2020年，國家能源集團(tuán)國電電力內(nèi)蒙古新能源公司凝心聚力、逆勢而上，年度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，超額完成年度目標(biāo)利潤的115%，中標(biāo)集團(tuán)單體最大伊旗25萬千瓦光伏發(fā)電示范項目，簽訂2900萬千瓦新能源開發(fā)框架協(xié)議，創(chuàng)造了非凡的成績，為各項工作任務(wù)交上了一份優(yōu)異答卷，榮獲了國電電力“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
共謀發(fā)展大局
“如何凝心聚力發(fā)展？如何繪好發(fā)展藍(lán)圖？”內(nèi)蒙古新能源年初就已堅定了信心、卯足了盡頭，全面落實“加大優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)、鞏固風(fēng)電領(lǐng)先優(yōu)勢，做大做優(yōu)光伏”總要求，緊盯政策變化，主動出擊，獲取贏得項目的優(yōu)勢。
“與政府部門溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場勘察、技術(shù)調(diào)研……”為了盡快推進(jìn)項目落地，該公司規(guī)劃發(fā)展部人員跑項目時，為了趕時間，早飯、午飯經(jīng)常顧不上冷熱，只能在車上簡單吃一點。
功夫不負(fù)有心人。2020年6月28日，該公司成功取得25萬千瓦采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理光伏發(fā)電示范項目的開發(fā)權(quán)。
“經(jīng)過大家3天的持續(xù)奮斗，伊旗25萬千萬光伏示范項目環(huán)評報告已具備上報條件……”為了盡快具備開工條件，該公司項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常與規(guī)劃發(fā)展部人員加班到深夜。
杭錦旗10萬千瓦風(fēng)電項目是國家競價優(yōu)選項目。為了盡快推進(jìn)項目進(jìn)展，該公司積極與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府協(xié)調(diào)、了解當(dāng)?shù)啬翍羟闆r、提前規(guī)劃交通路線，提前完成了項目區(qū)域勘測工作。項目征地時，該公司提前掌握了各家牧戶的情況，做足了充分的準(zhǔn)備工作，在升壓站及機(jī)位選址階段，提前考慮了牧戶意見，將升壓站的位置進(jìn)行了多次調(diào)整，成為本次5家風(fēng)電項目中最早確定升壓站及風(fēng)機(jī)機(jī)位坐標(biāo)的單位。
新能源發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了更多的儲備資源，該公司及時跟進(jìn)鄂爾多斯等地區(qū)的新能源規(guī)劃，共簽訂2200萬千瓦新能源開發(fā)協(xié)議，同期簽訂了700萬千瓦新能源開發(fā)框架協(xié)議。
該公司深度參與內(nèi)蒙古能源局“十四五”新能源規(guī)劃方案編制工作，配合開展前期調(diào)研摸底工作，并在國電電力的統(tǒng)籌部署下，多次參與鄂爾多斯市整體新能源規(guī)劃，為“十四五”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
筑牢發(fā)展基石
內(nèi)蒙古新能源公司始終堅持安全發(fā)展理念，強(qiáng)制度、治設(shè)備、提素質(zhì)，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
到2020年底，內(nèi)蒙古新能源實現(xiàn)安全生產(chǎn)4384天，完成年度發(fā)電量71309萬千瓦時，創(chuàng)下歷史新高，完成年度目標(biāo)利潤的115%。該公司哈達(dá)圖風(fēng)電場連續(xù)三年獲評全國風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)競賽5A級，阿左旗連續(xù)三年獲評全國光伏運(yùn)行指標(biāo)對標(biāo)競賽5A級。
該公司實施安全生產(chǎn)管理全面升級管控，重點對工作票、操作票、安全獎懲在內(nèi)的43項制度進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，健全安全監(jiān)督體系，制定場站安全專責(zé)崗位職責(zé)和責(zé)任清單，明確23項工作職責(zé)，78項履職標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“風(fēng)險管控年”活動，細(xì)化30項具體工作，建設(shè)覆蓋1027個風(fēng)險環(huán)節(jié)，7264項具體風(fēng)險的風(fēng)險預(yù)控數(shù)據(jù)庫。
如何治理好設(shè)備？如何提高設(shè)備利用小時？該公司以問題為導(dǎo)向，按照設(shè)備治理三年規(guī)劃，依托技術(shù)監(jiān)督、集控中心大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，深挖“數(shù)據(jù)”效益，依托“閥值預(yù)警”系統(tǒng)，準(zhǔn)確定位設(shè)備性能損失原因，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)軸承潤滑不良等設(shè)備缺陷50余臺次，開展技改及設(shè)備專項治理工作齒輪箱油溫高、軸溫高缺陷次數(shù)同比降低89.2%；風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確率提升5%左右；通過串式逆變器改造，光伏利用小時平均每天增加1.87小時。
以人為本強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)基固本促發(fā)展。該公司始終堅持人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略同行，實施月度培訓(xùn)常態(tài)化、專項培訓(xùn)集中化、“問題”培訓(xùn)深入化、“專業(yè)帶頭人”培訓(xùn)持續(xù)化的技能培訓(xùn)模式，培訓(xùn)工作層次分明、重點突出，注重實效。同時，每季度組織一次調(diào)考，及時對培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行檢驗，明確考試成績的獎懲辦法，形成以考促學(xué)的良好培訓(xùn)氛圍。
該公司還將安全教育、安全活動搬到了線上，2020年，組織場站安全教育培訓(xùn)111次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1334人次。
凝聚創(chuàng)一流合力
內(nèi)蒙古新能源公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，突出政治責(zé)任，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，把深化黨建工程與創(chuàng)一流中心工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為創(chuàng)一流凝聚合力。
面對疫情，該公司61名黨員紛紛結(jié)合自己的崗位亮出承諾，“保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有困難我先上……”各黨支部帶頭扛起責(zé)任的大旗，“風(fēng)雪消缺抗疫保電”“修舊利廢抗疫保電”“守住運(yùn)行責(zé)任田”“復(fù)產(chǎn)復(fù)工我先行”，以“一防三?！睘橹行牡狞h日活動紛紛開展起來，消毒、測溫、消缺、保電，嚴(yán)守抗疫保電第一線，并累計捐助抗議資金16727元。
該公司黨委牢牢把握發(fā)展大局，創(chuàng)新開展“云”前期項目新模式，線上與省外水規(guī)總院、中南院、設(shè)備廠家等密切溝通，對項目推進(jìn)中的難題逐個攻破。
“做為集團(tuán)公司單體最大的光伏示范項目，要全力確保前期手續(xù)按照節(jié)點完成，按計劃開工建設(shè)……”在該公司黨委會上，每次討論時間最長的都是公司發(fā)展問題。
為加快推進(jìn)前期項目各項工作進(jìn)展，該公司推出“黨建+前期”系列活動，各支部黨員先鋒帶頭，定期開展黨小組會，討論項目推進(jìn)辦法。2020年9月，該公司黨委又發(fā)了《“吹響風(fēng)光發(fā)展號角，打造一流品牌項目” 活動方案》，明確各黨支部助力公司前期項目發(fā)展的各項目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心任務(wù)，組織開展“項目當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”等主題黨日和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，助力打造一流品牌項目建設(shè)。
該公司堅持黨委在企業(yè)依法治企中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將法治學(xué)習(xí)納入到中心組學(xué)習(xí)當(dāng)中，逐步扭轉(zhuǎn)“怕打官司”的思想，對損害企業(yè)利益的行為主動提起訴訟，2020年，該公司運(yùn)用法律手段，全年收回運(yùn)維費、線路補(bǔ)償費等5000余萬元。
砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時，風(fēng)正帆滿再啟航。內(nèi)蒙古新能源公司將在“十四五”新開局、新形勢、新征程下，堅持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、凝心聚力、篤信前行，續(xù)寫新能源發(fā)展的華美篇章。
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