大唐蘇州熱電公司：齊抓共管，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年上半年，大唐蘇州熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)不松懈，堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并重齊抓。截至6月30日，該公司累計(jì)完成全年利潤(rùn)目標(biāo)的80%，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。

　　面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，該公司全力以赴，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤、雙勝利”。在集團(tuán)公司和地方政府的指導(dǎo)下，該公司通過(guò)測(cè)溫、設(shè)立專用隔離間、信息化應(yīng)用等手段，實(shí)施運(yùn)行全員返崗、開展防疫疫情演練、實(shí)時(shí)跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)等細(xì)節(jié)性管理，確保疫情期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定;持續(xù)推行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極推進(jìn)“春檢”、“兩會(huì)”期間保供電、防臺(tái)防汛等系列工作，確保安全生產(chǎn)可控和在控。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，該公司超前研判天然氣價(jià)格走勢(shì)，合理規(guī)劃發(fā)電策略，利用天然氣價(jià)格市場(chǎng)變化“時(shí)間差”多發(fā)效益電;創(chuàng)新使用兩部制汽價(jià)激勵(lì)政策，千方百計(jì)落實(shí)供熱提升;堅(jiān)持“年預(yù)算、月計(jì)劃、周調(diào)度”原則，合理分解年度費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，全面提升預(yù)算執(zhí)行剛性;創(chuàng)新修理費(fèi)管控方式，關(guān)口由財(cái)務(wù)入賬提前到項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用超前管控;建立健全項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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