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大唐華銀電力管理“三提升”打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-05-26 15:52:49  作者:歐芳
  中國電力網(wǎng)訊 二季度以來,大唐華銀電力股份有限公司加強管理提升全力降本增效,加強燃料管理全力保供控價,加強營銷管理全力爭發(fā)電量,打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

  為實現(xiàn)逆勢突圍,該公司召開了誓師大會,要求全體干部職工要強化責(zé)任擔(dān)當,努力扭轉(zhuǎn)虧損局面,并于5月成立了堅決完成全年利潤目標任務(wù)攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組,從爭電量、降煤價、控成本、保安全、降煤耗、強運作、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、政策研究、強黨建等十個方面設(shè)立攻堅小組,著力攻堅提質(zhì)增效、扭虧增盈的重點難點問題。同時,嚴格按照全年利潤目標分解方案,對各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核,確保經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績緊密掛鉤,重要問題、重大事項考核到班子、考核到單位。并設(shè)置了燃料保供、電量營銷、政策爭取、項目核準專項獎,按全年目標倒排測算考核目標值,堅持獎罰對等原則,進行獎勵考核。

  該公司進一步推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,用好“兩全雙百三到位”機制,重點抓好“黨建引領(lǐng)+”雙百重點攻關(guān)示范項目和示范崗區(qū)隊建設(shè),切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。同時,進一步完善了黨建工作責(zé)任制考核辦法,將各級黨組織在堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標攻堅工作中發(fā)揮作用情況納入黨建工作責(zé)任制考核,強化黨建工作責(zé)任制考核與本部各部門、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績成果的聯(lián)動,同時依紀依規(guī)嚴格黨風(fēng)廉政、政治巡察和審計問題考核處理,加強重大輿情事件的防控和通報考核,落實新聞宣傳和班組建設(shè)標準化達標專項獎勵,用好各類評優(yōu)評先激勵機制,充分調(diào)動黨、紀、工、團各方面緊扣全年攻堅目標、發(fā)揮保障作用的主動性和積極性。

  該公司把降煤價作為實現(xiàn)年度利潤目標的突破口,大力開展保供控價工作。為實現(xiàn)煤價區(qū)域領(lǐng)先,該公司緊盯中長協(xié)煤兌現(xiàn)率,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊密切走訪重點戰(zhàn)略供應(yīng)商,選優(yōu)配強山西、西北兩個辦事處人員配置,燃料調(diào)運隊伍全員出動駐守主要礦點催發(fā)催運,分解落實重要煤礦駐點催發(fā)責(zé)任到廠、到人,全力做好符合國家價格機制的長協(xié)“兩率”提升。

  在“節(jié)流”控成本的同時,該公司積極“開源”爭發(fā)效益電量,大力開展電量營銷工作。一方面堅持營銷日管控、周協(xié)調(diào)、月調(diào)度,每天召開基層單位電話會議,每周召開計劃、燃料、生產(chǎn)、財務(wù)四部門協(xié)調(diào)會議,做好煤、機、電的統(tǒng)籌聯(lián)動,根據(jù)發(fā)電邊際,確定“一廠一策”發(fā)電策略。同時,按照整體效益最大化原則,電量向煤耗低、邊際高的機組傾斜,進行內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一方面,通過強化管理,調(diào)動基層企業(yè)的積極性和主動性,深度挖掘機組調(diào)峰潛力。

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