中國電力網(wǎng)訊 為進一步助力提質(zhì)增效，全力以赴投入“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，近日，浙江大唐烏沙山公司將“6S”管理提升工作作為提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的主要抓手，以精益管理和提高現(xiàn)場和班組管理能力為目標，加強組織領(lǐng)導，發(fā)動全員參與，激發(fā)全員的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動力，推動該公司高質(zhì)量發(fā)展。
強領(lǐng)導，營氛圍，認識再提升。該公司成立“6S”管理提升工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子帶頭推進，發(fā)揮示范和表率作用，充分調(diào)動公司全體職工，深入地推進“6S”管理提升工作，形成了全員參與的新格局。召開“6S”管理提升工作啟動會，統(tǒng)一思想，提高站位，要求全體職工再推進 “6S”管理提升工作中做到步調(diào)一致、執(zhí)行有力，齊抓共管，開成合力。同時，該公司充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用，在公司網(wǎng)站開辟“6S”管理提升專欄，定期宣傳“6S”管理提升小知識和各期整改任務書，公布“6S”管理提升工作進展情況，積極營造了人人參與“6S”管理提升的良好氛圍。
保時間，定措施，標準再拔高。該公司高度重視“6S”管理提升工作，分階段、有步驟地推進“6S”管理提升工作扎實開展。發(fā)布《公司“6S”管理提升工作專班推進方案》，明確“6S”管理提升要求與規(guī)范，確立相應工作時間節(jié)點，落實責任人，細化各項檢查標準，確保此項工作扎實有效全面鋪開。實施“6S”督導員和“6S”專班人員責任制，制定“6S”管理提升工作專班推進規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域劃分組建6個管理工作組，細化責任分管，切實將每一步推行工作落到實處。
爭先鋒，立榜樣，考核促落實。該公司加強對班組“6S”管理提升的督導，建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進“6S”管理提升的不斷深化。堅持定期檢查，9月份利用兩天時間，對辦公樓、辦公室以及現(xiàn)場的“6S”管理提升工作進行全面檢查，認真指導工作，堅持不懈推進標準化管理再上新臺階。同時，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立“6S”管理樣板區(qū)域，定期檢查評比，納入獎懲，以此為抓手，促進“6S”管理水平提升。該公司各班組加強溝通、交流，相互學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。
目前，烏沙山公司上下掀起了以“大干一百天、爭作新貢獻”為主題堅定不移推進“6S”管理提升活動的高潮，形成對標先進、持續(xù)改進的文化氛圍;瞄準“6S”達標驗收，人人各司其責、人人定期清潔、人人安全操作的理念深入人心。下一步，該廠將努力提升“6S”管理，夯實鞏固“6S”成果，持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效賦能，助力全年目標任務順利完成。
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