鴻山公司首度獲得“國家能源集團(tuán)福建公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)

發(fā)布時(shí)間： 2021-03-23 14:37:41 來源：中國電力網(wǎng) 作者：陳義

　　回首2020年，在發(fā)電任務(wù)重、檢修機(jī)組多、外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面下，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保和現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一流的奮斗目標(biāo)，既是對(duì)該公司干部職工信心和勇氣的重大考驗(yàn)，更是對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)發(fā)展能力的重大考驗(yàn)。

　　在“十三五”收官之年，該公司干部職工以干事創(chuàng)業(yè)、誓爭一流的激情與熱忱寫下絢麗篇章，交出了一份出色的答卷。

　　這是一幅“精心”繪就的宏圖

　　回首2020，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了“三個(gè)維度、三項(xiàng)攻堅(jiān)、三大重點(diǎn)、一個(gè)目標(biāo)”的“3331”工作基本點(diǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系和“三基”建設(shè)為主線，努力打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、資源節(jié)約型、自主創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型“五型電廠”，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)通過集團(tuán)安全環(huán)保一級(jí)企業(yè)和福建能源公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)奮斗目標(biāo)的“施政綱領(lǐng)”。這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，無疑是一年來該公司決勝千里的信心之源。這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，在該公司爭創(chuàng)世界一流能源企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，打消了疑慮，穩(wěn)定了人心，鼓舞了士氣，指明了方向。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，提升應(yīng)對(duì)困難、把握機(jī)遇的能力。深入開展“輝煌5周年”形勢(shì)任務(wù)教育、“慶祝建黨99周年”理想信念教育、“我為100億作貢獻(xiàn)”主人翁意識(shí)教育“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，通過形勢(shì)宣傳、演講宣講、深度匯談和專題黨課等各種形式，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)意識(shí)、黨性宗旨意識(shí)、爭A創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，強(qiáng)化廣大黨員、干部職工的思想導(dǎo)向引領(lǐng)，為公司發(fā)展激發(fā)了斗志、集聚了合力。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以構(gòu)建長效機(jī)制為目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化科技裝備管理，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，濃厚從嚴(yán)管理氛圍，狠抓“三基”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以一防三保為重點(diǎn)，再動(dòng)員、再研究、再部署，做好聯(lián)防聯(lián)控疫情全覆蓋，確保一線生產(chǎn)運(yùn)維萬無一失，全力以赴打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。合理安排生產(chǎn)布局，確保發(fā)電量穩(wěn)發(fā)增發(fā)。實(shí)現(xiàn)疫情隔離和到崗到位有序銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)，把握生產(chǎn)節(jié)奏，保障生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以加強(qiáng)人力資源管理為基礎(chǔ)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合管理水平。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)形象，充分調(diào)動(dòng)管理干部的工作積極性。加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，采取課堂集中培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)和現(xiàn)場互動(dòng)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)教育和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，提升公司核心競爭力。深化節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，健全經(jīng)營管理制度，向科技要效益，向經(jīng)營要效益，向管理要效益，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以創(chuàng)收增效為目標(biāo)，組織開展“雙增雙節(jié)”和年節(jié)支100萬元“成本擠水分”活動(dòng)，堅(jiān)持舞活龍頭，狠抓入廠大宗材料管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

　　圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，該公司以和諧共建共享為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。圍繞集團(tuán)公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“嚴(yán)管+厚愛”品牌文化、“五精”管理(安全生產(chǎn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美)和“提升管理、持續(xù)改進(jìn)”安全文化管理體系建設(shè)，強(qiáng)化崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，大力實(shí)施關(guān)愛民生工程，落實(shí)員工通勤車和員工團(tuán)購房等一系列民生工程，深化人性化星級(jí)服務(wù)競賽活動(dòng)，全力營造和諧發(fā)展氛圍。

　　驚濤拍岸自巋然，運(yùn)籌帷幄更從容。一系列措施的出臺(tái)，為該公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，彰顯出該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力和擔(dān)當(dāng)，彰顯了該公司員工迎難而上、奮勇爭先的精神風(fēng)貌。

　　這是一份“精彩”紛呈的答卷

　　盡管2020年任務(wù)目標(biāo)十分繁重，有困難也有壓力，但一年來該公司激情超越、跨越發(fā)展的步伐從未停止，我們知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、敢打敢拼，圓滿完成安全環(huán)?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　——安全管理工作得到鞏固發(fā)展。“安全第一”是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)方針，是各項(xiàng)工作的重中之重，沒有了安全保障，公司發(fā)展猶如無源之水、無本之木。2020年全年，面對(duì)新冠疫情、廠區(qū)東南角地質(zhì)塌陷、引風(fēng)機(jī)出口管道共振等隱患的威脅，我們立足超前防范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，倡導(dǎo)人性化管理，強(qiáng)化職業(yè)安全健康管理，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型公司建設(shè)。一年來，公司1000MW超超臨界復(fù)合閥汽輪機(jī)組配汽優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用科技成果獲中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、公司大型單元接線火電機(jī)組無起備電源啟停技術(shù)研究與應(yīng)科技成果獲中國電力技術(shù)市場協(xié)會(huì)銀獎(jiǎng)、3號(hào)機(jī)凝汽器加裝在線清洗裝置技改項(xiàng)目科技成果獲中國電力技術(shù)市場協(xié)會(huì)銀獎(jiǎng)、發(fā)電機(jī)交直流勵(lì)磁封母加裝強(qiáng)制風(fēng)循環(huán)裝置科技成果獲中國電力技術(shù)市場協(xié)會(huì)銀獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)。公司連續(xù)5年完成“八無”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。

　　——生產(chǎn)組織在穩(wěn)產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)新突破。2020年，圍繞105億度發(fā)電量的奮斗目標(biāo)，該公司聚焦效益一流，牢固樹立“度電必爭”理念，全力增發(fā)搶發(fā)每一度電。堅(jiān)持“提早謀劃、緊抓機(jī)遇、保價(jià)保量、精準(zhǔn)發(fā)力”的營銷策略，通過加大營銷力度，不斷開拓電力市場，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)電力年度雙邊協(xié)商交易穩(wěn)中有進(jìn)，連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)“提價(jià)保量”，全年獲得電力直接交易電量26.12億千瓦時(shí)，同比增加1.7億千瓦時(shí)，成交均價(jià)同比提升0.8厘/千瓦時(shí)。為爭取電量指標(biāo)，公司持續(xù)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，截至10月，跨省電力交易成交電量再創(chuàng)新高，超出福建省常規(guī)燃煤機(jī)容量份額8.97億千瓦時(shí)。

　　在努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度，以“現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全環(huán)保創(chuàng)一流”工作為契機(jī)，深入開展隱患排查活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查，嚴(yán)抓缺陷處理和分析，認(rèn)真執(zhí)行缺陷管理制度，確保缺陷消除閉環(huán)管理，持續(xù)提升機(jī)組健康水平，為搶發(fā)電量增效益筑牢安全屏障。

　　——經(jīng)營管控能力得到持續(xù)加強(qiáng)。一年來，面對(duì)戰(zhàn)線長、噸煤成本持續(xù)增加的不利因素，公司大力倡導(dǎo)過緊日子的思想，通過健全制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持走安全、清潔、低碳、高效發(fā)展道路，把節(jié)能降耗、安全環(huán)保工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在同等重要的位置來抓。三年來，持續(xù)降低供電煤耗13克/千瓦時(shí)，每年可減少煤炭消耗約15萬噸。

　　公司采取和汽輪機(jī)廠、高校、知名科研單位聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)方式，通過數(shù)模計(jì)算、理論分析、控制策略調(diào)整、性能優(yōu)化試驗(yàn)等，證明了通過汽輪機(jī)配汽優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)順序閥運(yùn)行，可以提高機(jī)組效率。經(jīng)過2年多的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整的方法后，實(shí)現(xiàn)了順序閥配汽方式的安全穩(wěn)定運(yùn)行，中低負(fù)荷可降低供電煤耗1.5-2.5克/千萬時(shí)。

　　2020年提前7天完成“硬過半”任務(wù)，提前30天完成年度發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)造投產(chǎn)以來歷史同期發(fā)電量新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)單日、單月發(fā)電量雙雙刷新機(jī)組投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。連續(xù)三年獲評(píng)福建省“A級(jí)納稅人”，獲集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效工作優(yōu)秀基層單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司充分發(fā)揮市場化降本增效和經(jīng)濟(jì)杠桿拉動(dòng)作用，深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年修舊利廢創(chuàng)效節(jié)支100萬元。

　　——企業(yè)文化建設(shè)在豐富中得到發(fā)展。該公司致力于國家能源集團(tuán)超越文化的學(xué)習(xí)宣貫，系統(tǒng)規(guī)劃、更新更換了國家能源集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)及企業(yè)文化內(nèi)容，加大了對(duì)大集團(tuán)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略等基本理念的宣傳灌輸力度。編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《職業(yè)安全健康手冊(cè)》、《本質(zhì)安全管理手冊(cè)》，掛牌了“韓寶軍創(chuàng)新工作室”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了科技文化書屋，以“四冊(cè)一室一屋”的形式，構(gòu)建了全方位的企業(yè)文化建設(shè)陣地，形成了全方位的企業(yè)文化灌輸體系，增強(qiáng)了企業(yè)文化引領(lǐng)人、教育人、塑造人、鼓舞人的功效。圍繞“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”管理樣板創(chuàng)建要求，打造了12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)。建立了空間、設(shè)備、設(shè)施、人力資源、經(jīng)營、物流六個(gè)編碼系統(tǒng)，為ERP管理全覆蓋做好了鋪墊。堅(jiān)持以“嚴(yán)管+厚愛”品牌文化為主導(dǎo)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化向求深、求實(shí)、求細(xì)、求效發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，延伸安全管理層次，創(chuàng)新安全管理方式，對(duì)公司安全文化進(jìn)行再挖掘、再提煉，構(gòu)建了以“安全第一”、“提升管理”、“文明治理”、“持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化管理體系，打造了具有鴻電特色的安全文化品牌，全面推進(jìn)了公司安全文化管理工作。

　　——黨建工作在創(chuàng)新中形成新特色。一年來，該公司各級(jí)黨組織以黨建工作規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞中心任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，彰顯優(yōu)勢(shì)作用，為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保一流、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一流的歷史跨越提供了強(qiáng)大的組織保障和動(dòng)力支持。公司注重從“三會(huì)一課”、制度建設(shè)、文件管理、黨內(nèi)生活及黨建活動(dòng)、資料記錄等工作著手，強(qiáng)推支部規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的規(guī)范提升。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以慶祝建黨99周年活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了回顧紅色歷史、傳唱紅色歌曲、誦讀紅色經(jīng)典、追尋紅色足跡、開辦紅色講壇“五項(xiàng)紅色活動(dòng)”，開展了黨員讀書活動(dòng)，強(qiáng)化了習(xí)近平治國理政精神的學(xué)習(xí)宣貫，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念，提高了政治理論和業(yè)務(wù)水平。建立了黨支部書記月度履職、季度考核、技能競賽、交流使用機(jī)制，提高了黨支部書記隊(duì)伍的理論素養(yǎng)和管理水平?？茖W(xué)化提升機(jī)制助推黨建。開展了“珍惜榮譽(yù)，永葆先進(jìn)，提升黨建科學(xué)化水平”教育活動(dòng)，建立了黨建工作的目標(biāo)落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行、考核評(píng)價(jià)、循環(huán)提升“四項(xiàng)機(jī)制”以及黨委、黨委工作部、黨支部三級(jí)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)體系和三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)，建立了黨支部書記月度例會(huì)、黨群部門每周檢查督導(dǎo)制度，開展了黨建工作基層基礎(chǔ)提升季、黨支部工作規(guī)范化競賽季等活動(dòng)，把所有黨支部劃分為發(fā)電、綜合、安生、設(shè)備四個(gè)賽區(qū)，實(shí)行月度互檢、季度綜評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使黨建工作呈現(xiàn)了一月一個(gè)新變化、季季都有新進(jìn)展的良好提升態(tài)勢(shì)。公司堅(jiān)持把“爭A創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)作為黨建工作的核心載體，實(shí)施了“學(xué)全會(huì)精神，做先鋒模范”、“樹正氣、勇?lián)?dāng)、做表率”等主題黨日活動(dòng)，推行紀(jì)委書記講專題黨課活動(dòng)，開辟了“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”宣傳專欄，先后推出了“創(chuàng)先鋒崗、建示范區(qū)”黨員引領(lǐng)工程、“身邊無三違、身邊無事故”黨員承諾、黨員“奉獻(xiàn)季、奉獻(xiàn)日”等一系列主題突出、內(nèi)涵豐富的實(shí)踐活動(dòng)，為黨建工作增添了生機(jī)與活力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。

　　——和諧建設(shè)在實(shí)踐中全面深化。“要把著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”董事長鄭恒的話語，可謂情真意切，溫暖人心。2019年開通員工上下班通勤車，旭日東升，夕陽西下，職工們坐上通勤車，臉上洋溢喜悅，內(nèi)心充滿自豪。完成停車場車棚搭建、職工公寓樓降噪、食堂凈水裝置安裝，2020年啟動(dòng)職工團(tuán)購房，簽訂合同30余套，折扣力度低至8.3折，降低費(fèi)用約2000元/平方米。4月份，在石獅市政府的推動(dòng)下，取得了石獅市教育局的文件，員工子女入學(xué)特別是幼兒園入園問題得以用制度的方式得到根本解決，14名員工子女成功進(jìn)入公立優(yōu)質(zhì)學(xué)校。10月組織開展婚戀知識(shí)講座、“緣在工會(huì)”聯(lián)誼活動(dòng)等，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛未婚青年，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。建設(shè)了“零點(diǎn)利潤、盈虧平衡”的福利食堂，落實(shí)食堂就餐補(bǔ)助和價(jià)格補(bǔ)貼，提高了職工滿意指數(shù)、溫馨指數(shù)和幸福指數(shù)。一項(xiàng)項(xiàng)惠民工程落地生根、開花結(jié)果，職工和家屬看在眼里，樂在心頭。

　　這是一次“嶄新”啟航的征程

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。手捧福建能源公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收沉甸甸的果實(shí)，該公司走過了輝煌的2020年。

　　2021年，正值公司正式建成投產(chǎn)6周年，也是該公司承繼6年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、全面邁入新的發(fā)展階段的起步年。

　　2021年，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)依然艱巨的一年，更是該公司搶抓新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)新業(yè)績、續(xù)寫新輝煌的一年。在壓力面前，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，全面貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)一系列會(huì)議精神，綜合分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，確立了企業(yè)新的發(fā)展思路，2021年主要工作目標(biāo)清晰呈現(xiàn)——

　　全年發(fā)電量確保完成101.55億度，力爭102億度;營業(yè)收入計(jì)劃31.2億元，力爭32億元。供電煤耗287.2 克/千瓦時(shí)。

　　安全生產(chǎn)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“八無”目標(biāo)，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)一級(jí)水平，安全環(huán)?？己舜_保集團(tuán)一級(jí)……

　　一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)、科學(xué)、細(xì)化的奮斗目標(biāo)，凸現(xiàn)出鴻電人科學(xué)發(fā)展、壯大提升的信心和決心……

　　堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。沒有安全作保障，企業(yè)發(fā)展就無從談起。對(duì)此，該公司有著清醒的頭腦，把“安全發(fā)展”作為根本方向，始終牢記“安全是第一責(zé)任”這一企業(yè)發(fā)展的主題，牢固樹立安全為天思想，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，狠抓“三基”建設(shè)，著力提升本質(zhì)安全管理水平。持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害目標(biāo)。

　　謀求科學(xué)發(fā)展不松勁?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。特別在目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗的情況下，發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)保吃飯、保增長、保穩(wěn)定最硬的道理和最根本的任務(wù)。為此，該公司把全部精力集中到科學(xué)發(fā)展上，把全部力量集中到促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上。一方面堅(jiān)持做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。另一方面完善經(jīng)營管理機(jī)制，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，建立完善全面預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格收支兩條線管理，加強(qiáng)資金管理和籌資目標(biāo)考核。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，切實(shí)抓好清倉查庫和積壓物資的調(diào)劑使用工作，降低資金占用。加強(qiáng)營銷管理，抓好電力銷售，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)把流程控制，把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，確保以質(zhì)增收。

　　推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新不停步。在5年的風(fēng)雨歷程中，該公司正是在不斷的創(chuàng)新和開拓中從小到大、由弱到強(qiáng)，正是憑著不斷地創(chuàng)新和開拓，公司走上了健康發(fā)展的道路。為此，公司以科技創(chuàng)新工作為抓手，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展科技攻關(guān)，提高科技裝備水平，加快公司技術(shù)革新和升級(jí)改造步伐。突出安全管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制和干部考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)，健全完善“金牌值長”和“首席技師”考評(píng)辦法，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，加速員工業(yè)務(wù)技能全面提升。

　　始終關(guān)注民生不懈怠。該公司將繼續(xù)把提高員工幸福指數(shù)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，盡心盡力為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。加快職工培訓(xùn)室和員工公寓的改造提升步伐，為職工營造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境;加強(qiáng)“一堂一寓”管理，深入開展星級(jí)后勤服務(wù)活動(dòng)，提升后勤服務(wù)水平;強(qiáng)化職工健康體檢工作，落實(shí)職業(yè)病防治措施，保障職工的身體健康;完善療養(yǎng)休養(yǎng)工作機(jī)制，抓好員工帶薪休假;加強(qiáng)廉潔勤政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違法行為的發(fā)生;加強(qiáng)特色文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　風(fēng)生水起春潮涌，砥礪奮進(jìn)再揚(yáng)帆。新一年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確立，科學(xué)發(fā)展的步伐正在加快，奮發(fā)進(jìn)取、激情奔放的該公司已經(jīng)踏上新的征程，正以從未有過的氣勢(shì)，展示新風(fēng)采，迎接新挑戰(zhàn)。