一季度，國家能源集團內(nèi)蒙古公司完成發(fā)電量74.94億千瓦時，完成供熱量1203萬吉焦，利潤同比增長6.84億元，實現(xiàn)首季經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。
圖為內(nèi)蒙古呼貝公司全景
年初以來，內(nèi)蒙古公司堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導向，堅定“一二五五”總體發(fā)展思路，牢牢把握“爭效益、爭發(fā)展、防風險”工作總基調(diào)，克服困難挑戰(zhàn)，積極主動作為，各方面工作保持良好態(tài)勢。公司堅持補短板、強弱項、防風險、利長遠，持續(xù)做好風險辨識評估，發(fā)布年度重大風險清單，有序推進風險預控票、工作票附票全覆蓋應用；抓緊抓實隱患排查治理，開展環(huán)保設備專項排查摸底和安全校核，推進?；钒踩L險集中治理，對重點隱患進行掛牌督辦；分解12項任務深化“事故警示月”活動，提升職工風險意識；抓好承包商“一體化，無差別化”管理要求，對外委承包商進行全過程監(jiān)管，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“開門紅”奠定安全基礎。
與此同時，該公司扎實抓好國家政策落地，深入研判電力市場形勢及政策規(guī)則，充分發(fā)揮區(qū)域營銷委員會職能，加強內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化行業(yè)自律意識，鞏固提升一體化營銷協(xié)同優(yōu)勢，市場應對能力明顯加強，發(fā)電利用小時數(shù)完成1085小時，售電平均單價同比增長108.55元/千千瓦時，有力保證了企業(yè)的盈利空間；深化提質(zhì)增效專項行動，“一企一策”推進虧損企業(yè)治理，虧損面同比降低30.44%；強化預算管理，深入分析成本構成，嚴控成本費用，優(yōu)化成本結構，全力推進火電、新能源發(fā)電成本線下移，供電標準煤耗同比下降9.54克/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.74%，電熱單位完全成本同比降低6.55元/千千瓦時，為完成全年任務目標奠定了基礎。
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