國(guó)電長(zhǎng)源廣水風(fēng)電有限公司人資調(diào)研工作順利完成

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  9月9日，國(guó)電長(zhǎng)源廣水風(fēng)電有限公司在1602會(huì)議室內(nèi)召開(kāi)人力資源調(diào)研工作座談會(huì)。長(zhǎng)源公司人力資源部相關(guān)人員赴該公司進(jìn)行了人力資源工作調(diào)研及指導(dǎo)。此次座談會(huì)準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，緊貼實(shí)際，旨為順利完成長(zhǎng)源公司對(duì)該公司的人力資源調(diào)研工作。

　　此次人資調(diào)研工作分為了宣貫、匯報(bào)、整改三步開(kāi)展。首先，人力資源調(diào)研小組從長(zhǎng)源公司層面對(duì)集團(tuán)此次“三項(xiàng)制度”改革的相關(guān)情況作了宣貫。對(duì)“1+N”深化指導(dǎo)意見(jiàn)、“3年標(biāo)志性工作”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、“三大主要任務(wù)”作了詳細(xì)解說(shuō)，分享了長(zhǎng)源公司參加集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果，并把現(xiàn)階段集團(tuán)內(nèi)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展中在“建立市場(chǎng)化機(jī)制”“全員績(jī)效”等方面存在的一些共性問(wèn)題作了分析。

　　其次，風(fēng)電公司對(duì)自2013年成立以來(lái)的人力資源情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，并對(duì)目前正在開(kāi)展的“三項(xiàng)制度”建設(shè)工作進(jìn)行了階段性的報(bào)告，提出了涉及“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)中遇到的4個(gè)問(wèn)題。

　　該公司負(fù)責(zé)人表示，風(fēng)電公司克服困難，多方借鑒，在工作地點(diǎn)不集中、在運(yùn)、在建、籌備等多模式運(yùn)營(yíng)下，有效推進(jìn)人力資源工作的創(chuàng)新作法。例如：在新成立的工程項(xiàng)目里，嘗試項(xiàng)目經(jīng)理聘任制;以年度考核評(píng)定工作為一參考指標(biāo)，量化細(xì)化人工效能，采取末位淘汰制體現(xiàn)績(jī)效;用工多元化，公司各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)從當(dāng)?shù)卣衅父浇拇迕褡鲝N師，以外包及勞務(wù)派遣的方式，減輕正式員工壓力，實(shí)現(xiàn)人工成本降低等。長(zhǎng)源公司人力資源工作調(diào)研小組聽(tīng)取了該公司的報(bào)告后，針對(duì)風(fēng)電公司的人力資源實(shí)際工作情況及特點(diǎn)在專(zhuān)業(yè)上作了指導(dǎo)，同時(shí)解答了目前該公司存在的4個(gè)問(wèn)題的解決方法。

　　調(diào)研小組負(fù)責(zé)人表示，近期將對(duì)集團(tuán)下發(fā)的三項(xiàng)制度改革相關(guān)制度進(jìn)行整理匯編，在內(nèi)部網(wǎng)站上并發(fā)布;另一方面，對(duì)此次調(diào)研報(bào)告會(huì)及時(shí)進(jìn)行反饋，屆時(shí)，該公司根據(jù)要求作進(jìn)一步的改革推進(jìn)和問(wèn)題整改。