廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司通過OA、微信群、QQ群等多渠道轉(zhuǎn)發(fā)工作會議講話和報告，要求全員深入學習貫徹好集團公司2021年工作會議精神，提高政治站位，擔起政治責任。
2021年，該公司將持續(xù)聚焦新能源發(fā)展，充分挖掘新能源項目，有序推進大型風電基地建設，大力開拓光伏項目，并注重與農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖等綜合發(fā)展，形成多元化的發(fā)展模式；進一步強化安全生產(chǎn)，聚焦突出問題和重點領域，深化專項整治，將“零違章”貫穿安全生產(chǎn)全過程，持續(xù)提升安全管控能力；重視“終身成長”的概念和平臺，加大人才培養(yǎng)力度，通過多種方式和渠道，培養(yǎng)鍛煉一支出色的干部職工隊伍，在成就自身的同時獲得更多的獲得感、幸福感、安全感；重心下沉，進一步激發(fā)黨建活力，不折不扣的把黨中央各項決策部署做實做細做好，切實做到融入中心，服務大局，以黨建活力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。（楊銘銘）
1月25日，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司通過年度工作視頻會的形式，組織干部職工認真學習會議精神，謀劃好2021年各項工作。
該公司號召全體干部職工嚴格按照集團公司工作部署，以“打造‘綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧’的世界一流能源供應商”為發(fā)展愿景，筑牢安全基礎，確保實現(xiàn)“疫情防控可控在控”和“安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定”兩個目標；以堅持服務集團公司主營業(yè)務，努力開拓外部市場，做強做優(yōu)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)為宗旨,以對標先進和提質(zhì)增效為抓手，著力抓好安全生產(chǎn)、著力優(yōu)化資產(chǎn)和模式，著力提升對標管理，著力推進新技術(shù)應用和科技創(chuàng)新，著力技改工程過程管控；加強成本控制、加強結(jié)算回款，加強石膏銷售、加強黨建工作、加強作風建設、加強疫情防控等重點工作。（劉志安）
大唐陳村水力發(fā)電廠第一時間通過生產(chǎn)例會、部門會、內(nèi)部宣傳媒體等多種形式宣貫集團公司2021年工作會議精神。
圍繞集團公司“打造‘綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧’的世界一流能源供應商”的愿景目標和2021年重點任務，2021年，該廠將著力做好以下工作：慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控工作，把常態(tài)化疫情防控措施抓實抓細抓落地，持續(xù)鞏固疫情防控“雙零”戰(zhàn)績；牢固樹立安全發(fā)展理念，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，確保安全生產(chǎn)局勢持續(xù)穩(wěn)定；牢固樹立“精準發(fā)電、高效發(fā)電”思想，科學開展梯級優(yōu)化調(diào)度，力爭發(fā)電效益最大化；大力開拓外部市場，做優(yōu)做強陳電檢運維品牌，為職工幸福美好生活提供保障；明確責任，集中力量推進新能源項目開發(fā)，努力完成全年的目標任務；扎實有序推進陳村2號機改造性大修工作，抓好工程安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和施工現(xiàn)場等管理工作，打造“精品工程”；整合人力資源，完善人才激勵機制，拓寬成長成才通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力；認真落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”工作部署，全面強化黨的領導核心作用，大力推進“幸福大唐”建設，著力提升干部職工獲得感、幸福感和安全感。（盧鮮明）
福建分公司新能源事業(yè)部迅速組織召開專題會、工作會、部門會，全面學習貫徹集團公司2021年工作會精神，認真謀劃工作思路舉措。
2021年，該事業(yè)部重點做好以下工作：加快推進生產(chǎn)管控模式轉(zhuǎn)變，聚焦場站集控中心建設，實現(xiàn)“集控區(qū)域化、運維一體化、檢修專業(yè)化、點檢全員化”；穩(wěn)步推進經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，有序?qū)嵤┍静繖C構(gòu)改革，理順管理體制機制，盤活人力資源。落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”工作部署，強化黨的政治建設引領作用；落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全發(fā)展理念，夯實安全生產(chǎn)基礎；落實提質(zhì)增效專項行動，提高經(jīng)營效益；落實人才隊伍建設要求，增強企業(yè)智力支撐；落實“四滿意”創(chuàng)建活動要求，優(yōu)化工會服務職能。堅持低碳綠色發(fā)展，持續(xù)攻堅海上風電、光伏資源儲備和開發(fā)，力爭年內(nèi)項目有突破。（杜通）
評論