本網(wǎng)訊 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，華電廣西公司紀(jì)委根據(jù)集團公司黨組對防疫工作的總體部署，建立公司本部、基層單位、項目部三層防疫“監(jiān)督網(wǎng)”，層層壓實戰(zhàn)“役”責(zé)任，確保了風(fēng)電建設(shè)項目“十嚴(yán)格”防疫要求有效落實。
網(wǎng)格化監(jiān)督管理，做深做細(xì)防疫工作。該公司年內(nèi)在建風(fēng)電項目6個，點多面廣，為確保“小、遠(yuǎn)、新”項目工程建設(shè)的廉潔安全，在各項目部均設(shè)置了兼職紀(jì)檢監(jiān)督員。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，項目部監(jiān)督員在履行日常監(jiān)督職責(zé)的同時，把監(jiān)督重心向疫情防控工作傾斜，每天對項目部人員體溫、癥狀情況進行監(jiān)測和上報《建設(shè)工程疫情防控情況自查表》;堅持對個人防護、環(huán)境衛(wèi)生消毒情況施行24小時檢查制度;及時對防疫物資發(fā)放、使用、儲備情況進行統(tǒng)計;嚴(yán)格對參建單位防控措施落實情況進行實時監(jiān)督，確保了防疫“十嚴(yán)格”要求在一線落實形成常態(tài)。
立體化指導(dǎo)督導(dǎo)，抓緊抓實防疫工作。廣西公司紀(jì)委主動參加項目推進會，并對項目部防疫工作落實情況及時進行指導(dǎo)、提出要求。風(fēng)電公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)通過與項目部建立防疫微信群，云會議傳達(dá)部署等方式，及時了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防控措施落實情況;依托項目部監(jiān)督員，減少了對項目部的重復(fù)檢查，減輕了基層迎檢負(fù)擔(dān)。戰(zhàn)“疫”以來，該公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)聯(lián)合辦公室、生技部等部門，深入項目部一線實地開展監(jiān)督23次，檢查發(fā)現(xiàn)的64個問題已全部整改閉環(huán)。目前，廣西公司6個在建風(fēng)電項目已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
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