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石家莊華電供熱集團(tuán):黨建“1+5”領(lǐng)航 賦能發(fā)展添動(dòng)力

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 15:13:38  作者:劉英偉
  中國電力網(wǎng)訊  近日,石家莊華電供熱集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹華電河北公司年中工作會(huì)和二季度黨建工作例會(huì)精神,按照“黨建+”工作要求,制定《關(guān)于全面推進(jìn)“黨建+”工作實(shí)施方案》,采取黨建“1+5”的新模式,打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新機(jī)制,確保“黨建+”在各領(lǐng)域落地生根、見到實(shí)效。

  黨建+服務(wù),抓實(shí)民生改善新路徑。該公司堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì),溫暖萬家”為宗旨打造一流供熱服務(wù)品牌,不斷完善服務(wù)體系建設(shè)。合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺,多渠道開展智能客服,強(qiáng)化“微信服務(wù)大廳”建設(shè)和AI智能語音能力,實(shí)現(xiàn)線上繳費(fèi)、報(bào)修和投訴功能。持續(xù)優(yōu)化對外窗口接訴能力,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)級投訴電話量下降10%,投訴閉環(huán)率100%。落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照該公司《用戶服務(wù)行為規(guī)范》,規(guī)范用戶來電接聽、來訪接待、上門服務(wù)流程,打造理論與實(shí)操過硬的專業(yè)化客服隊(duì)伍。強(qiáng)化政策宣講力度,不定期入社區(qū)、入戶發(fā)放供熱宣傳冊,講解《石家莊市供熱用熱條例》《石家莊市城市供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,促進(jìn)供用熱市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

  黨建+發(fā)展,落實(shí)轉(zhuǎn)型升級新舉措。該公司加快做好“1+N”發(fā)展布局,提升以“1”為主的市政熱網(wǎng)輸配能力,積極拓展“N”個(gè)綜合能源項(xiàng)目,培育新業(yè)態(tài),催生新動(dòng)能。有序開拓供熱市場,開展收、并購工作,加快熱泵、碳纖維、儲能等新技術(shù)應(yīng)用,爭取增量、培育潛量、鞏固存量,全力推進(jìn)井陘100MW競配項(xiàng)目、易縣30MW收購項(xiàng)目、樂城國際商貿(mào)城20MW分布式光伏項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

  黨建+生產(chǎn),做實(shí)提質(zhì)增效促發(fā)展。該公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo),不斷規(guī)范水電費(fèi)用管理,統(tǒng)一管理處和各生產(chǎn)單位預(yù)算統(tǒng)計(jì),確保完成改造換熱站降低水、電耗5%以上的目標(biāo);不斷細(xì)化分解換熱站、片區(qū)站指標(biāo)體系,以換熱站小指標(biāo)帶動(dòng)大指標(biāo)降耗,力爭采暖季完成能耗降低3%的目標(biāo);強(qiáng)化各單位生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格把控,按月核對費(fèi)用和資金計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)立足現(xiàn)狀節(jié)能降耗、壓縮生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、提產(chǎn)擴(kuò)能增效,確保完成年度生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)管控工作。

  黨建+人才培養(yǎng),夯實(shí)黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。該公司堅(jiān)持黨管干部原則,始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,注重選拔任用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。?qiáng)化后備人才儲備,建立上下聯(lián)動(dòng)、分級管理、長期關(guān)注的人才接續(xù)培養(yǎng)機(jī)制,分層級、分類別、分專業(yè)精準(zhǔn)施訓(xùn),著力建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及技能人才三支人才隊(duì)伍,完善人才培養(yǎng)考評體制機(jī)制,讓人才開發(fā)選用更具普遍性和系統(tǒng)性。

  黨建+安全環(huán)保,壓實(shí)國企責(zé)任展擔(dān)當(dāng)。該公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線,全鏈條查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),從體制機(jī)制上筑牢安全防線,堅(jiān)決防止安全事故發(fā)生。強(qiáng)化環(huán)保管控能力,嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任,做好各項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收及集團(tuán)環(huán)保信息化平臺聯(lián)網(wǎng)工作。高度重視文明施工管理,落實(shí)“六個(gè)百分百”要求,將文明施工等同于安全管理,重點(diǎn)做好街區(qū)圍擋、噪聲揚(yáng)塵管控、居民區(qū)施工垃圾清運(yùn)等現(xiàn)場文明施工管理工作,展現(xiàn)華電企業(yè)良好工作面貌。

  下一步,石家莊華電供熱集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)“黨建+”模式與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,與公司年度目標(biāo)任務(wù)同頻共振,努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢,為該公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)精細(xì)化、管理精益化、設(shè)備智能化、服務(wù)貼心化”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

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