截至3月25日，焦化公司累計(jì)生產(chǎn)化工品總量156.6萬噸，完成一季度計(jì)劃的 103%；生產(chǎn)焦炭135.96萬噸，完成計(jì)劃的102.23%；生產(chǎn)甲醇10.7萬噸，完成計(jì)劃的107.1%；生產(chǎn)其他化工品9.93萬噸，完成計(jì)劃的109.84%；發(fā)電5.64億度，完成計(jì)劃的112.8%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成一季度生產(chǎn)計(jì)劃，提前實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
一季度以來，焦化公司按照集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，扎實(shí)推進(jìn)“一防三?！惫ぷ?，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，不斷提升企業(yè)管理水平，確保一體化運(yùn)營(yíng)繼續(xù)保持了高位運(yùn)行。按照“三管三必須”和“業(yè)務(wù)保安”的安全工作要求，公司不斷完善健全各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制，全面實(shí)施“責(zé)任清單”和“任務(wù)清單”，開展管理短板、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患集中攻堅(jiān)，建立高質(zhì)量問題隱患；圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)分解任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，做好總體管控，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)接續(xù)保障工作；加大配煤煉焦技術(shù)研究力度，開展配煤成本分析，調(diào)整優(yōu)化配煤方案，努力降低配煤成本；積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，通過加強(qiáng)與高等院校和科研部門合作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)智能化減人、科技興安、降本增效提供了保障；科學(xué)研判市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，重點(diǎn)推進(jìn)定制焦銷售，化產(chǎn)品采取線上線下相結(jié)合的銷售模式，保證產(chǎn)品庫(kù)存低位運(yùn)行，圓滿完成產(chǎn)銷任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論