guān)鍵環(huán)節(jié),改變以往競賽形式單一,參與部門被動現(xiàn)狀,按照指標(biāo)明確、節(jié)點清晰、適當(dāng)分類原則,通過開展“節(jié)能降耗”“金點子”“提質(zhì)增效+”“微創(chuàng)新大賽”等活動,豐富競賽內(nèi)容,提高競賽質(zhì)量,不斷增強活動的有效性、針對性。

  結(jié)合安全形勢和生產(chǎn)實際,按照勞動競賽安排,從設(shè)備管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等開展全員、全崗位、全覆蓋的隱患排查治理。同時,加強對受托單位的監(jiān)督檢查和過程管理,做好動態(tài)考核和定期評價,確保各類風(fēng)險得到全面管控,為競賽高效推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)保障。

  發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)作用,構(gòu)建部門、班組、崗位、現(xiàn)場四級聯(lián)動模式,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行故障設(shè)備替換時,從崗位作業(yè)人員開始,逐級對廢舊設(shè)備進(jìn)行價值評估,確定修舊利廢項目價值后,由技術(shù)人員成立專題攻關(guān)小組,對修舊利廢項目、方案進(jìn)行審定,明確修舊利廢措施、責(zé)任人以及完成時限,使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。

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