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廣西公司:堅定不移打好“三副牌”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-10-08 20:32:40

  “十四五”是集團公司“2035一流戰(zhàn)略”承上啟下,制勝未來的最重要階段,關乎全局。推動“十四五”規(guī)劃落地,關鍵是在新的起點上,堅定不移打好我們的“三副牌”。

  穩(wěn)住基礎,保證“存量牌”。一是抓好項目精細化管理,始終把“堅持高質(zhì)量發(fā)展,向精細化管理要效益”作為出發(fā)點,做好精細化管理宣傳力度,提高全員認識,轉(zhuǎn)變工作思路。結合實際,制定公司精細化管理計劃表,明確季度目標,落實責任部門、責任人,每季度跟蹤、通報完成情況,并在現(xiàn)有的管理基礎上查漏補缺、鞏固提高,改革創(chuàng)新、精益求精,嚴格落實規(guī)章制度,剛性執(zhí)行計劃預算,公正實施考核激勵,實現(xiàn)公司管理標準化、規(guī)范化、流程化、科學化。二是抓穩(wěn)風力發(fā)電機組安全運行。建立了“0456”安全管理模式及開展“兩票”專項提升活動,確保設備安全運行,人員安全,為穩(wěn)發(fā)、增發(fā)電量保駕護航。三是抓實設備利用小時數(shù)。與檢修公司、金風科技、明陽智能維檢單位成立故障攻關小組、設備管理小組等組織機構,合理配備備品備件,風機包干到人。優(yōu)化風機檢修方案,合理安排各風電場風機檢修計劃,錯開大風期,爭發(fā)電量。加強設備日常巡檢,降低風機故障率,保障設備安全運行,提升風機利用率。

  搶抓項目,穩(wěn)住“增量牌”。一是縮短“保電價”項目風電設備的“磨合期”。加大設備巡檢次數(shù),做好設備運行數(shù)據(jù)情況分析,提高設備的有效利用小時數(shù),增發(fā)電量,提高營業(yè)收入,預計2021年營業(yè)收入提高100%,利潤總額增加22%。二是聚焦問題,明確舉措,加快推進金紫山三期保障性項目核準、十萬古田二期項目的前期工作。三是加快推進金紫山風電場利用小時數(shù)較低的3臺風機移位工作,提質(zhì)增效,為完成年度發(fā)電量任務增加動力。四是積極主動搶抓市場,有效利用新技術、新政策,積極推動縣域市場開發(fā),同時結合資源現(xiàn)有的各種類型的水電站,尋找高資源的小水電站,把別人的“存量”,拓寬成我們的“增量”。

  創(chuàng)新模式,拿下“未來牌”。一是轉(zhuǎn)變思想,開拓思路,力爭發(fā)展取得新突破。全力與資源縣政府溝通開發(fā)抽水蓄能項目,同時從以項目開發(fā)為主向項目開發(fā)與加強存量資產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變,積極探索存量資產(chǎn)二次開發(fā)潛力、獲取社會存量資源。二是鎖定縣域市場,聚焦難點。以縣域整體為單位,積極探索資源縣域內(nèi)可開發(fā)的分布式光伏項目,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立分布式光伏開發(fā)新模式,滿足區(qū)域電量需求,逐步向綜合智慧能源體系轉(zhuǎn)變,推進多種能源之間互補,以用戶側需為建設目標,努力推動在資源縣域內(nèi)建成綜合智慧能源示范項目。三是建立項目發(fā)展工作“點激勵”機制,充分調(diào)動干部員工在發(fā)展工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性,積極搶抓市場、搶占資源,為拿下“未來牌”提供堅強保障。

 

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