同煤漳電王坪發(fā)電公司包保營銷激發(fā)新活力

        中國電力網(wǎng)訊   為進(jìn)一步做好電量營銷工作，盡快落實(shí)年度交易與月度交易互補(bǔ)的工作思路，不斷從廣度、深度激發(fā)營銷人員的活力，王坪發(fā)電公司市場(chǎng)部針對(duì)疫情防控期間提倡網(wǎng)上辦公現(xiàn)狀，創(chuàng)新開展包保營銷工作機(jī)制。該工作思路按照地區(qū)劃分責(zé)任人，通過分配到到人，多方渠道了解到省內(nèi)參與交易的近百家售電公司的信息，專人對(duì)接，力爭(zhēng)做到全覆蓋。
        包保到人，責(zé)任到心。隨著電力市場(chǎng)改革的深入，電量營銷體現(xiàn)出越來越重要的一面，持續(xù)做好這一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的關(guān)鍵在于營銷隊(duì)伍的建設(shè)，分析市場(chǎng)是否具體，網(wǎng)羅消息能否及時(shí)。市場(chǎng)部包保營銷制度的建立，讓營銷成員將重心前移，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，交出滿意成績(jī)，高效完成部門任務(wù)。
        比學(xué)趕超，團(tuán)結(jié)協(xié)作。此次任務(wù)的分配布置，讓營銷人員都站在的同一條起跑線上，以各自獨(dú)有的方式去接觸不同的售電公司，爭(zhēng)取電量，催發(fā)了深入交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在疫情防控期間，是對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的又一次考驗(yàn)，對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)整體的又一步提升。
        至微至顯，善做善成。做好營銷，下辛苦是必須的，但同時(shí)，天時(shí)地利人和也占據(jù)著一定的比例，哪里的用戶電量多，誰家的生產(chǎn)情況好，轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)有哪些消息，又會(huì)有哪些政策會(huì)對(duì)工作有了新的指導(dǎo)？這一個(gè)個(gè)問題使的發(fā)電側(cè)與用電側(cè)相連接，為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，為后續(xù)挑戰(zhàn)營造軟著陸空間，超前打算，營銷人員必須不斷提高自己，不時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫，保持高效，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，這也是一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。上下一心，其利斷金。包保營銷制定會(huì)激發(fā)新活力，創(chuàng)造新價(jià)值。
 

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