中國(guó)電力網(wǎng)訊 三月份以來(lái),山東費(fèi)縣發(fā)電公司緊盯季度工作目標(biāo),強(qiáng)化電量營(yíng)銷,運(yùn)行管控、設(shè)備治理、協(xié)同摻燒等工作,多措并舉、齊頭并進(jìn),全力沖刺一季度電量任務(wù)。
強(qiáng)化電量爭(zhēng)取智慧營(yíng)銷。該公司按照“保量、穩(wěn)價(jià)、增利”原則,緊緊把握重要市場(chǎng)、重大交易、重點(diǎn)客戶,科學(xué)制定低成本、差異化營(yíng)銷策略,打造“政策引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向,統(tǒng)籌大用戶互保和現(xiàn)貨交易的智慧營(yíng)銷模式”。加強(qiáng)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易規(guī)則研究和培訓(xùn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好中長(zhǎng)期和現(xiàn)貨交易關(guān)系,成立報(bào)價(jià)決策小組,著力建立高效、精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)機(jī)制。確保應(yīng)有市場(chǎng)份額不丟,力爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不減,最大限度用好供熱和生物質(zhì)、污泥摻燒、調(diào)峰調(diào)頻等電量獎(jiǎng)勵(lì)政策,確保基數(shù)電量份額不低于容量占比。積極跟蹤市場(chǎng)電量,全力爭(zhēng)取優(yōu)先發(fā)電權(quán),鼓勵(lì)職工積極參與電量營(yíng)銷,發(fā)揮全員營(yíng)銷的精神,主動(dòng)適應(yīng)計(jì)劃電向市場(chǎng)電轉(zhuǎn)變,不斷提高營(yíng)銷工作的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化運(yùn)行管控度電必爭(zhēng)。該公司嚴(yán)格“三票三制”,落實(shí)“三精四優(yōu)”,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),確保兩臺(tái)機(jī)組安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。牢固樹(shù)立度電必爭(zhēng)的搶發(fā)意識(shí),把月發(fā)電量指標(biāo)進(jìn)行層層分解,細(xì)化到每一天、每臺(tái)機(jī)組,將工作職責(zé)和完成目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的每個(gè)值、每個(gè)崗位和每名員工,強(qiáng)化值長(zhǎng)和對(duì)口調(diào)度員的聯(lián)系,進(jìn)一步壓實(shí)值長(zhǎng)“度電必爭(zhēng)”責(zé)任,以實(shí)實(shí)在在的協(xié)調(diào)成效促進(jìn)“以值保日、以日保月”高效機(jī)制,提高全員搶發(fā)電量的積極性。加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通與協(xié)調(diào),加大機(jī)組負(fù)荷利用率,在保證安全穩(wěn)定供熱的前提下,最大限度爭(zhēng)發(fā)電量。
強(qiáng)化設(shè)備治理夯基固本。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)整治工作,以“管理規(guī)范、功能完善、整潔有序、本質(zhì)安全”為目標(biāo),積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施治理,滾動(dòng)編制落實(shí)設(shè)備治理三年計(jì)劃,確保各設(shè)備實(shí)現(xiàn)額定出力,有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。加強(qiáng)設(shè)備文明治理,針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)“疑難雜癥”開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組控降非停“三個(gè)專項(xiàng)治理”“二十五項(xiàng)反措”等工作措施,扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作,對(duì)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理,及時(shí)消除隱患缺陷,提高設(shè)備的可靠性,堅(jiān)決杜絕由于設(shè)備原因而影響發(fā)電量。嚴(yán)防機(jī)組降出力和非停發(fā)生。
強(qiáng)化配煤摻燒協(xié)同聯(lián)動(dòng)。該公司每月組織營(yíng)銷,生產(chǎn)、燃料等部門召開(kāi)煤炭采購(gòu)平衡會(huì)議,在保證安全、環(huán)保的前提下,按照采購(gòu)綜合成本最低的原則,確定月度采購(gòu)最優(yōu)采購(gòu)組合。每周召開(kāi)配煤摻燒工作會(huì)議,研究科學(xué)摻配的方案,細(xì)化摻燒比例和分爐、分倉(cāng)上煤措施,分析配煤摻燒的潛力空間,力爭(zhēng)摻燒效益最大化。設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面調(diào)動(dòng)人員摻燒的積極性。組織監(jiān)察企管部門加大對(duì)燃料進(jìn)廠及采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,安排專人巡視,對(duì)來(lái)煤的過(guò)磅計(jì)量、煤樣的交接、化驗(yàn)各項(xiàng)目的操作步驟及流程進(jìn)行抽查,確保了機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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