大唐湖南分公司:奮勇爭先 2020全面收官

發(fā)布時間: 2021-01-12 16:24:01   來源:中國電力網(wǎng)  作者:肖可

  中國電力網(wǎng)訊 2020年注定是不尋常的一年。年初疫情突發(fā),全社會用電大幅縮水,機組發(fā)電量萎靡,多重困境席卷而來。重壓之下,大唐湖南分公司按照全年任務不變、責任不變,標準不降、力度不減的要求,以提質(zhì)增效和掛圖作戰(zhàn)為抓手,迎難而上、逆勢突圍,確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定,利潤指標全面完成目標任務,疫情防控實現(xiàn)“雙零”,榮獲湖南省“安全生產(chǎn)和消防工作優(yōu)秀單位”稱號。特別是四季度后,全員用智慧和汗水,按期完成了黨和政府交代的任務:寶鼎山三期風機全部并網(wǎng)發(fā)電,耒陽超低排僅用47天完成改造,調(diào)煤保電全面完成……全員用行動變不可能為可能,譜寫了一曲精彩紛呈的交響樂。

  電量為王 全力攻堅決戰(zhàn)到底

  完成全年經(jīng)營任務目標,電量是王道。面對今年特殊環(huán)境,該公司迎難而上,用主觀努力應對客觀挑戰(zhàn),全年累計發(fā)電207億千瓦時,機組利用小時排名區(qū)域首位,為全省電量穩(wěn)定供應做出了積極貢獻。

  年初開始,面對嚴峻的新冠肺炎疫情,該公司認真履行社會責任,積極做好電力保供工作,全力保障社會用電需求,一方面發(fā)揮“日管控、周調(diào)度、月總結(jié)”的電量營銷調(diào)度機制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電安排,科學制定保供策略,強化過程管控和對標管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面,在抓好在網(wǎng)機組運行管理的同時,加強備用機組的維護工作,確保了關(guān)鍵時刻機組“帶得起、頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”。

  年中7到8份,受晴熱高溫天氣影響,湖南電網(wǎng)負荷持續(xù)大幅攀升,該公司發(fā)電量3日內(nèi)4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺火電機組“火力”全開,全力以赴沖刺夏季大負荷。進入9月后,天氣轉(zhuǎn)涼,但公司再接再厲,發(fā)揮大機組優(yōu)勢,電量增發(fā)不遺余力。

  進入年末,一場寒潮給湖南全省供電帶來嚴峻考驗。11月下旬開始,湖南全省每日用電量同比達到兩位數(shù)增長,全省用電負荷激增。進入12月份后,隨著寒潮加劇,氣溫斷崖式下跌,用電負荷持續(xù)高漲,供電形勢緊張。該公司全力搶發(fā)搶帶,火電、水電機組進入長周期、高負荷運行。湘潭發(fā)電公司、金竹山發(fā)電公司、耒陽發(fā)電公司頂格發(fā)電,日發(fā)電量連續(xù)創(chuàng)歷史新高;懷化水電公司、張家界水電公司已提前完成年度電量目標,年發(fā)電量創(chuàng)歷史紀錄。特別是12月9日、10日,公司單日電量連續(xù)破億,再度刷新年內(nèi)日發(fā)電量紀錄。沖刺年關(guān)的關(guān)鍵12月,該公司火電發(fā)電量同比增長4.3個百分點,為全省非常時期保發(fā)電保民生立下汗馬功勞。

  特別是,年末迎峰度冬關(guān)鍵時期,該公司勇?lián)肫筘熑?,一方面積極調(diào)煤保電、加強設備管理,確保全系統(tǒng)15臺火力發(fā)電機組馬力全開,做到全部機組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、滿負荷在網(wǎng)運行,力保全省供電穩(wěn)定。另一方面,鑒于旗下耒陽發(fā)電公司兩臺21萬千萬機組在湘南電網(wǎng)支撐作用,該公司按照省委省政府相關(guān)要求,進行了機組延期服役,斥巨資開展超低排放改造。接到任務后,該公司克服寒潮天氣等不利因素影響,全力搶抓工期,千方百計推進該項政治、民生工程。齊心協(xié)力之下,喜報傳來,該公司按照省委省政府要求如期完成工程項目,將不可能變?yōu)榭赡?,并實現(xiàn)改造后機組第一時間投入到電量搶發(fā)隊列中,為迎戰(zhàn)冬季大負荷再添助力。

  保供控價 燃料調(diào)運穩(wěn)打穩(wěn)扎

  電量增發(fā),糧草先行,穩(wěn)定的糧草供應是火電企業(yè)健康運營堅實的基礎。面對省內(nèi)煤礦關(guān)停、復產(chǎn)緩慢,外購煤運費成本高昂等壓力,該公司燃料管理嚴格按照集團公司燃料工作會議整體部署,以保供應、控煤價、防風險、強指標為抓手,進一步夯實燃料基礎管理,加強市場研判,主動出擊,開拓煤源,出色完成了全年調(diào)煤保電任務。

  今年以來,該公司精準研判煤炭市場、動態(tài)糾偏采購計劃,加速打造“省內(nèi)、山西、水運、浩吉”四位一體的燃料供應鏈體系,加強庫存管控,科學配煤摻燒,實現(xiàn)收耗存策略完全符合煤炭市場變化。此外,該公司內(nèi)挖潛力,持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理控成本。堅持燃料日調(diào)度與日管控,分解落實采購計劃到廠、到礦、到人,強化計劃執(zhí)行剛性;持續(xù)開展燃評自查整改,聚焦問題,持續(xù)改進,充分運用和發(fā)揮燃評檢查成果,促進燃料規(guī)范管理不斷提升;規(guī)范入廠入爐煤計量及采制化管理,熱值差完成值良好;推進燃料管理專項整治,不斷規(guī)范和加強入廠驗收管理,確保燃料管理各項指標可控在控。

  為確保燃料調(diào)運穩(wěn)定有序,該公司科學決策,精準把握全年燃料采購節(jié)奏。堅持每月召開月度策略專題研討會議,對后期市場煤價走勢進行分析預測;針對疫情以及今后可能發(fā)生的重大事件,及時組織專題研究深入分析,制定應對策略;通過日管控、周分析及月度研討等機制,對市場煤價走勢預判進行及時糾偏,對全年收耗存策略進行動態(tài)修正,保證對市場研判的前瞻性和精準性。

  為進一步降低燃料采購成本,該公司積極調(diào)運省內(nèi)燃煤,確保顆粒歸倉。一方面積極加強與湘煤、資煤溝通協(xié)商,研究制定長協(xié)定價機制,盡快推動長協(xié)合同簽訂落地。同時,加強本地市場煤競價管理,確保本地煤月度定價的精準度和嚴肅性,保證省內(nèi)煤與省外煤合理價差。另一方面,全面調(diào)研本地煤礦產(chǎn)銷情況,進一步開拓本地煤供應商,按照“量最大、價最低”的原則,全力以赴搶調(diào)本地煤,做到顆粒歸倉。

  此外,為最大程度實現(xiàn)成本管控,該公司積極外拓市場,不斷優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)降煤價。一是加強經(jīng)濟煤增量控價工作,激發(fā)火電企業(yè)開拓低價煤源的主觀能動性,督促火電企業(yè)限制值調(diào)運和摻燒經(jīng)濟煤。二是統(tǒng)籌簽訂和兌現(xiàn)中長協(xié)煤,動態(tài)比對長協(xié)煤與市場煤經(jīng)濟性。三是精細策劃水運煤及進口煤采購,精準研判水運煤、進口煤及運價走勢,不斷優(yōu)化水運煤及進口煤采購時點,督促相關(guān)電廠加強水運煤船舶調(diào)配、裝船及發(fā)運工作,嚴控水運煤滯期費。戮力同心之下,該公司全年入廠標煤單價低于區(qū)域五大集團平均值,區(qū)域排名第一。

  爭收創(chuàng)效 盯住目標逆勢突圍

  今年以來,受電量同比大幅減少、物耗居高不下等因素影響,該公司經(jīng)營遭遇壓力重重。

  主營業(yè)務上,主力火電受年初疫情影響,發(fā)電量同比大幅減少,影響利潤增長明顯。與此同時,每年穩(wěn)定貢獻利潤的水電企業(yè)也因張水公司紅壁巖、賀龍的小水電關(guān)停,以及水電電價下調(diào)影響,同比減利較多,導致水電利潤貢獻大幅降低。此外,處僵治困任務依然艱巨。然而,盡管困難重重,該公司迎難而上、全力以赴爭收創(chuàng)效,確保了各項任務全面完成

  為緩解經(jīng)營壓力,該公司積極行動壓降成本費用開支。一方面積極降低財務費用,在確保資金整體安全和穩(wěn)定供應基礎上,積極研究和利用新政策、新產(chǎn)品,有序推進永續(xù)中票、資產(chǎn)證券化、永續(xù)信托貸款等融資方式;發(fā)行超短期融資券等低成本融資工具,優(yōu)化債務結(jié)構(gòu),降低融資成本。一方面努力壓降各項成本費用,確保可控費用較集團公司標準成本壓降近億元,在區(qū)域保持領先水平。與此同時,該公司系統(tǒng)各企業(yè)深耕市場,保價增效,開源節(jié)流、圍繞效益最大化制訂激勵政策,非生產(chǎn)用能實施以收定支、逐月管控,確保了全年固體排放物降本效益完成預定目標。

  同時,積極爭取政策支持,為企業(yè)增效減負。該公司旗下先一科技充分運用高新科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠及減免政策,繼續(xù)做好高新技術(shù)企業(yè)的稅收政策優(yōu)惠爭取工作。新能源公司利用好國家在風電、光伏等再生能源方面的稅收優(yōu)惠政策,將“三免三減半”落實到位,加大新能源補貼申報力度,確保了補貼資金及時爭取到位。此外,該公司加大資本運作,確保減量見效。加快推進開展相關(guān)工作,確保資本運作全年收益完成目標,充分發(fā)揮了為經(jīng)營“兜底”的作用。

  2021年,是國家“十四五”開局之年,是“再造一個新華銀”啟步之年,是該公司實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。大唐湖南分公司將再接再厲,保民生,保供電,為全省經(jīng)濟發(fā)展做出央企應有的貢獻。

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