江西黃金埠發(fā)電公司矢志一流實現(xiàn)全年零非停

發(fā)布時間： 2021-01-18 14:45:25 來源：中國電力網(wǎng) 作者：羅細生

　　中國電力網(wǎng)訊 “用一流的標準干事，把每件事干成一流”，2020年，江西黃金埠發(fā)電公司堅持“安全一流”工作目標要求，主動作為，迎難而上，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5040天，2號機組連續(xù)在網(wǎng)安全穩(wěn)定運行400天，全年實現(xiàn)機組“零非停”，書寫了矢志一流的逐夢傳奇。

　　嚴字當頭，科學“零非停”管理

　　夢想是一種堅持的力量。2020年以來，該公司認真貫徹落實集團公司、江西公司安全生產(chǎn)“一號文”精神和“安全環(huán)保風險管控年”工作要求，明確“違章就是事故”“隱患就是事故”理念，把從嚴安全管理進行到底。

　　該公司堅持嚴抓嚴管的原則，全面查找安全風險的“蛛絲馬跡”。針對“三違”及工作職責不落實行為，全年共下發(fā)考核通報187起，其中反違章通報16起;嚴肅安全教育培訓，以安全生產(chǎn)知識應知應會、安全生產(chǎn)工作獎懲辦法等為重點，組織860余人次培訓考試;全年開展應急演練80次，外委項目單位開展應急演練70次，有效整改重大危險源自查發(fā)現(xiàn)的5項問題。

　　堅持問題思維，高度重視問題閉環(huán)整改，從問題整改中提升安全管理水平。該公司按照“安全環(huán)保風險管控年”活動要求，深入開展安全生產(chǎn)集中整治行動，嚴格按照“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)集中整治問題檢查大綱”，認真抓實?；?、二十五反措、技改工程、涉網(wǎng)安全、外委項目等十項項重點安全檢查整治內(nèi)容，并結(jié)合春秋季安全大檢查、防洪防汛等各類檢查，大力開展隱患排查活動，查出整改問題287項。同時，編制完成專項整治三年行動實施方案，建立健全問題隱患和制度措施“兩個清單”，規(guī)劃17項重點工程，完成項目4項，大力消除了安全隱患，提升安全生產(chǎn)水平。

　　重點項目全監(jiān)督。該公司嚴肅執(zhí)行雙值班制度，保障公司24小時內(nèi)有領(lǐng)導值班，完善業(yè)主帶班管理制度，規(guī)范外來人員管理流程，嚴把外委隊伍入廠“六道關(guān)口”，重點加強1號機組A修通流改造的過程管控，對施工過程實行24小時安全監(jiān)督旁站式管理，重點管控大型設(shè)備及備件起吊、高空、交叉、大型腳手架等危險作業(yè)，有效管控施工安全。

　　夯實基礎(chǔ)，鞏固“零非停”根基

　　“萬丈高樓平地起”，該公司將夯實基礎(chǔ)做好安全生產(chǎn)長治久安的首要任務，嚴格按照集團公司、江西公司安全管理工作要求，從完善制度落實、加強外委管理、加強班組建設(shè)等方面做起，打好安全生產(chǎn)地基。

　　修訂標準制度、健全生產(chǎn)管理體系。該公司將防“四管爆漏”作為降低“非停”的突破口，修訂完善《鍋爐四管泄漏管理辦法》《熱力管道防磨防爆管理專項措施》《鍋爐汽溫超限考核管理辦法》等10余項管理制度，修訂14項檢修運行規(guī)程，完成套系統(tǒng)圖紙的修編工作。健全四管防磨防爆組織機構(gòu)，做到明確崗位職責、規(guī)范管理流程。同時完善設(shè)備臺賬管理，規(guī)范設(shè)備檢修數(shù)據(jù)記錄，便于指導檢修質(zhì)量控制及設(shè)備部件壽命管理。

　　抓實外委安全管控,提升安全生產(chǎn)管理水平。該公司全覆蓋貫徹落實集團外委隊伍“十必須、兩嚴格”管理要求，制定了“十必須、兩嚴格”安全監(jiān)察手冊，細化責任清單，明確每一項負責專人、工作周期、責任部門以及監(jiān)督部門的工作職責和管理要求。通過智能安防系統(tǒng)，采取全方位視頻安全監(jiān)控、高風險作業(yè)安全人員旁站、定期反違章專項檢查，以及錄制違章反思教育視頻等手段，大力開展“反違章、抓異常、保安全”活動，在機組A修改造所有的外委隊伍的現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)“零違章”，全面提升了公司各級人員的安全生產(chǎn)管理水平。

　　規(guī)范班組建設(shè)，提升班組管理水平。該公司編制了《班組標準化建設(shè)工作手冊》，開展“五星班組”建設(shè)競賽活動，開展通過強化班組自主管理，完善班組基礎(chǔ)臺賬和安全文明生產(chǎn)，開展班組績效考核管理，落實技能培訓、宣傳、組織活力建設(shè)、技術(shù)革新等內(nèi)容，提升班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、技能建設(shè)及創(chuàng)新建設(shè)水平。

　　過程控制，保健“零非停”檢修

　　該公司堅持“應修必修，修必修好”的理念，以項目計劃為龍頭，以質(zhì)量控制為核心，認真執(zhí)行三級驗收制度，按計劃認真完成各項檢修任務。

　　組織完成1號機組A修通流改造，共計完成檢修項目764項，消除缺陷300余項，其中重大缺陷79項，完成鍋爐“四管”檢查及防磨防爆治理，重點實施爐燃燒器、冷卻塔、空預器密封、勵磁裝置系統(tǒng)等10項技改工程;發(fā)現(xiàn)處理“1號鍋爐主汽/熱再管道異徑管母材硬度值偏低”“1號發(fā)電機出口中性點CT C相二次電纜不完全接地”“1號機主機ETS電磁閥線路破皮接地”等多項重大安全生產(chǎn)隱患重大安全隱患，有效防范和化解了重大人身和設(shè)備安全風險。

　　注重公用系統(tǒng)檢修。該公司對故障頻次較高的制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵輸灰系統(tǒng)等輔機設(shè)備進行有針對性的攻關(guān)治理，完成給水泵再循環(huán)手動門改造、除灰空壓機、冷干機節(jié)能改造，圓滿完成環(huán)保達標排放改成，有效保證了公用系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　狠抓設(shè)備缺陷治理。該公司堅持日常檢查與專項檢查并重，持續(xù)強化定期性隱患排查及專項隱患排查工作，對于重大缺陷，進行專題分析并制定相應的防范措施。對于重復性缺陷舉一反三，制定排查和治理計劃。通過不斷規(guī)范缺陷管理流程及閉環(huán)管理工作，大幅提升機組可靠性水平。結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動競賽活動全面排查可靠性隱患。建立智能統(tǒng)計、提醒和督促機制，設(shè)置缺陷管理專員，定期對檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統(tǒng)計，將指標完成與績效掛鉤，做到獎懲分明，推動隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　精細調(diào)整，實現(xiàn)“零非停”效益

　　機組穩(wěn)定運行是企業(yè)最大的效益。該公司高度重視運行管理工作，強化責任和大局意識;通過嚴肅運行紀律，加強經(jīng)濟化調(diào)整意識等措施，充分發(fā)揮運行崗位在“保安全、促效益”方面的重要作用。

　　嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，深化“三票三制”及反違章管理，加強運行操作、巡視檢查監(jiān)督及抽查力度，實行重大檢修操作到崗到位制度，對“三違”情況嚴肅處理，全面促進運行管理水平提升，確保機組安全穩(wěn)定運行。全面對標，不斷夯實運行技術(shù)管理工作。通過調(diào)整鍋爐風量、啟停機、給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)等10個優(yōu)化調(diào)整控制措施，通過崗位之星、值際競賽活動，不斷提升機組各項指標，提高機組運行經(jīng)濟性。嚴格執(zhí)行深度調(diào)峰策略和保障措施，積極落實“兩個細則”，2020年，獲得江西省調(diào)獎勵1116萬千瓦時。

　　深度挖潛機組節(jié)能潛力，以小投入、高回報為出發(fā)點，全面開展機組節(jié)能減排工作。完成機組通流和供熱改造，供電煤耗降低13.28克/千瓦時，年累計可節(jié)約燃煤約3.8萬噸。完成鍋爐燃燒器改造，在確保安全環(huán)保的前提下，續(xù)優(yōu)化低灰熔點煤摻燒方案，年累計摻燒低熔點煤99.52萬噸。實施《基于大數(shù)據(jù)分析與智能優(yōu)化算法的火電機組負荷實時優(yōu)化分配技術(shù)研究》和科技創(chuàng)新項目，機組煤耗節(jié)約大于0.2克/千瓦時。實施完成科技項目《制粉系統(tǒng)性能軟測量及在線優(yōu)化》，實現(xiàn)制粉系統(tǒng)在線優(yōu)化控制，制粉單耗降低4%，飛灰含碳量降低1%。

　　同時，該公司認扎實做技術(shù)監(jiān)督工作，嚴抓技術(shù)監(jiān)督檢查問題整改,嚴格依照技術(shù)監(jiān)督導則開展技術(shù)監(jiān)督工作，利用1號機組檢修，完成技術(shù)監(jiān)督問題整改，確保了各項生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，在江西省2年度電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督評比中，榮獲火電組總成績第一名和2個單項第一名、2個單項第二名的好成績。

　　“奮進新時代，改革再出發(fā)”。2021年，該公司全體員工深知安全生產(chǎn)是永恒的主題，將保持安全生產(chǎn)務實嚴謹?shù)膽B(tài)度，以努力奔跑的姿態(tài)，擼起袖子加油干，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團作出更大貢獻力量!