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國家電投舉辦黨組沙龍研討“世界一流企業(yè)法人治理”提升之道

中國電力網發(fā)布時間:2023-04-18 15:03:13

  4月14日,國家電投在總部舉辦“世界一流企業(yè)法人治理沙龍”,系統(tǒng)回顧國家電投在法人治理體系建設方面取得的成效,分析亟待解決的問題,聚焦建設“治理現代”的世界一流企業(yè),交流體會與認識,共商提升路徑與措施。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席沙龍并講話。外部董事盧純、朱鴻杰、劉德恒,黨組副書記、董事栗寶卿,紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳維義,黨組成員、副總經理盧洪早參加沙龍。

  大家討論認為,國家電投深入落實“兩個一以貫之”要求,勇做加快建立中國特色現代企業(yè)制度的實踐者,集團公司層面在構建形成董事會運作“1+5+N”體系、推動戰(zhàn)略實施三大體系、各治理主體協(xié)調運轉機制、利益相關方參與公司治理的機制、對領導班子副職業(yè)績考核機制、“四位一體”防風險機制等方面取得顯著成效,子企業(yè)層面在實現董事會應建盡建、配齊建強、建立起專兼職董事隊伍等方面積累良好實踐。大家一致同意,加快建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè),落實國有資本投資公司試點任務,為國家電投法人治理體系提出了新要求、指明了新方向。要持續(xù)推動中國特色現代企業(yè)制度建設走深走實,努力在改革創(chuàng)新中走在前、作表率,以一流的現代治理能力助推世界一流清潔能源企業(yè)目標實現。

  錢智民在發(fā)言中說,黨的十八大以來,按照習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署,國務院國資委發(fā)布了一系列指導性文件,推動中國特色現代企業(yè)制度實現系統(tǒng)性重塑,為國家電投法人治理體系建設提供了根本遵循。進入國企改革深化提升新階段,國家電投要勇于創(chuàng)新、善于總結,持續(xù)推動法人治理體系建設向基層延伸,充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神,為中國特色現代企業(yè)制度建設貢獻“國家電投”方案。他建議,要定期對各級董事會在增強戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新驅動能力方面的經驗做法進行梳理總結,充分發(fā)揮內外部專家力量賦能董事會,統(tǒng)籌發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。要從董事會建設角度對子企業(yè)細化分類,結合實際合理配備董事會人員、構建能力矩陣。要在子企業(yè)試點探索完善專職董事評價體系,健全激勵約束考核機制,優(yōu)化子企業(yè)董事會對經理層授權原則,為規(guī)范董事會建設、提升企業(yè)治理水平提供有力支撐。

  沙龍期間,黨組成員、董事會成員,董事會秘書、總法律顧問,專職董事代表,子企業(yè)董事長代表,外部咨詢機構代表圍繞“在實踐中完善中國特色現代企業(yè)制度,助推世界一流企業(yè)建設”“董事會在增強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新驅動能力方面作用發(fā)揮”“以標準化方式讓不同類型的所屬企業(yè)董事會擁有跨領域知識和經驗,并據此建立董事人才庫”“董事會在經理層任期制契約化改革中發(fā)揮積極作用”“高效做好子企業(yè)董事會建設”等方面問題逐一發(fā)言,充分討論,深入分析,提出建設性意見。

  中美嘉倫、德勤中國有關負責人;國家電投總經理助理、總法律顧問吳愛紅,總經理助理兼發(fā)展部主任侯學眾,總經理助理、董事會秘書劉豐,法人治理部(董事會辦公室)、黨建部、戰(zhàn)略部、人資部、計財部、資本部、發(fā)展部、法商部、宣傳與群團部負責人,專職董事,電投產融、吉電股份主要負責人參加沙龍。


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