中國電力網(wǎng)訊 面對天然氣供應(yīng)不暢、疫情疊加的嚴(yán)峻形勢，九江公司迎來成立以來最艱難的一年。九江公司緊緊依靠上級公司的指導(dǎo)和關(guān)懷支持，以“三個更加注重”助力突圍2020。
更加注重學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級精神，確保同頻共振。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，通過黨委會、中心組等形式組織集中學(xué)習(xí)，深入理解和把握“12221”的核心要義和豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會年初工作會議和一季度工作例會精神，堅持以初心使命作為政治本色和前進動力，把思想和行動進一步統(tǒng)一到分公司黨委的決策部署上來。全力做好新形勢、新任務(wù)的宣傳、闡釋和解讀工作，將疫情防控和分公司各項工作安排融入專題日學(xué)習(xí)宣講、研討，推動分公司戰(zhàn)略和工作安排在廣大員工中入腦入心、形成共識。加大對外宣傳推介力度，與地方黨委政府、上下游客戶建立良性的溝通合作機制，傳播華電聲音，講好華電故事，增強情感認(rèn)同、價值認(rèn)同，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
更加注重夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動提質(zhì)增效。在公司全體員工中組織學(xué)習(xí)、深刻理解《內(nèi)部情況通報—認(rèn)清形勢困難，增強危機意識，壓實目標(biāo)責(zé)任，加速提質(zhì)步伐》的深刻含義，增強危機感，在分公司強力支援下，采取了防守策略。防守，即保住當(dāng)前的天然氣暢通供應(yīng)和供熱市場。九江公司在九江天然氣市場具有占比份額大、使用量連續(xù)穩(wěn)定等多方面的優(yōu)勢，是天然氣公司消費者業(yè)務(wù)的大用戶。必須強化經(jīng)營目標(biāo)管控，提質(zhì)增效不放松，扎實推進提質(zhì)增效工作，積極與地方政府、江西省天然氣公司和電網(wǎng)公司溝通，謀劃機組啟動工作。同時積極配合政府工作，共同做好躉售企業(yè)、熱用戶的溝通工作，簽訂相關(guān)售熱合同，努力保障園區(qū)熱用戶用汽穩(wěn)定。同時強化對標(biāo)管理，不斷改進完善。
更加注重黨建“謀大局”與“抓落實”的關(guān)系。向中心聚焦、為大局聚力，始終是黨建工作的鮮明主題，是黨建工作的價值所在、使命所系。做好黨建工作，要更加注重把握好“謀大局”與“抓落實”的關(guān)系，在服務(wù)大局勇?lián)?dāng)中彰顯價值追求。堅持提高站位，扎實開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”活動，全面加強“三基建設(shè)”，不斷提升黨建質(zhì)量。通過黨建督查、黨建例會等載體，健全大黨建工作機制，增強各部門工作協(xié)調(diào)配合能力，推進加強黨建工作決策部署落實到位。建立健全黨建工作臺賬，加強對日常工作落實情況的考核和檢查力度，確保黨建各項任務(wù)有效落實。修訂完善公司黨建工作考核評價辦法，開展黨建工作綜合考評，推進黨建工作考評制度化、規(guī)范化、程序化，以黨建引領(lǐng)，抓住發(fā)展機遇，穩(wěn)住員工隊伍，守住經(jīng)營底線。
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