中國電力網(wǎng)訊 制度只有執(zhí)行、落到實處才能產生良好的效果,否則只能是一紙空文,華電永安發(fā)電公司“六性”強化制度執(zhí)行。
制度的宣貫性。每項制度出臺后,該公司由各有關部門組織下屬員工進行制度學習培訓,讓制度深入人心,并執(zhí)行起來。一般采取領導開會傳達、每月班組活動中學習討論、企業(yè)網(wǎng)絡查閱,一些技術規(guī)程還需要上課集中輔導,且技術規(guī)程、安全規(guī)程、現(xiàn)場反事故措施等每年至少安排一次考試,促進學習掌握。通過學習培訓把制度約束與員工自我約束結合起來,充分發(fā)揮員工的自我管理意識,落實制度執(zhí)行到位。
制度的監(jiān)督性。該公司落實企業(yè)安全監(jiān)察、技術監(jiān)督、文明生產監(jiān)督、黨風廉政建設、審計監(jiān)督、合同管理等監(jiān)督保證制度,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,糾正與制止違規(guī)違紀行為,嚴格月度經濟責任制考核。對制度執(zhí)行不力的部門、班組、個人,除了追究直接責任者責任外,還要追究部門領導管理責任,監(jiān)督部督查考核,切實做到責任到位、過程監(jiān)督、偏差考核、閉環(huán)管理、可控在控。
制度的嚴肅性。該公司推動公司領導和中層干部帶頭執(zhí)行制度,維護制度的權威性和強制性,以形成上行下效的效果。出臺制度后,要求有制度必遵,違反制度必究,制度面前人人平等,不搞功過相抵,下不為例。在處理違章時,堅守嚴格的程序,以事實為依據(jù),以制度為準繩,注重處罰的準確性。傳播著名企業(yè)海爾集團,其OEC管理模式成功的最關鍵一點就是一絲不茍地堅持,以及盡力強化規(guī)章制度執(zhí)行的嚴肅性。
制度的公正性。不斷灌輸員工的權利與義務對稱,需要制度的公正合理性來體現(xiàn),且制度的公正性又比合理性更重要,既使某個制度不盡合理,但只要對每位員工一視同仁往往不會產生很大的矛盾,且制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進,強調執(zhí)行制度的公正性自始自終長期堅持,否則有礙管理,后患無窮。
制度的權威性。制度執(zhí)行的最佳效果是無歧視原則下的普遍心理認可,作為制度的執(zhí)行及考核者,堅決以客觀事實說話,做到公正、嚴肅、公平、合理的處理問題,營造企業(yè)內部人人遵守制度、維護制度、監(jiān)督制度實施的良好氛圍,保證制度執(zhí)行的權威性,時刻維護制度而彰顯剛性。
制度的自覺性。講究制度的“自覺性”,即制度之后的升華。因為僅僅有制度是不夠的,制度需要無微不至的完善,并由人去落實執(zhí)行。只有培養(yǎng)自覺遵章守紀,主動想把要做的工作做得更好,并為企業(yè)做出更大的貢獻才是企業(yè)所期望達到的終級目標。
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