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吉電股份長(zhǎng)春熱電公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤6370萬元

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-23 14:48:55  作者:趙文瑄

  吉電股份長(zhǎng)春熱電公司在全力做好科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策工作的同時(shí),全力以赴增發(fā)電量,努力保控電價(jià)提高運(yùn)營效益,一季度,累計(jì)完成發(fā)電量7.6億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)利潤6370萬元,首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

  該公司第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年第二次黨組(擴(kuò)大)會(huì)精神,用好五個(gè)著力點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)SPI和JYKJ兩大戰(zhàn)略體系建設(shè)成果轉(zhuǎn)化,以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,堅(jiān)持深調(diào)峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線,不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo),著力增收節(jié)支,搶發(fā)效益電。

  精準(zhǔn)營銷 實(shí)現(xiàn)“雙提升”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),該公司堅(jiān)持鞏固存量市場(chǎng),主攻增量市場(chǎng),實(shí)施精準(zhǔn)營銷。結(jié)合實(shí)際,成立營銷部,研究制定電力營銷策略,充分調(diào)動(dòng)各方資源多方開拓市場(chǎng)。通過劃分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū),按部門落實(shí)電量指標(biāo),增強(qiáng)營銷力量,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,全面激發(fā)員工全員營銷闖市場(chǎng)的創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)持續(xù)盈利能力和員工增收“雙提升”。

  堅(jiān)定目標(biāo) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。該公司堅(jiān)持深調(diào)峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線,不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo),著力增收節(jié)支,搶發(fā)效益電。結(jié)合煤炭庫存情況,合理引入優(yōu)質(zhì)煤源,根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化,做好市場(chǎng)煤摻燒工作。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組健康水平。

  強(qiáng)化“三基” 筑牢安全屏障。該公司以安全生產(chǎn)管理提升年和承包商安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為契機(jī),結(jié)合春檢和安全意識(shí)提升活動(dòng),做實(shí)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)用信息化手段對(duì)“三外人員”實(shí)施同級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)外包工程“等同化”,全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。積極推進(jìn)“三化”落地,狠抓反“三違”措施落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

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