為快速貫徹落實集團公司“穩(wěn)杠桿+輕資產(chǎn)”工作會議精神，黑龍江分公司于11月19日下午立即召開領導班子專題會，學習傳達會議精神，研究部署貫徹落實措施。
該公司黨委書記、總經(jīng)理王國力指出：黑龍江分公司要堅決貫徹集團公司清潔能源“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，即努力由投資型驅(qū)動向創(chuàng)新型驅(qū)動變。同時，要求相關部門啟動黑龍江分公司深入學習六中全會精神的工作部署。集團公司會議精神為黑龍江分公司未來發(fā)展指明方向，我們要深刻領會會議精神，明確重點任務，全力以赴確保完成年度經(jīng)營目標，不折不扣地執(zhí)行好集團黨組的各項決策部署，堅定不移地沿著“2035一流戰(zhàn)略”方向前進。
會議要求，要按照集團公司統(tǒng)籌部署，結(jié)合該公司實際，制定工作方案，一是全方位開展會議精神宣貫，該公司各部門及所管各單位要迅速學習領會會議精神，認真消化吸收，努力推進穩(wěn)杠桿+輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作；二是平衡好促發(fā)展與穩(wěn)杠桿的關系，根據(jù)集團公司的考核激勵辦法，制定配套實施細則，層層傳導壓力，逐級壓實責任, 確保高質(zhì)高效完成穩(wěn)杠桿任務目標；三是全力以赴推進會議精神落地，該公司成立工作專班，主要領導親自掛帥，公司各部門和所屬各單位既要各司其職，各負其責，又要協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅，措施上再升級，責任上再壓實。
下一步該公司將采取有力措施，一是積極參與落實集團公司碳中和基金，確保引入權益資金；二是加強落實應收賬款證券化（ABCP和ABS）工作措施，確保取得資金，置換存量貸款；三是落實創(chuàng)新驅(qū)動措施，按照集團公司“輕資產(chǎn)”思路推進并購項目，有序化解計劃外并購項目。確保完成全年資產(chǎn)負債率目標。
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