6月份,公司累計發(fā)電量9.02億千瓦時,完成月電量任務的132.64%,實現(xiàn)超發(fā)電量2.22億千瓦時,再創(chuàng)歷史超發(fā)電量新高!自今年3月份以來,濱海發(fā)電公司已連續(xù)4個月實現(xiàn)電量超發(fā),累計超發(fā)電量達到4.24億千瓦時。
令人振奮的成績并非偶然。今年以來,濱海發(fā)電公司持續(xù)以精細化管理為抓手,奮戰(zhàn)抗疫、生產(chǎn)雙一線,細化責任分工,規(guī)范執(zhí)行"兩票三制",加強設備消缺和隱患排查治理力度,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。6月份通過深入開展"消除事故隱患,筑牢安全防線"主題活動,加強運行調整和設備維護,使機組處于一個"頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿"的健康運行狀態(tài),不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。
入廠標煤單價是一項"對標提升關鍵指標",濱海發(fā)電公司借助集團公司規(guī)?;?、集約化燃料采購優(yōu)勢,購入低價印尼褐煤,持續(xù)優(yōu)化進口褐煤摻燒工作;嚴格控制煤炭運損、港廠熱值差,減少煤炭運輸滯期;合理調整煤場庫存,定期對庫存煤進行翻燒置換,采取及時翻推、分層壓實等措施降低褐煤存儲過程中的熱值損失。在機組運行中,細化制粉系統(tǒng)調整方式,合理進行燃料配風和加倉,緊盯供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟性指標,持續(xù)優(yōu)化摻配方案,讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價值。
開展科學營銷方案,多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了"黨員搶抓效益電量突擊隊",構建起分管負責人、部門負責人和集控運行值長組成的多層次營銷網(wǎng)絡,隨時掌握發(fā)電進度,負荷率等指標,加強與省調溝通,關注電網(wǎng)運行情況,努力將電量計劃落實到日;提出了"全員營銷"思路,堅持"度電必爭""顆粒歸倉"的營銷理念,大力拓展電力用戶,積極搶抓效益電量。制定營銷專項獎勵制度,激勵先進、鞭策后進,充分調動起各級營銷人員的競爭積極性。
隨著"保二爭一"賽程進入下半場,濱海發(fā)電公司將繼續(xù)在高質量發(fā)展的進程中找準定位,緊跟集團公司發(fā)展步伐,積極踐行"創(chuàng)新發(fā)展、揚長補短"的工作主基調,發(fā)揚"不等不靠,創(chuàng)新創(chuàng)造"的江蘇公司精神,以6月份逆勢超發(fā)的成績?yōu)槠鯔C,全力爭取2020年度"雙跑贏"目標的實現(xiàn)。
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