大唐淮北發(fā)電廠(chǎng)：力拓外部市場(chǎng) 打造精品項(xiàng)目

       中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，大唐淮北發(fā)電廠(chǎng)對(duì)力拓外部市場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行再宣貫、再部署、再落實(shí)，引領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工堅(jiān)決打贏(yíng)外部市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)，勠力同心完成全年外部市場(chǎng)任務(wù)目標(biāo)。
        該廠(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐安徽公司外部市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)題研討會(huì)精神，各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)、帶頭學(xué)，主動(dòng)思考、積極應(yīng)對(duì)“一廠(chǎng)三地”格局下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)上半年外部市場(chǎng)等級(jí)檢修項(xiàng)目，該廠(chǎng)主動(dòng)對(duì)標(biāo)、查找不足，相關(guān)責(zé)任單位高度重視部分工作閉環(huán)問(wèn)題，并從費(fèi)用、合同管理、績(jī)效分配等方面把成本核算清、分析好，確保查找問(wèn)題更精準(zhǔn)，整改問(wèn)題更到位。
        為保證外部市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，該廠(chǎng)要求，一是要高度明晰開(kāi)拓外部市場(chǎng)是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境行之有效且唯一高效的辦法，等級(jí)檢修項(xiàng)目存在的問(wèn)題要細(xì)致反思，重點(diǎn)是管理人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，知弱而圖強(qiáng)，知不足而奮進(jìn)，當(dāng)好“指揮員”。二是中層管理人員要敢于面對(duì)矛盾，善于化解矛盾，海外項(xiàng)目?jī)A斜政策要及時(shí)宣傳到位，正面引導(dǎo)激勵(lì)，樹(shù)牢“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，一方面是規(guī)范多經(jīng)用工，富余人員回主業(yè)，最大程度解放生產(chǎn)力，一方面是科學(xué)統(tǒng)籌外部市場(chǎng)人員調(diào)配，聚合精干力量，從而有效滿(mǎn)足外部市場(chǎng)人才需求，以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、一流的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)外部市場(chǎng)項(xiàng)目做穩(wěn)做大做強(qiáng)，竭力打造業(yè)主滿(mǎn)意、質(zhì)量過(guò)硬的精品項(xiàng)目。
 

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