大唐蒙東新能源事業(yè)部以“三項(xiàng)舉措”推進(jìn)管理效能提升

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議及各專項(xiàng)會(huì)議精神，大唐蒙東新能源事業(yè)部以“三項(xiàng)舉措”推進(jìn)管理效能提升。

　　職能部門(mén)“心連心”。該事業(yè)部策劃開(kāi)展職能部門(mén)“聚焦目標(biāo)、聚力發(fā)展”管理專題座談會(huì)，全面梳理管理癥結(jié)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)目標(biāo)完成。圍繞業(yè)績(jī)考核、作風(fēng)建設(shè)、改革落實(shí)、企業(yè)發(fā)展等七個(gè)方面，認(rèn)真分析可能會(huì)影響目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)的管理因素，把真實(shí)想法擺上桌面、將管理癥結(jié)及時(shí)根治、讓管理提升達(dá)成共識(shí)，做到統(tǒng)一思想瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝聚力量團(tuán)結(jié)奮斗。

　　黨員群眾“手牽手”。該事業(yè)部組織支部轄區(qū)內(nèi)黨員群眾召開(kāi)座談會(huì)，集中宣貫集團(tuán)公司、分公司、事業(yè)部工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議等重要會(huì)議精神，并對(duì)分公司體制機(jī)制改革有關(guān)工作和當(dāng)前“工效掛鉤”的目的和意義進(jìn)行解讀。結(jié)合會(huì)議精神和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育，號(hào)召全體黨員群眾在推進(jìn)年度目標(biāo)落實(shí)、聚力管理提升、嚴(yán)格疫情防控中，守崗盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一致，合力提升管理水平、積極打造一流的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、全力保障疫情防控安全。

　　工作作風(fēng)“查一查”。持續(xù)推動(dòng)“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)管理”專項(xiàng)行動(dòng)，該事業(yè)部要求全體管理干部對(duì)自己履職盡責(zé)情況進(jìn)行回頭看，自查工作進(jìn)度與效果，對(duì)自己履職情況進(jìn)行打分，反思個(gè)人能力與崗位的匹配度、作為與職責(zé)的匹配度;總結(jié)自己及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在作風(fēng)建設(shè)中取得的進(jìn)步、發(fā)生的變化和收獲的成果。引導(dǎo)干部在反思中找差距，立行立改進(jìn)行自我調(diào)整，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上改變方式，有效優(yōu)化行事作派和作風(fēng)，有力提升工作效率和質(zhì)量，為“二次創(chuàng)業(yè)”的走深走實(shí)、年度工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)的全面落實(shí)奠定管理基礎(chǔ)。