進(jìn)入保供關(guān)鍵期以來，國家能源集團(tuán)雁寶能源積極踐行央企職責(zé)和使命，以“擔(dān)使命、穩(wěn)生產(chǎn)、保民生”為己任，提高政治站位，狠抓疫情防控、安全生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)，全力以赴防疫保生產(chǎn)、保暖保民生，為蒙東區(qū)域今冬明春保供保暖做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截至10月26日，年累計(jì)商品煤產(chǎn)銷分別完成2566萬噸。
圖為積極保障煤炭外運(yùn)
為扎實(shí)做好“保生產(chǎn)、保供應(yīng)、保民生”工作，該公司嚴(yán)格執(zhí)行長協(xié)合同足額兌現(xiàn)，積極回應(yīng)地方政府及重點(diǎn)區(qū)域關(guān)切和需求，重點(diǎn)抓好東北保供，保障群眾溫暖過冬；充分發(fā)揮與哈鐵局戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對運(yùn)力流向及時(shí)調(diào)整，在原有長協(xié)基礎(chǔ)上，保障新增合同運(yùn)力兌現(xiàn)，目前，日均批車已達(dá)到20至23列，為保煤保電保暖保民生奠定良好基礎(chǔ)。
在運(yùn)輸保障方面，該公司鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)不斷充實(shí)預(yù)防性檢修內(nèi)容，利用列車間隔時(shí)間對鐵路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，嚴(yán)抓機(jī)車、線路、信號通訊設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，檢查車門封堵捆綁和車底漏洞修理情況，做到封、堵、綁、修全面監(jiān)督、現(xiàn)場督導(dǎo)，保障鐵路運(yùn)輸安全；強(qiáng)化設(shè)備隱患排查、整治，采取分小組、分人員、分地點(diǎn)方式對重點(diǎn)工程、薄弱區(qū)域進(jìn)行“地毯式”檢查，嚴(yán)防“小疾不除成大患誤生產(chǎn)”現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程，做到精修細(xì)檢，杜絕違章和簡化作業(yè)，保障機(jī)車運(yùn)行狀態(tài)完好；針對季節(jié)性特點(diǎn)，對機(jī)車走行部、制動系統(tǒng)等受影響較大部件開展專項(xiàng)整治，并做好設(shè)備防寒防凍保障工作，對各油水管路、閥門等部位安裝防寒被，有效消除機(jī)車“季節(jié)病”，充分保障鐵路運(yùn)輸安全。
圖為全力以赴組織煤炭生產(chǎn)
在安全保障方面，該公司成立安全包保小組，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全包保工作組組長進(jìn)駐三個(gè)生產(chǎn)礦，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織和指揮作用，對公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施全方位監(jiān)督管理，并制定《雁寶能源今冬明春煤炭保供工作方案》，層層壓實(shí)責(zé)任，為做好穩(wěn)產(chǎn)保供、增產(chǎn)增供奠定組織保障；堅(jiān)持做好隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，認(rèn)真梳理安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，提高事故防范和應(yīng)急處置能力，在確保安全前提下，開足馬力組織生產(chǎn)，有效釋放生產(chǎn)能力，全力保證煤源穩(wěn)定供應(yīng)。
面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，該公司把疫情防控工作作為頭等大事和重要工作，強(qiáng)化思想認(rèn)識，壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行“非必要不出差，誰審批誰負(fù)責(zé)”原則，在做好外來及返回職工、家屬的排查統(tǒng)計(jì)同時(shí)，做好個(gè)人防護(hù)及密集場所消殺，確保疫情防控工作可控在控。
圖為強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修確保開機(jī)率
在組織生產(chǎn)方面，三個(gè)生產(chǎn)礦結(jié)合當(dāng)前東北區(qū)域煤源供應(yīng)形勢，持續(xù)優(yōu)化和加大日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃對四季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排。雁南礦成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，加大隱患排查治理力度，對查出隱患問題積極督促落實(shí)整改，抓好零星工程施工現(xiàn)場監(jiān)管，抓實(shí)物件搬運(yùn)、起吊、設(shè)備安裝、回撤等工作的監(jiān)督管控，緊盯原煤回采過程管理，嚴(yán)抓采面生產(chǎn)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，高效釋放產(chǎn)能；寶日希勒露天煤礦優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，穩(wěn)定生產(chǎn)布局，合理布置運(yùn)輸路線，保障生產(chǎn)運(yùn)輸安全，并編制《露天煤礦冬季“保供”期間安全生產(chǎn)保障工作方案》，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，值班調(diào)度每班接班后及時(shí)與儲裝中心、鐵路運(yùn)輸中心溝通破碎、倉位情況及當(dāng)班車皮計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織有序，同時(shí)加大“三大系統(tǒng)”運(yùn)行維護(hù)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)運(yùn)行、聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定可靠；扎尼河露天礦從推行“四到位”管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓土方剝離工程進(jìn)度、強(qiáng)化設(shè)備檢修、建立激勵(lì)機(jī)制等方面制定煤炭保供措施，深挖生產(chǎn)潛能，并嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，緊盯現(xiàn)場生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，對設(shè)備的檢修維護(hù)、工程進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)盯防，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供。
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