中國電力網(wǎng)訊 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神,貫徹大唐集團(tuán)公司、華銀公司的統(tǒng)一安排,牢固樹立“大安全”理念,深入排查安全隱患,建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患和突出問題自查自糾長效機制,株洲發(fā)電公司認(rèn)真部署、內(nèi)強管理、外抓管控、嚴(yán)格驗收,扎實開展為期三個月的安全生產(chǎn)集中整治工作,有效保障該公司歲末年初安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
認(rèn)真部署。該公司迅速制定《安全生產(chǎn)集中整治實施方案》,成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)工作組,明確各小組工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、整治工作重點。此次整治工作主要分為兩個方面,分別是綜合整治和專項整治。其中綜合整治重點在管理方面,包含政治站位、責(zé)任制度劃分、管理問責(zé)機制等;專項整治重點是業(yè)主帶班、現(xiàn)場作業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急管理制度。
內(nèi)強管理。以此次安全生產(chǎn)集中整治為契機,該公司組織各部門員工認(rèn)真梳理各崗位責(zé)任制,明確員工安全職責(zé)界面劃分情況,做到安全、文明生產(chǎn)管控?zé)o死角。該公司以“防大抓小”為原則,牢固樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的安全工作理念,持續(xù)完善反違章、治隱患長效工作機制。該公司建立健全員工自查安全風(fēng)險和隱患獎懲機制,對于發(fā)現(xiàn)較大的危及人身和設(shè)備安全的事故隱患、環(huán)保風(fēng)險,并認(rèn)真扎實開展整改工作的,按公司制度給予個人獎勵;對隱患排查不深入、隱患整改不到位的,按要求進(jìn)行考核。依據(jù)《方案》,該公司員工認(rèn)真扎實開展隱患自查、整改工作。
外抓管控。此次整治重點自查該公司業(yè)主帶班人對外包隊伍的掌握程度,評估整改業(yè)主帶班存在的安全風(fēng)險和隱患,對相關(guān)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機檢查。在作業(yè)安全方面,重點整治四措兩案等管理要求未嚴(yán)格執(zhí)行,對檢修維護(hù)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等重要環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控情況等。在網(wǎng)絡(luò)安全方面,重點核查公司網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度,加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作,著力提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)態(tài)勢感知、預(yù)警和應(yīng)急處置能力。對于應(yīng)急管理,則重點檢查預(yù)案編制完善程度,季節(jié)性安全風(fēng)險防范整治措施執(zhí)行情況等。
嚴(yán)格驗收。該公司要求將自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確責(zé)任人和督辦人,高質(zhì)量實現(xiàn)隱患消除工作。對于不能立即整改的或客觀原因不能整改到位的,要及時制定風(fēng)險防范控制措施,嚴(yán)格履行延期程序。各檢查小組組長作為隱患整改驗收工作的第一責(zé)任人,嚴(yán)肅把關(guān)各專業(yè)所屬問題的驗收工作,避免出現(xiàn)“重復(fù)隱患”。
隱患排查工作是一項長久、持續(xù)的工作,該公司要求各專業(yè)點檢長、點檢切實履行現(xiàn)場隱患排查工作職責(zé),將隱患排查與設(shè)備日常管理相結(jié)合,做到“管設(shè)備就要管安全、管設(shè)備就要管隱患”,在日常檢查、消缺工作中不斷自查設(shè)備隱患、排查設(shè)備安全風(fēng)險。該公司要求各專業(yè)以月度會議為契機,每月對本專業(yè)的安全生產(chǎn)集中整治工作進(jìn)行總結(jié)、分析,同時通過對比其他專業(yè)的優(yōu)秀整治方式,提升設(shè)備整治能力,形成長效的安全隱患、安全生產(chǎn)管理機制。
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