大唐華銀金竹山發(fā)電公司：電量爭發(fā)屢創(chuàng)佳績

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年是極不平凡的一年。上半年受新冠疫情影響，居民用電、企業(yè)用電大幅縮減，發(fā)電形勢不容樂觀;下半年伊始，雨水豐沛，開機方式小，機組全面進入深度調(diào)峰階段，嚴(yán)重制約年度電量任務(wù)的完成。面對諸多不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅決貫徹落實黨中央決策部署和大唐集團公司、華銀公司有關(guān)要求，以“兩保一搶一降”方案為抓手，嚴(yán)格落實各項搶發(fā)電量舉措，牢牢鎖定電量日、月、年目標(biāo)任務(wù)，逆勢攻堅、奮勇前行，成效顯著。12月10日單日發(fā)電量4245萬千瓦時，12月份發(fā)電量達11.88億千瓦時，連續(xù)8天、全月共12天日發(fā)電量超過4000萬度，均創(chuàng)該公司投產(chǎn)以來單日、月度發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成年度電量目標(biāo)，為年度完美收官奠定堅實基礎(chǔ)。

　　電量為王 勠力同心勇攻堅

　　面對百年不遇的新冠疫情突襲，該公司開機難度大，第一季度發(fā)電量同比落后，未達預(yù)期，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。為積極克服疫情帶來的不利影響，該公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，周密部署，精準(zhǔn)研判疫情下的市場形勢，牢固樹立“電量全廠一盤棋”意識，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工迎難而上，主動出擊，一手嚴(yán)抓疫情防控阻擊，一手搶抓祁韶直流檢修有利時機。在全國各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，果斷決策，推遲3號機組A修時間，全力搶發(fā)效益電，實現(xiàn)以經(jīng)營目標(biāo)為龍頭的策略調(diào)整，進一步強化經(jīng)營管理，確保電量“落袋為安”。5月，該公司同期累計發(fā)電量實現(xiàn)逆勢趕超，其中，4月份同比多發(fā)2.4893億千瓦時，電量爭發(fā)成效顯著。

　　下半年雨水偏多，“迎峰度夏”發(fā)電形勢不容樂觀。為確保完成年度電量目標(biāo)，該公司牢固樹立“電量為王”意識，抓住“迎峰度冬”“兩節(jié)保電”增發(fā)電量良好時機，一方面，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，加強與電網(wǎng)、調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確把握全省電量空間，高標(biāo)準(zhǔn)確定月度電量目標(biāo)，全力爭取3號機組旋備及時放開，最大限度提高機組負(fù)荷率，力爭滿發(fā)超發(fā)。另一方面，該公司將年度、月度與日電量任務(wù)層層分解，把電量指標(biāo)落實到每個值、每臺機、每個崗位，負(fù)重加壓，值長“兩地值班”常態(tài)化，爭取每次發(fā)電機遇，通過技術(shù)攻關(guān)，提高機組參與輔助服務(wù)市場的深調(diào)能力，實現(xiàn)歷史性突破，得到調(diào)度一致認(rèn)可，進一步加深業(yè)務(wù)合作關(guān)系。同時，持續(xù)深入開展指標(biāo)競賽、AGC合格率競賽等工作，以《2020年8～12月“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)”搶發(fā)電量工作方案》為準(zhǔn)繩，將增發(fā)電量與績效考核掛鉤，對造成電量損失的情況進行分析追責(zé)，考核落實到具體崗位和個人，通過嚴(yán)格考核倒逼，充分調(diào)動全員增發(fā)電量的積極性。12月15日至22日，連續(xù)8天電量突破4000萬，日均負(fù)荷率達95.29%，電量爭發(fā)成績斐然。

　　隱患排查 強化培訓(xùn)夯根基

　　為進一步夯實保電基礎(chǔ)，該公司組織運行部門外抓隱患排查設(shè)備治理，內(nèi)抓人員培訓(xùn)提升技能水平。一方面，廣泛發(fā)動職工以“防止人身傷害、防范冬春火災(zāi)、防寒防凍、防范非停事件、防止環(huán)境污染”為主要內(nèi)容，對安全風(fēng)險隱患進行全面深入排查，開展“月度隱患排查”班組競賽，全面提升機組設(shè)備健康管理水平。同時，充分利用班前班后會，分析講解當(dāng)前機組重大隱患以及防止人身傷害重點注意事項，引導(dǎo)值班員在工作中學(xué)習(xí)安全知識、在實踐中運用安全技能，逐步形成安全知識與安全技能融為一體的安全生產(chǎn)新格局。全年發(fā)電部運行人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷10次，正確處置有可能造成非異停事件的輔機故障8次，有力保障了安全生產(chǎn)，確保三臺機組高負(fù)荷長周期穩(wěn)定運行，為增發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。

　　另一方面，運行部門依據(jù)當(dāng)前人員老化、有效人力資源缺乏和機組設(shè)備缺陷增多等實際，開展全員培訓(xùn)，加速提升運行人員的崗位能力，全面提升人才儲備深度。為加快年輕人的快速成長，發(fā)電部實行崗位任職資格制，定期組織開展崗位任職資格考試，通過理論考試和現(xiàn)場答辯，使具備上一級崗位的任職資格的職工，在班組進行現(xiàn)場實習(xí)，確保能力提升。針對亞臨界和超臨界機組人員互換性差的弱點，集控專業(yè)各值在保證設(shè)備安全的前提下，分期分批安排人員進行機組互換學(xué)習(xí)，著力打造“一崗多能”人才發(fā)展，為公司持續(xù)安全生產(chǎn)夯實人才根基。

　　節(jié)能降耗 優(yōu)化運行創(chuàng)效益

　　2020年以來，AGC負(fù)荷變化頻繁，負(fù)荷區(qū)間變化大，深度調(diào)峰次數(shù)明顯增多。針對機組運行狀況，該公司組織各專業(yè)、班組根據(jù)《機組優(yōu)化運行標(biāo)準(zhǔn)》及《機組啟停方式優(yōu)化方案》進行全面分析，對機組低負(fù)荷運行現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)診斷分析，以“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”為目的，進一步提高生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。各部門從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式、優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行管理入手，努力挖掘潛力、提高設(shè)備效率和可靠性，提升盈利能力，實現(xiàn)綜合效益最大化。

　　與此同時，該公司組織運行部門對影響機組能耗指標(biāo)的因素進行改善優(yōu)化，加大運行績效考核力度，深化小指標(biāo)競賽。節(jié)能攻關(guān)組成員持續(xù)跟蹤現(xiàn)場節(jié)能工作中存在的突出難點問題，緊盯重點管控指標(biāo)，重點針對飛灰可燃物、空預(yù)器差壓、排煙溫度等重點、難點問題開展節(jié)能攻關(guān)。加強與科研院溝通協(xié)調(diào)，積極開展機組熱力性能試驗，精密測算機組修后評估報告，規(guī)范化開展日常機組定期試驗工作，為三臺機組運行優(yōu)化及設(shè)備檢修維護提供詳實的數(shù)據(jù)依撐，做到應(yīng)修必修，修必修好。全年完成節(jié)能項目共33項，2、3號機組額定工況排煙溫度分別下降13.2度、7.7度，3號機組汽輪機熱耗降低71.38千焦/千瓦時，三臺爐空預(yù)器壓差同比下降220帕、850帕、110帕。隨著節(jié)能降耗各項措施落地落實，優(yōu)化方案不斷改善實施，機組生產(chǎn)效益、機組帶負(fù)荷的能力得到顯著提高，為該公司年底電量攻關(guān)打下了堅實的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)。

　　征途漫漫，惟有奮斗。2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程即將開啟。該公司全體干部職工更加緊密地團結(jié)起來，滿懷激情開啟2021新征程，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的干勁、更加堅實的步伐，續(xù)寫新篇章，共鑄新輝煌，為實現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展作出最大貢獻。

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