中煤集團大屯電熱公司擂響“安全生產(chǎn)百日攻堅”戰(zhàn)鼓

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) “從9月23日到年底，圍繞“奮戰(zhàn)100天，堅決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故，實現(xiàn)‘零死亡’”目標。”9月29日，中煤集團大屯電熱公司組織開展“中秋送祝福 關(guān)愛囑安全”慰問活動，深入到基層一線班組開展“安全生產(chǎn)百日攻堅”宣講活動。

　　自公司安全生產(chǎn)百日攻堅動員會召開以來，該公司迅速傳達啟動會議精神，早安排、早部署，擂響“安全生產(chǎn)百日攻堅”戰(zhàn)鼓，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，開展安全警示教育，推進風險隱患排查，強化安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提升現(xiàn)場盯防力度，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　統(tǒng)一思想合力，下好“先手棋”。

　　該公司利用月度會議、班前班后會，企業(yè)門戶網(wǎng)站、《宣傳簡訊》等形式及時傳達集團公司安全生產(chǎn)百日攻堅十項措施的通知、公司安全生產(chǎn)百日攻堅動員會會議、文件精神，宣傳當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢、高壓態(tài)勢，深入解讀活動目標要求、措施辦法，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速從“雙節(jié)”狀態(tài)中走出來，全身心投入到抓好年底安全生產(chǎn)各項工作中。針對節(jié)后易出現(xiàn)麻痹大意、思想松懈，該公司持續(xù)強化安全警示教育，組織觀看《煤礦水害事故警示教育片》，傳達學(xué)習(xí)《集團公司近三年較大及以上安全事故、重大涉險事故和一般生產(chǎn)安全死亡事故案例匯編》，撰寫安全生產(chǎn)警示教育心得體會，開展“安全算賬”活動，促動全員深刻認清事故造成的嚴重后果和巨大損失，不斷提醒全員時刻繃緊安全弦，提高安全防范意識，堅守安全“紅線”、生命線和安全發(fā)展的保障線，持續(xù)營造警鐘長鳴、常抓不懈的濃厚氛圍。

　　加大隱患排查，打好“主動仗”。

　　該公司始終堅持“非停就是事故”“隱患必須處理”的憂患意識，把現(xiàn)場隱患排查治理作為安全生產(chǎn)百日攻堅主陣地。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新安全管理模式，推動風險點掃碼自查活動，在#1、2機組電子間、油泵房、各皮帶運轉(zhuǎn)站、汽機運轉(zhuǎn)平臺油系統(tǒng)等重要設(shè)備、風險區(qū)域張貼“風險二維碼”，以安全隱患“碼”上說，馬上解決的工作形式，把可能影響機組、人身安全的隱患風險當成亟待解決的頭等事來辦，從根本上消除安全隱患，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。結(jié)合冬季供暖設(shè)備檢修，利用廠級、車間、班組安全大檢查，對重大風險源、隱患進行再辨識、再排查，梳理各工種的崗位風險隱患清單、明確針對性防控措施、制定現(xiàn)場安全確認事項清單，拍攝生產(chǎn)崗位安全確認視頻，實行職工對照清單上崗作業(yè);對生產(chǎn)現(xiàn)場管道標識、設(shè)備標志、警示標志等缺失情況進行全面檢查統(tǒng)計，結(jié)合職工巡檢習(xí)慣、管道走向、現(xiàn)場環(huán)境，對褪色、丟失的標識牌進行了統(tǒng)一配置、補充，確保管道介質(zhì)流向清晰可辨，設(shè)備標牌整齊劃一，轉(zhuǎn)動機械、高溫高壓管道、重大危險點安全警示標志一目了然。

　　強化安全培訓(xùn)，練好“硬本領(lǐng)”。

　　建立班前會5分鐘專項學(xué)習(xí)機制，把崗位安全紅線、崗位安全規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位安全確認清單、公司“三違”處罰實施辦法(修訂)等應(yīng)知應(yīng)會知識作為重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每班在班前會上用5分鐘的時間進行安全應(yīng)知應(yīng)會專項學(xué)習(xí)，并組織開展專項考試，確保全員學(xué)習(xí)、全員知曉、全員通過考試。舉辦“興電杯”職工技能比武，并對成績優(yōu)異職工進行表彰獎勵，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、提素質(zhì)、做貢獻的積極性和創(chuàng)造性，營造“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大比武”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)性變化、階段重點工作，結(jié)合往年事故案例，組織開展事故應(yīng)急演練，全面編制事故預(yù)案，以班組、輪值、專業(yè)以及大屯電力系統(tǒng)為單位，逐級開展預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，增強員工事故應(yīng)急處理能力和整體協(xié)調(diào)調(diào)度能力，不斷夯實安全生產(chǎn)技術(shù)保障硬基礎(chǔ)。

　　此外，該公司把推進作風建設(shè)與完成公司中心任務(wù)緊密結(jié)合，把重點工作完成情況作為檢驗干部的重要標準，聚焦干部隊伍中存在的工作作風不實、責任擔當意識不強等“頑疾”，推動干部隊伍以良好的作風和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，全身心地投入到年底安全生產(chǎn)百日攻堅工作中來，努力以干部作風大提升，實現(xiàn)干部干事?lián)敶笞鳛?，帶動隊伍精神面貌大改觀，為全年各項目標順利實現(xiàn)提供堅實保障。