2020年，在全球經(jīng)濟(jì)受到疫情沖擊的大環(huán)境下，經(jīng)過一年的艱辛努力，國家能源集團(tuán)神皖蚌埠發(fā)電有限公司迎來逆勢飄紅的“豐收季”：在實(shí)現(xiàn)四臺機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行超過4380天，全年四臺機(jī)組無非停的同時(shí)，年發(fā)電量118.8億千瓦時(shí)，最高機(jī)組負(fù)荷率達(dá)95.81%；利潤總額連年增長，入爐標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗、綜合廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅降低。貫徹新發(fā)展理念，神皖能源蚌埠發(fā)電公司在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出鏗鏘步伐，企業(yè)核心競爭力與日俱增。
抓黨建融合 ?引領(lǐng)發(fā)展方向
今年以來，蚌埠發(fā)電公司黨委以“一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展”為總綱，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，明確黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，創(chuàng)新實(shí)施“鑄魂、強(qiáng)基、聚力、融合、品牌、清風(fēng)”六項(xiàng)工程，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚(yáng)。
“鑄魂”強(qiáng)引領(lǐng)。該公司將“鑄魂工程”作為強(qiáng)化思想政治建設(shè)的重要抓手，從創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制、豐富活動(dòng)內(nèi)容、全方位宣教三個(gè)方面入手，組織開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、邀請市委黨校教授作十九屆五中全會精神專題報(bào)告等系列活動(dòng)，為“一流黨建”提供強(qiáng)有力的思想保證。
“強(qiáng)基”筑堡壘。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)規(guī)范”要求，推行黨建“清單化”管理，編發(fā)《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》，明確“工作規(guī)范、定期工作、基礎(chǔ)臺賬、檔案資料”等四個(gè)方面內(nèi)容，充分發(fā)揮集團(tuán)公司智慧黨建平臺作用，加強(qiáng)黨支部的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。
“聚力”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。以踐行“社會主義是干出來的”偉大號召為主線，從“人才隊(duì)伍建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、青年員工成才、助力脫貧攻堅(jiān)”四個(gè)方面著手，提升該公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。以“優(yōu)秀技術(shù)能手”選拔、“首席師”評聘、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動(dòng)為依托，提高職工技能水平，激發(fā)創(chuàng)新才能和創(chuàng)造潛力。
“融合”強(qiáng)生產(chǎn)。靈活運(yùn)用“黨建+”，實(shí)施“黨建+技術(shù)服務(wù)”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”等工程，結(jié)合機(jī)組檢修、防汛救災(zāi)、安全生產(chǎn)、科技環(huán)保等工作先后開展了“三亮三比—我是黨員我?guī)ь^”、“一區(qū)兩崗三零”，即設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員身邊“零違章、零違紀(jì)、零事故”等多項(xiàng)黨員突擊隊(duì)專項(xiàng)行動(dòng)。戰(zhàn)疫保電期間，黨員突擊隊(duì)沖在一線數(shù)十名黨員連續(xù)六十余天堅(jiān)守一線，保障機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行，黨建進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
“品牌”提形象。精準(zhǔn)實(shí)施“一黨委一品牌、一支部一特色、一黨員一旗幟”活動(dòng)，打造黨建活動(dòng)“特色牌”；編印企業(yè)文化故事集，打造企業(yè)文化“精品牌”；強(qiáng)化與中央和省級媒體的密切合作，展示企業(yè)發(fā)展業(yè)績與成效，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造對外宣傳“形象牌”。
“清風(fēng)”強(qiáng)體魄。該公司以諾踐廉規(guī)范行為、以案敬廉拒腐防變、以教宣廉厚植凈土、以媒送廉宣傳引領(lǐng)、以文促廉擦亮品牌，全年組織廉潔工作例行談話142人次，與重點(diǎn)崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控承諾書》106份，52人按要求填報(bào)《廉政檔案》，助力全面從嚴(yán)治黨和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做實(shí)做細(xì)做到位，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力、自覺遵守廉政紀(jì)律。
抓安全穩(wěn)定 ?筑牢發(fā)展基石
“沒有安全就沒有一切”。今年以來，該公司從狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，開展安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化和疫情防控工作落實(shí)入手，不斷夯實(shí)安全管理基石。
強(qiáng)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)之基。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工安全意識培養(yǎng)，充分利用安全生產(chǎn)月、學(xué)習(xí)班、班前班后會等時(shí)機(jī)，開展安全承諾簽名，組織全體人員學(xué)習(xí)典型安全生產(chǎn)事故案例，提高職工安全意識；嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”和外委人員“十必須、兩嚴(yán)格”規(guī)定，加大反違章檢查力度，防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
練內(nèi)功，提升安全生產(chǎn)之效。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督管理，開展各類應(yīng)急救援演練6項(xiàng)；組織開展“反違章專項(xiàng)檢查”、“重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化學(xué)品管控”、“安全環(huán)保集中整治”、“電力產(chǎn)業(yè)檢修運(yùn)維專項(xiàng)檢查”等活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)問題200多項(xiàng)并全面進(jìn)行整改，做到隱患即排查即整改。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治活動(dòng)，制定行動(dòng)計(jì)劃和專題方案，進(jìn)行全面面動(dòng)員和部署，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查治理，列出95項(xiàng)措施，明確責(zé)任人、實(shí)施部門、督辦人和完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系運(yùn)行正常的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
重防控，營造以人為本之境。特別是在今年疫情發(fā)生后，該公司始終把廣大職工的身體健康和生命安全擺到第一位，建立覆蓋公司及外委項(xiàng)目部的員工日健康報(bào)告制度，升級門禁管理，嚴(yán)格落實(shí)分餐制、清潔消毒、“電子健康碼”、口罩佩戴和體溫測量等防范措施和具體要求，形成臨時(shí)入廠人員“三張表”，常態(tài)化打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
抓增發(fā)電量 ?擴(kuò)大發(fā)展空間
2020年以來，蚌埠發(fā)電公司牢固樹立“電量為王”理念，四臺機(jī)組全年完成發(fā)電量118.8億千瓦時(shí)，一期兩臺機(jī)組利用小時(shí)數(shù)較“五大三同”機(jī)組（五大發(fā)電集團(tuán)中同區(qū)域、同類型、同容量機(jī)組對標(biāo)）高218小時(shí)，排名第一；二期兩臺機(jī)組利用小時(shí)數(shù)較“五大三同”機(jī)組高174小時(shí)，排名第二。特別是12月份月度發(fā)電量15.77億千瓦時(shí)創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。
密切掌握“調(diào)度”。采取分片包干、各負(fù)其責(zé)的方式，持續(xù)與“調(diào)度”保持密切溝通，高效開展電量計(jì)劃爭取，實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃負(fù)荷完成率100%。通過掌握區(qū)域電力供需形勢，跟蹤省內(nèi)火電機(jī)組啟停、網(wǎng)供能力情況，以及每日跟蹤統(tǒng)計(jì)分析區(qū)域風(fēng)、光伏發(fā)電對機(jī)組負(fù)荷影響，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行方式和市場動(dòng)態(tài)，做到“知己知彼”，有效提升發(fā)電空間。
推進(jìn)“實(shí)時(shí)營銷”。根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)供需平衡積極聯(lián)系調(diào)度中心搶發(fā)電量，做到“日日溝通、時(shí)時(shí)溝通、度電必爭”，并針對電網(wǎng)的供需特點(diǎn)，制定“搶要負(fù)荷”策略壓曲線運(yùn)行，今年12月份機(jī)組實(shí)際平均負(fù)荷率高達(dá)83%，創(chuàng)機(jī)組歷史月度負(fù)荷率新高。
實(shí)現(xiàn)電量最大。通過全廠AGC控制系統(tǒng)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理分配機(jī)組負(fù)荷；通過優(yōu)化滑壓曲線、調(diào)整吹灰時(shí)間、精準(zhǔn)配煤等多種手段，確保滿負(fù)荷的接帶能力；通過優(yōu)化主汽壓力、總風(fēng)量、一次風(fēng)壓力等手段，精細(xì)化調(diào)整，充分利用好兩個(gè)細(xì)則，確保每天實(shí)發(fā)負(fù)荷高于計(jì)劃負(fù)荷。
抓保供控價(jià) ?提供發(fā)展保障
2020年，蚌埠發(fā)電公司積極應(yīng)對疫情下的電煤市場，通過以保供控價(jià)為中心，以滿足機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為手段，持續(xù)提升燃料管控能力，實(shí)現(xiàn)“保供控價(jià)”兩不誤。
在保供上，守牢庫存紅線，確保機(jī)組口糧充足。該公司科學(xué)制定庫存策略，強(qiáng)化庫存動(dòng)態(tài)管理，建立庫存計(jì)劃與市場形勢的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)、長協(xié)煤礦、鐵路等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，強(qiáng)化電煤采購供應(yīng)，對燃料的儲運(yùn)、接卸實(shí)施全過程精細(xì)化管理，充分協(xié)調(diào)好在途在港運(yùn)輸，確保管內(nèi)運(yùn)力不發(fā)生下降，在疫情防控保電、迎峰度夏等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量保障了機(jī)組“口糧”供應(yīng)。
在控價(jià)上，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保成本有效降低。按照集團(tuán)公司和安徽公司要求，制定調(diào)結(jié)構(gòu)降煤價(jià)措施，隨時(shí)關(guān)注環(huán)保政策動(dòng)向，加強(qiáng)低價(jià)煤市場調(diào)研，積極推進(jìn)煤炭物流智慧化管控項(xiàng)目，目前已經(jīng)建立了內(nèi)河段運(yùn)輸可視化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了船舶電子報(bào)港制度，做到有效管理、調(diào)運(yùn)船舶。內(nèi)部銷售公司來煤途損率同比降低0.12%，有效降低燃料采購成本。
在接卸上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保卸煤有序進(jìn)行。該公司年累計(jì)接卸入廠煤高達(dá),473.5萬噸。今年以來，該公司克服疫情防控、上半年淮河洪水碼頭被淹、廠內(nèi)鐵路一五道空車線整改等影響，靈活調(diào)度，加強(qiáng)入廠煤接卸組織工作，制定《來煤接卸方案》，提升卸煤效率。其中，9月份碼頭來煤接卸量達(dá)30.56萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來水運(yùn)入廠煤月度接卸量最高記錄，為四臺機(jī)組燃煤穩(wěn)定供應(yīng)提供了有力保障。
2021年，神皖能源蚌埠公司在集團(tuán)公司黨組、神皖能源公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，拼搏進(jìn)取，盡銳出戰(zhàn)，大力實(shí)施黨建與生產(chǎn)深度融合，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，積極推進(jìn)全員營銷增發(fā)電量，以實(shí)際行動(dòng)沖刺建設(shè)世界一流火力發(fā)電示范企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上策馬揚(yáng)鞭，一路向前。
評論