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華電蕪湖發(fā)電公司跑出提質(zhì)增效“加速度”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-08 13:10:24  作者:王丹

  中國電力網(wǎng)訊   近期,安徽華電蕪湖發(fā)電公司提質(zhì)增效工作順利通過華電安徽公司為期三天的專項監(jiān)督。此次監(jiān)察對提質(zhì)增效工作進行全面查漏促管,內(nèi)容涉及作風(fēng)建設(shè)、財務(wù)管理等六方面13類168項重點工作,促進該公司提質(zhì)增效工作得到全面提速。

  自啟動2020年提質(zhì)增效專項行動啟動以來,該公司認真貫徹集團公司、安徽公司2020年度工作會議精神,自覺提高站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅持目標(biāo)導(dǎo)向,通過眼睛向上、開源增收,眼睛向內(nèi)、挖潛增效,全面消化疫情等減利影響,深入推進提質(zhì)增效,持續(xù)加快規(guī)劃建設(shè)進度,統(tǒng)籌布局生產(chǎn)經(jīng)營藍圖,科學(xué)部署市場營銷、燃料管理等重點工作,保障穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展,常態(tài)化推進提質(zhì)增效工作逐步升級。

  以上率下,聚焦方案落地。該公司緊盯年度重點工作和目標(biāo)任務(wù),積極應(yīng)對電力、煤炭、資金和副產(chǎn)品四大市場面臨的嚴峻形勢,成立以黨政一把手為組長的組織機構(gòu),部門負責(zé)人親自“主筆”編寫提質(zhì)增效專業(yè)方案,明確目標(biāo),細化分解各項任務(wù),科學(xué)制訂獎懲標(biāo)準。先后召開4次專題會議、1次黨委會進行研究部署,逐級傳導(dǎo)壓力,層層落實責(zé)任,將提質(zhì)增效專項活動與黨委中心工作整合,堅持把提質(zhì)增效專項行動成效作為黨組織黨建績效考核評價的重要標(biāo)準,全面樹立員工“過緊日子”思想,持續(xù)強化效益效率意識,全面提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,確保完成爭創(chuàng)目標(biāo)。

  眼睛向外,聚焦措施到位。聚焦該公司“三大工程”方案,根據(jù)上級公司績效考核新方式,重新調(diào)整提質(zhì)增效工作“新抓手”,有針對性地加大對提質(zhì)增效貢獻度的考核,明確獎懲機制,確保責(zé)任到位、壓力到位、獎懲到位,力爭“獎得心動、罰得心動”,充分發(fā)揮激勵作用。在抓好疫情防控同時,全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度,全面提速提質(zhì)增效“加速器”。增強“效益”意識,把存量做優(yōu)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要推手,站在生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋的角度,思考和謀劃工作,摸清發(fā)電供熱、輔助服務(wù)、摻配摻燒的成本收益邊界,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、負荷優(yōu)化,做到效益、管理雙提升。通過上下聯(lián)動、精心謀劃、群策群力,從公司安全生產(chǎn)、節(jié)能技改、物資管理等多個方面,抓住要點、分析難點、找到突破點,科學(xué)制定方案,編制《蕪湖公司2020年預(yù)算目標(biāo)及提質(zhì)增效重點工作任務(wù)》,細化提升措施,有序推進提質(zhì)增效全面展開。

  刀刃向內(nèi),聚焦降本節(jié)支。增強“成本”意識和“競爭”意識,鼓勵員工打破傳統(tǒng)電力生產(chǎn)、銷售觀念束縛,樹立“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,積極研究政策,把握市場規(guī)律,激勵全員營銷,確保綜合效益最大化。以超前的思維謀劃提質(zhì)增效工作,從降煤價入手,以精細運作抓住時機,用好燃料規(guī)?;?、集約化采購等手段,提高工作的主動性、前瞻性和計劃性,以供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢抵消運距劣勢,實現(xiàn)控價、保供、提質(zhì)目標(biāo)。

  監(jiān)督到位,聚焦工作落地。跟進專項督察,結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建,由紀委、巡查組牽頭,開展提質(zhì)增效工作作風(fēng)專項督察,強化政治監(jiān)督,加強過程管控,常態(tài)化推進提質(zhì)增效工作,實現(xiàn)經(jīng)營挖潛增效。

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