3月17日上午，國家電投黨組成員、總會計師陳西出席集團公司進口煤研討會并講話。在滬期間，16日至17日，陳西還先后調(diào)研國核運行、能源科技工程、國核自儀、上海成套院、融和租賃公司等集團在滬單位。
在集團公司2021年進口煤工作研討會上，陳西對集團燃管中心、進口煤集采中心及各相關(guān)二級單位2020年工作給予肯定，并針對當(dāng)前復(fù)雜的進口煤形勢，要求集團進口煤工作從優(yōu)化燃料管理機制和體制、提高全球化和市場化意識、堅持規(guī)模化集約化、注重從發(fā)電生產(chǎn)價值鏈來考慮燃料工作、強化精細化理念、加強合規(guī)風(fēng)控等六個方面加強管理，提升價值創(chuàng)造能力，跑出新花樣、跑出新價值。
16日，陳西調(diào)研國核運行、能源科技工程、國核自儀和上海成套院。在國核運行，陳西聽取公司在技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、市場開拓等方面取得的成績并予以充分肯定。針對下一步工作，他要求，要深刻領(lǐng)會集團公司黨組提出的“五新”內(nèi)涵要求，把握核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不動搖，探索新業(yè)態(tài)、新模式，構(gòu)筑新跑道。要打好老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新價值的“存量牌”，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和新產(chǎn)業(yè)延伸、培育綜合服務(wù)能力的“增量牌”，以及以智能機器人等為代表、推動新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的“未來牌”。要深刻把握“3060”重大戰(zhàn)略機遇，構(gòu)建以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，新能源、綜合智慧能源業(yè)務(wù)為驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，研究資本助推價值提升的新通道。要把握好發(fā)展和風(fēng)險的關(guān)系，加強對企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)督和預(yù)警。
在能源科技工程，陳西充分肯定了公司積極轉(zhuǎn)型和干部員工奮斗創(chuàng)業(yè)的干勁。他指出，能源科技工程在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，結(jié)合集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)掘資源潛力，增強核心競爭力。他強調(diào)，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是集團公司“2035一流戰(zhàn)略”第二階段的起步之年，能源科技工程一定要高度重視政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營與財務(wù)安全、形象安全，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子智慧和合力，堅持底線思維，確保公司沿著清晰的戰(zhàn)略方向穩(wěn)定發(fā)展。
在國核自儀，陳西參觀了自主化儀控平臺研發(fā)生產(chǎn)線，觀摩了各重點項目儀控系統(tǒng)以及工程樣機，充分肯定了國家核電（上海核工院）、國核自儀“十年磨一劍”的科研精神及所得的成果。他指出，在“3060”大背景之下，作為集團公司核電產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，國核自儀要在核電和儀控領(lǐng)域持續(xù)做強做優(yōu)。要充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極開拓外部市場，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，推動科研創(chuàng)新實現(xiàn)良性循壞。
在上海成套院，陳西參觀了公司院史館，他表示上海成套院歷史悠久，在火電板塊具有豐富的技術(shù)儲備和人才優(yōu)勢。針對下一步工作，他要求，要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，以智能化、數(shù)字化為手段，加大清潔高效煤電關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)力度，打造智慧電站行業(yè)標(biāo)桿，支持集團火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動火電降本增效。要加強技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在綜合智慧能源等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，打造核心競爭力，探索新業(yè)務(wù)，提升新價值，為集團差異化發(fā)展貢獻力量。三是持續(xù)深化財務(wù)共享應(yīng)用，有效提升企業(yè)財務(wù)信息化水平和管控效能。
17日下午，陳西調(diào)研融和租賃，充分肯定了資本控股在滬企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)融創(chuàng)新、經(jīng)營績效以及風(fēng)險化解等方面取得的成績。陳西指出，資本控股要持續(xù)深化公司治理，形成清晰的公司治理體系和治理結(jié)構(gòu)；與此同時，各級總部要保持對一線業(yè)務(wù)的清晰了解，促進高效的溝通和交流，提高總部對風(fēng)險的把控能力。金融產(chǎn)業(yè)要進一步深化產(chǎn)融結(jié)合，強化金融對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，促進主業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型；要積極開拓前沿新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力集團不斷形成新的競爭優(yōu)勢；要加強金融業(yè)態(tài)間的協(xié)同，做強做優(yōu)國家電投產(chǎn)業(yè)金融品牌。金融產(chǎn)業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定，推進風(fēng)險合規(guī)建設(shè)，筑牢風(fēng)險控制根基。
集團公司計財部、燃管中心，國家核電（上海核工院）、中國電力、上海電力、資本控股、吉電股份、江西公司、東北公司、江蘇公司、能源科技工程、國核自儀、上海成套院、國核運行有關(guān)負責(zé)同志分別參加上述活動。
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