在過去一年，面對突如其來的疫情沖擊和嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢，大唐人開拓進取、砥礪前行，圓滿完成了全年各項目標任務，但多年遺留下來的問題，也愈發(fā)羈絆著我們前行的腳步。集團公司黨組書記、董事長鄒磊更是在2021年工作會議上直言不諱：“當前，中國大唐到了滾石上山的關(guān)鍵階段，錯過機遇極可能跌落谷底，落后一個時代。”這番直面問題的話語，久久回響，叩擊人心。
如何以創(chuàng)新者的姿態(tài)深刻把握發(fā)展機遇，守正出奇，以變求勝，成為擺在全體大唐人面前的一道刻不容緩的命題，解答不好，便會無可避免地與一場系統(tǒng)性危機迎面相撞，此時的大唐人比任何時候都渴望迎接一場深刻的非凡變革。
發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙，而創(chuàng)新則無疑是驅(qū)動發(fā)展的強勁引擎。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。隨著新一輪能源革命和數(shù)字技術(shù)不斷融合，能源供應模式、消費結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速變革，能源發(fā)展格局深度調(diào)整。我們要把創(chuàng)新作為謀劃發(fā)展的重要基點，抓住數(shù)字化帶來的新機遇，把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級的突破口，提升能源技術(shù)自主創(chuàng)新能力和信息化、智慧化水平，積極培育新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式。
惟變所出，萬變不從。“我們要健全科技創(chuàng)新體制機制，整合科技創(chuàng)新資源，增強科技創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新投入，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化先進能源技術(shù)集成創(chuàng)新。”集團公司黨組書記、董事長鄒磊深刻把握創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要義，寥寥數(shù)語間，大唐人創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的脈絡清晰如描，醒人耳目。
創(chuàng)新，需要辨清方向，健全創(chuàng)新體系。當今世界新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進，而隨著“碳達峰”“碳中和”目標的錨定，深度“再電氣化”的步伐也悄然加快。身處紛繁變幻的時局，一味依賴過去的認知，注定走不到未來。
為此，我們要研究組建“集團公司中央研究院”，對集團公司系統(tǒng)上下優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源實施集中配置；我們還要通過組建“集團公司科技發(fā)展委員會”，定期邀請各級行業(yè)專家為集團公司戰(zhàn)略研判、提供決策支持，進一步夯實大唐人洞察機遇的能力。在融通、開放的創(chuàng)新體系下，把準戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新重點，精準發(fā)力，最大效能地激發(fā)出創(chuàng)新的強大勢能。
創(chuàng)新，需要科學規(guī)劃，持續(xù)保持創(chuàng)新高轉(zhuǎn)速。未知風險雖在前方靜伏，但發(fā)展機遇也在悄然醞釀。在直面問題、痛定思痛的同時，也要善于在困境中看到希望，充分認識到時與勢仍在我們一邊，提振信心；瞄準行業(yè)前沿技術(shù)，深入分析，積極找準自身優(yōu)勢所在，形成集團公司科技創(chuàng)新的頂層規(guī)劃；明確研發(fā)重點、依托頭部工程，細化創(chuàng)新工作的部署和抓手；興利除弊、明確目標、管控進度、使創(chuàng)新工作持續(xù)保持高轉(zhuǎn)速。
創(chuàng)新，需要置頂人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。只有站在創(chuàng)新高地，才能孕育創(chuàng)新高峰。為此，我們要構(gòu)建好“育聚暖慧”人才工作體系，切實置頂人才，最大限度地整合優(yōu)秀力量；還要用好“職工工作室”“五小成果”等多種形式的平臺，讓創(chuàng)新滲入到我們的每一根毛細血管；更要構(gòu)筑好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，讓各類創(chuàng)新主體的活力競相迸發(fā)，集眾智匯聚源源不竭的創(chuàng)新活力。
滾滾時代洪流泥沙俱下，唯一不變的也許只有“變化”本身。危機起于青萍之末，而挑戰(zhàn)則是那吹皺一池春水的“風乍起”。面對潮漲潮落、風云變幻的復雜局面，大唐人唯有以變革者的姿態(tài)迎接未來，以創(chuàng)新的眼光把握機遇，以革新的方法突圍破局，方能在“十四五”發(fā)展中勇立潮頭。
興唐夢可期，創(chuàng)新正當時。讓我們心懷初心，與創(chuàng)新同行，高擎“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，開啟一段行之不止,風雨可度的新征程。
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