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浙江大唐烏沙山公司多舉措全力推進“6S”管理提升

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-09-29 10:45:04  作者:付賢真

  中國電力網(wǎng)訊  為進一步助力提質(zhì)增效,全力以赴投入“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動,近日,浙江大唐烏沙山公司將“6S”管理提升工作作為提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的主要抓手,以精益管理和提高現(xiàn)場和班組管理能力為目標,加強組織領(lǐng)導,發(fā)動全員參與,激發(fā)全員的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動力,推動該公司高質(zhì)量發(fā)展。

  強領(lǐng)導,營氛圍,認識再提升。該公司成立“6S”管理提升工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導班子帶頭推進,發(fā)揮示范和表率作用,充分調(diào)動公司全體職工,深入地推進“6S”管理提升工作,形成了全員參與的新格局。召開“6S”管理提升工作啟動會,統(tǒng)一思想,提高站位,要求全體職工再推進 “6S”管理提升工作中做到步調(diào)一致、執(zhí)行有力,齊抓共管,開成合力。同時,該公司充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用,在公司網(wǎng)站開辟“6S”管理提升專欄,定期宣傳“6S”管理提升小知識和各期整改任務書,公布“6S”管理提升工作進展情況,積極營造了人人參與“6S”管理提升的良好氛圍。

  保時間,定措施,標準再拔高。該公司高度重視“6S”管理提升工作,分階段、有步驟地推進“6S”管理提升工作扎實開展。發(fā)布《公司“6S”管理提升工作專班推進方案》,明確“6S”管理提升要求與規(guī)范,確立相應工作時間節(jié)點,落實責任人,細化各項檢查標準,確保此項工作扎實有效全面鋪開。實施“6S”督導員和“6S”專班人員責任制,制定“6S”管理提升工作專班推進規(guī)劃,根據(jù)區(qū)域劃分組建6個管理工作組,細化責任分管,切實將每一步推行工作落到實處。

  爭先鋒,立榜樣,考核促落實。該公司加強對班組“6S”管理提升的督導,建立考核、評比機制,形成一個幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進“6S”管理提升的不斷深化。堅持定期檢查,9月份利用兩天時間,對辦公樓、辦公室以及現(xiàn)場的“6S”管理提升工作進行全面檢查,認真指導工作,堅持不懈推進標準化管理再上新臺階。同時,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,建立“6S”管理樣板區(qū)域,定期檢查評比,納入獎懲,以此為抓手,促進“6S”管理水平提升。該公司各班組加強溝通、交流,相互學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短,共同提高。

  目前,烏沙山公司上下掀起了以“大干一百天、爭作新貢獻”為主題堅定不移推進“6S”管理提升活動的高潮,形成對標先進、持續(xù)改進的文化氛圍;瞄準“6S”達標驗收,人人各司其責、人人定期清潔、人人安全操作的理念深入人心。下一步,該廠將努力提升“6S”管理,夯實鞏固“6S”成果,持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效賦能,助力全年目標任務順利完成。

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