國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司凝聚全員共識 細(xì)作“一流”文章

發(fā)布時間: 2020-12-21 15:10:12   來源:中國電力網(wǎng)  作者:姚歡龍

  中國電力網(wǎng)訊  2020年以來,國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略布局,立足于高質(zhì)量發(fā)展和國資委“三個三”要求,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,以“創(chuàng)一流”為引領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度,從生產(chǎn)規(guī)律把控、組織優(yōu)化管理、黨建文化建設(shè)等方面出發(fā),積極開展各項工作,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)一流”工作開展。

  安全生產(chǎn),抓實(shí)抓細(xì)

  安全是一切工作的生命線。該公司以“安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃”為契機(jī),細(xì)化各崗位責(zé)任清單,加大安全生產(chǎn)和隱患排查治理力度,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,抓好關(guān)鍵部位、重點(diǎn)區(qū)域和階段性重點(diǎn)工作的風(fēng)險管控,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的不斷推進(jìn),安健環(huán)管理體系各要素和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)融合,不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度化管理。在制度落實(shí)過程中,該公司生產(chǎn)部門立足自身管理實(shí)際,根據(jù)不同季節(jié)機(jī)組運(yùn)行的特征,掌控機(jī)組設(shè)備運(yùn)行“規(guī)律性”,有針對性開展部署各項管理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)控、過程管控。截止12月15日,該公司累計實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5500天。

  該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“十必須兩嚴(yán)格”管理要求,創(chuàng)新實(shí)施業(yè)主代表管理制,明確業(yè)主代表職責(zé),強(qiáng)化湖南火電、廣東拓奇等常駐承包商日常管理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把牢承包商各類資質(zhì)關(guān)、人員技能關(guān);嚴(yán)格承包商考核評價,推動外委隊伍內(nèi)控體系建設(shè);強(qiáng)化質(zhì)檢人員責(zé)任,嚴(yán)格驗收紀(jì)律,抓好外委項目策劃、實(shí)施、驗收的過程控制,確保#1機(jī)組A級檢修工作圓滿完成。

  組織管理,提效聚能

  在實(shí)際生產(chǎn)過程中,如何強(qiáng)化組織管理,減少無效勞動,也成為提質(zhì)增效,促進(jìn)企業(yè)效益提升的關(guān)鍵一環(huán)。該公司以“四維一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理模型為依托,深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)“補(bǔ)短板、提管理、出成果”要求,勤對標(biāo),找差距,突破管理瓶頸,激發(fā)員工積極性和自主性。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化,提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和服務(wù)力,將日常工作做精、做準(zhǔn)、做細(xì)、做實(shí),有序解決突出問題。

  該公司明確各部門職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),細(xì)化目標(biāo)分解,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范項的建立,確定了9項標(biāo)準(zhǔn)化示范項和7項現(xiàn)場示范項,旨在提升組織工作效率,其中營銷部認(rèn)真推進(jìn)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化,編制《采購工作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案》,系統(tǒng)梳理采購工作各階段存在主要問題,明確采購目標(biāo),制定18項具體措施,與各相關(guān)部門共同提升協(xié)同創(chuàng)效;設(shè)備部鍋爐專業(yè)精心編制《風(fēng)煙系統(tǒng)漏粉專項治理方案》,成立漏粉維護(hù)小組,每月進(jìn)行漏粉缺陷分析,定期修編定期工作計劃和易損件臺賬,把握重點(diǎn)整治方向,定期開展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn),提高檢修人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平,確保風(fēng)煙系統(tǒng)漏粉治理有實(shí)效。

  黨建引領(lǐng),融入全程

  今年以來,該公司進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌建設(shè)工作,各支部每月細(xì)化品牌建設(shè)工作計劃,結(jié)合實(shí)際工作先后開展“黨員+對標(biāo)”“黨員+安全隔離”“黨員+檢修”“黨員+服務(wù)協(xié)同”“三查三落實(shí)”等品牌活動;在1號機(jī)A修期間,公司結(jié)合一期供熱科技項目重大技改任務(wù),聯(lián)合4家單位啟動“五方黨建共建”專項活動,構(gòu)建新型合作關(guān)系,合力推進(jìn)科技項目實(shí)施,促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合;運(yùn)行黨支部組織黨員技術(shù)骨干成立檢修隔離調(diào)試組,負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修隔離工作,將檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、表單化,形成固定流程,對工作票建檔留底,切實(shí)提升工作效率;嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,把好工作票最后一道關(guān)口,嚴(yán)格審票,在今年1號機(jī)A修中,共辦理455張工作票,900多張有限空間、動火作業(yè)工作票,回退工作票26次,工作票合格率100%,共執(zhí)行操作票483份,操作票合格率100%,助力機(jī)組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、按期開展。

  在該公司黨委的引領(lǐng)下,充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)、安全、效益和技能降耗等實(shí)際工作促進(jìn)作用。該公司各支部通過“三會一課”、主題教育、主題黨日等黨建工作,強(qiáng)化黨員干部政治思想意識的教育工作,發(fā)揮黨員干部在實(shí)際工作中的先鋒模范作用,營造務(wù)實(shí)的思想文化氛圍。通過活動陣地的建設(shè),將生產(chǎn)、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問題,組織職工進(jìn)行分析探討,形成合理化的解決方案,營造務(wù)實(shí)的技術(shù)文化氛圍。

  初心不改,使命在肩。泉州公司以一流目標(biāo)為指引,堅定信心,群策群力,持續(xù)筑牢安全基石,強(qiáng)化組織管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),細(xì)作“一流”文章。

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