11月18日，國家能源集團龍源電力風(fēng)電日發(fā)電量突破2億千瓦時、達(dá)2.03億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，龍源電力認(rèn)真落實集團公司“一防三保”工作部署，緊密圍繞集團公司年初和年中工作會各項要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動全員主觀能動性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善體系化建設(shè)，緊盯非計劃停機時長，深入開展設(shè)備治理，全面實施兩化建設(shè)，實現(xiàn)度電必爭搶發(fā)電量。在不斷健全責(zé)任目標(biāo)考核機制的前提下，該公司號召全體職工，決戰(zhàn)四季度，重點圍繞公司年初、年中會議精神，以“多發(fā)電、少停機、少考核、降成本”為原則開展工作，確保完成全年各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
圖為貴州公司職工開展風(fēng)電機組變頻器技改工作
該公司以“一號文件”為工作綱領(lǐng)，充分應(yīng)用信息化手段，開啟智慧安全管理;搭建企業(yè)微信管理平臺，無障礙溝通公司生產(chǎn)和基建全員，實現(xiàn)點對點找人、點對面檢查;開發(fā)外委人員管理和大型吊裝作業(yè)安全管理應(yīng)用程序，利用智能化手段，實現(xiàn)風(fēng)電場外委工作的精準(zhǔn)化管理;開發(fā)企業(yè)管理人員下現(xiàn)場考勤系統(tǒng)，通過定位簽到、手寫簽名、照片上傳、工作記錄等閉環(huán)管理模式，夯實企業(yè)安全管理主體責(zé)任。
為完善體系化建設(shè)，該公司以安全生產(chǎn)貫標(biāo)為抓手，著力構(gòu)建安全、質(zhì)量、職業(yè)健康三個管理體系，按照年初工作目標(biāo)，扎實開展“三標(biāo)一體”建設(shè)，正式印發(fā)體系管理文件，按期啟動本部及三家所屬試點單位體系試運行;印發(fā)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，作業(yè)卡包含6大類、83個作業(yè)項目;同時，修訂《安全生產(chǎn)能力評價管理辦法》，新增生產(chǎn)管理績效評價內(nèi)容，完善金牌風(fēng)電場評比規(guī)則，鼓勵所屬各單位聚焦“零事故、多發(fā)電、少停機、少考核”的目標(biāo)。
此外，龍源電力實施風(fēng)電機組重點技改及7項推廣項目，機組運行穩(wěn)定性顯著提升;進(jìn)一步深化設(shè)備大修、技改項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收的全過程管控，做好項目后評價工作，持續(xù)鞏固治理成果;緊跟政策變化，梳理、摸排系統(tǒng)內(nèi)在運新能源項目上網(wǎng)利用小時數(shù)情況，為下一步設(shè)備治理提供決策依據(jù);著力推動生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全量采集風(fēng)電場設(shè)備數(shù)據(jù)，建設(shè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，推動ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)互通互聯(lián)，為省級監(jiān)控、無人值班、少人值守奠定基礎(chǔ)，推動生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力安全生產(chǎn)經(jīng)營更上一層樓。
評論