本網(wǎng)訊 近年來，黔源電力以深化三項(xiàng)制度改革為突破口，建立與新時(shí)代中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動(dòng)各類員工積極性的用人和分配制度，健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的機(jī)制，進(jìn)一步探索人力資源管理創(chuàng)新的新載體、新路徑與新方法，為建成以水電為基礎(chǔ)的國際一流清潔能源上市公司提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
激發(fā)人才活力 點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”
2021年，黔源電力繼續(xù)開展以“首席工程師”專家為引領(lǐng)的人才梯隊(duì)建設(shè)，高端人才領(lǐng)軍人才實(shí)現(xiàn)新突破，1人獲得享受國務(wù)院津貼榮譽(yù)，各類人才在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮了重要作用，形成了人盡其才，才盡其用良好的人才發(fā)展環(huán)境。
2021年6月底完成公司系統(tǒng)各單位經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率100%，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“契約化管理、差異化薪酬、合同化退出”原則，黔源電力緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，把公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)班子契約緊密結(jié)合，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，干部能上能下常態(tài)化。
加大年輕干部選拔力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整各層級(jí)優(yōu)秀年輕干部“人才池”。2021年上半年，公司開展了系統(tǒng)各單位班子調(diào)研和干部民主推薦工作，調(diào)整班子5家；提拔干部10人，其中“80”左右1人，“85后”2人；重用干部1人，進(jìn)一步使用干部2人，縱向交流干部3人，橫向交流干部7人，縱深推進(jìn)見成效。
組織梳理公司各部門職責(zé)、厘清部門職責(zé)界面，編寫公司系統(tǒng)崗位說明書，為全員簽訂崗位合同打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立并實(shí)施以合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工機(jī)制，用勞動(dòng)合同解決員工“進(jìn)出”問題，用崗位合同解決員工“上下”問題。落實(shí)“雙合同制”，修訂完成本部員工績效管理辦法，以點(diǎn)帶面推動(dòng)基層單位完成全員績效考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部分配機(jī)制。
完善考核管理 用好崗位合同“指揮棒”
該公司以“目標(biāo)分解”為前提，通過部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書，崗位職責(zé)，對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展；以“流程規(guī)范”為關(guān)鍵，崗位合同簽訂前，充分征求每位員工意見，崗位合同涵蓋了考核期限、考核內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲等，對(duì)年度重點(diǎn)、專項(xiàng)、月度例行工作等指標(biāo)進(jìn)一步量化了考核標(biāo)準(zhǔn)、明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)和量；以“責(zé)任落實(shí)”為重點(diǎn)，本著層次管理的原則，正向逐級(jí)落實(shí)，反向連帶考核，凝心聚力打造只爭(zhēng)朝夕、勇?lián)氊?zé)、實(shí)績突出的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人頭上有責(zé)任，全力以赴完成工作目標(biāo)；以“績效考核”為保證，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，通過月度例會(huì)貫穿崗位工作各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到過程有監(jiān)控，結(jié)果有落實(shí)，年度崗位考核結(jié)果作為員工績效分配及評(píng)先選優(yōu)等重要依據(jù)。
開展社會(huì)化管理 營造和諧穩(wěn)定“好氛圍”
積極開展退休人員社會(huì)化管理工作，廣泛宣傳企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的目的、意義、方法、政策，積極為退休人員釋疑解惑，給退休人員吃下 “待遇不降低、街道社區(qū)服務(wù)水平有保障、企業(yè)感情紐帶不會(huì)斷”三顆定心丸。實(shí)現(xiàn)了退休人員社會(huì)化管理“零信訪”“零不良事件”的和諧穩(wěn)定局面。
根據(jù)文件要求認(rèn)真做好退休人員信息統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)與屬地相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)，按照歸檔流程和質(zhì)量要求對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范化處理，得到驗(yàn)收單位高度好評(píng)，全部檔案一次性通過驗(yàn)收，順利移交各區(qū)檔案館。
截至2021年7月31日，公司社會(huì)化管理移交47人，其中退休人員黨組織轉(zhuǎn)移22人，退休人員無存量，移交率100%。
評(píng)論