6月份，公司累計發(fā)電量9.02億千瓦時，完成月電量任務的132.64%，實現(xiàn)超發(fā)電量2.22億千瓦時，再創(chuàng)歷史超發(fā)電量新高!自今年3月份以來，濱海發(fā)電公司已連續(xù)4個月實現(xiàn)電量超發(fā)，累計超發(fā)電量達到4.24億千瓦時。
令人振奮的成績并非偶然。今年以來，濱海發(fā)電公司持續(xù)以精細化管理為抓手，奮戰(zhàn)抗疫、生產(chǎn)雙一線，細化責任分工，規(guī)范執(zhí)行"兩票三制"，加強設備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。6月份通過深入開展"消除事故隱患，筑牢安全防線"主題活動，加強運行調整和設備維護，使機組處于一個"頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿"的健康運行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。
入廠標煤單價是一項"對標提升關鍵指標"，濱海發(fā)電公司借助集團公司規(guī)?；?、集約化燃料采購優(yōu)勢，購入低價印尼褐煤，持續(xù)優(yōu)化進口褐煤摻燒工作;嚴格控制煤炭運損、港廠熱值差，減少煤炭運輸滯期;合理調整煤場庫存，定期對庫存煤進行翻燒置換，采取及時翻推、分層壓實等措施降低褐煤存儲過程中的熱值損失。在機組運行中，細化制粉系統(tǒng)調整方式，合理進行燃料配風和加倉，緊盯供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟性指標，持續(xù)優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價值。
開展科學營銷方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了"黨員搶抓效益電量突擊隊"，構建起分管負責人、部門負責人和集控運行值長組成的多層次營銷網(wǎng)絡，隨時掌握發(fā)電進度，負荷率等指標，加強與省調溝通，關注電網(wǎng)運行情況，努力將電量計劃落實到日;提出了"全員營銷"思路，堅持"度電必爭""顆粒歸倉"的營銷理念，大力拓展電力用戶，積極搶抓效益電量。制定營銷專項獎勵制度，激勵先進、鞭策后進，充分調動起各級營銷人員的競爭積極性。
隨著"保二爭一"賽程進入下半場，濱海發(fā)電公司將繼續(xù)在高質量發(fā)展的進程中找準定位，緊跟集團公司發(fā)展步伐，積極踐行"創(chuàng)新發(fā)展、揚長補短"的工作主基調，發(fā)揚"不等不靠，創(chuàng)新創(chuàng)造"的江蘇公司精神，以6月份逆勢超發(fā)的成績?yōu)槠鯔C，全力爭取2020年度"雙跑贏"目標的實現(xiàn)。
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