面對年末電量、投產(chǎn)、資金成本等壓力，國家能源集團(tuán)國電電力上下一心、全員奮戰(zhàn)，沖刺四季度各項目標(biāo)任務(wù)，打好打贏全年收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
逆風(fēng)破浪 轉(zhuǎn)危為機(jī)
11月23日，隨著9號機(jī)組順利并網(wǎng)，裝機(jī)312萬千瓦大同公司七臺機(jī)組負(fù)荷帶滿、火力全開，向著完成年度總目標(biāo)發(fā)起沖刺。
“年初遇上了疫情，迎峰度夏又碰上電網(wǎng)檢修，好幾臺機(jī)組就在那里躺著啥也干不了。就像是千斤的拳頭打在棉花上，有勁也使不出來?！卑l(fā)電一部主任李煒的臉上終于露出了久違的笑容，“現(xiàn)在好了，每天能多發(fā)1200萬千瓦時的電量?！?/p>
新冠肺炎疫情、社會用電量增速放緩、年度電網(wǎng)檢修、區(qū)域性限電……種種原因預(yù)示著2020年的“極不平凡”。
“我們要凝心聚力、攻堅克難，堅決貫徹‘六穩(wěn)’‘六?！瘺Q策部署，抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，積極爭取市場電量，主動應(yīng)對改革變局，全力爭量保價，實(shí)現(xiàn)增量補(bǔ)欠，完成年度任務(wù)目標(biāo)。”在年中工作會上，該公司向全體員工發(fā)起動員號召。
國電電力全面落實(shí)“四先進(jìn)、一領(lǐng)先、一強(qiáng)化”營銷策略，嚴(yán)格執(zhí)行“四個成本、四個電價”測算機(jī)制，加強(qiáng)市場交易事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后評價全流程管控。通過大用戶直接交易、跨省區(qū)外送、風(fēng)火打捆、現(xiàn)貨交易、發(fā)電權(quán)替代等方式，全力參與市場交易，爭量控價，增供擴(kuò)銷，提升市場占有率。
通過大用戶直接交易，1-10月，東勝公司多爭取了近2.66億千瓦時電量，占發(fā)電總量的85.42%；內(nèi)蒙古能源公司全年累計獲得長協(xié)電量17.2億千瓦時，同比增加157%，創(chuàng)歷史最好水平；邯鄲公司全年市場電量交易完成19.85億千瓦時，年度成交電量創(chuàng)五年來新高，電量占比高于容量占比0.33個百分點(diǎn)……
國電電力在夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高開機(jī)率和負(fù)荷率，全力以赴追趕進(jìn)度，確保完成全年發(fā)電目標(biāo)。
在東北渾江流域的和禹公司加強(qiáng)水情測報分析，優(yōu)化流域梯級調(diào)度，努力不棄水多發(fā)電。在“巴威”“美莎克”和“海神”三大臺風(fēng)到來之時，同比多攔蓄水量3億立方米，搶發(fā)電量1.03億千瓦時，續(xù)寫了《大“禹”治水》的新傳說。到10月7日，該公司完成年度水電發(fā)電任務(wù)，超前足足84天！
凱歌高奏，捷報頻轉(zhuǎn)：10月31日，甘肅新能源提前61天完成年度計劃；11月28日，內(nèi)蒙古能源提前33天完成年度計劃；12月5日，青海新能源提前26天完成年度計劃……
逆風(fēng)破浪開新局，轉(zhuǎn)危為機(jī)勇爭先。國電電力將繼續(xù)全力爭搶每一度電量，沖刺年度電量新高，用成績和數(shù)據(jù)為“十三五”畫下圓滿句號。
戰(zhàn)在今日 贏在明朝
寒冬臘月，北風(fēng)呼嘯，大雪悄然降臨在青海省切吉鄉(xiāng)，正在現(xiàn)場緊張調(diào)試?yán)^電保護(hù)二次設(shè)備的青海新能源技術(shù)人員，借著抬頭看雪的間隙哈出一口白氣，搓了搓已經(jīng)凍透的雙手，又立即投入到工作中去了。
“要保項目投產(chǎn)！一刻都不能等、不能停！”青海新能源工程項目部主任楊小龍激動地喊著話。連續(xù)半年駐扎工程現(xiàn)場的他雖然瘦了不少，但精神卻依舊亢奮。如今，在全員努力下，裝機(jī)容量5萬千瓦的切吉風(fēng)電項目已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
2020年是新能源項目投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，按照國家發(fā)改委規(guī)定，2018年以前核準(zhǔn)的項目，于今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)的將繼續(xù)享受政策補(bǔ)貼。閉口期的臨近讓國內(nèi)再次出現(xiàn)新能源“搶裝潮”，并網(wǎng)競爭之勢愈演愈烈。
“受新冠肺炎影響，部分原材料和大型器件產(chǎn)量下滑、供貨滯后，人員及吊裝設(shè)備的短缺，諸多因素給項目投產(chǎn)帶來了巨大挑戰(zhàn)?！眹婋娏π履茉词聵I(yè)部負(fù)責(zé)人如此介紹。
國電電力堅定新能源發(fā)展目標(biāo)理念，加快推進(jìn)新能源投產(chǎn)項目建設(shè)，根據(jù)各地項目具體進(jìn)展情況，區(qū)分出綠、黃、紅三級難度分類推進(jìn)，形成周匯報、日盤點(diǎn)、難點(diǎn)問題專人盯辦的工作模式，全力突破困難，保項目按期投產(chǎn)?！?/p>
廣西羅平的8.6萬千瓦高幫山項目，運(yùn)輸葉片、塔筒等大部件成了最大的難題。1400米的垂直海拔只是其次，更大的難度在于其狹窄、顛簸的山路和拐角極小的彎道。
“每次運(yùn)輸前都要將計劃反復(fù)模擬幾遍，做好道前清理和指引，一次向山頂?shù)倪\(yùn)輸往往要持續(xù)一天左右。”廣西新能源項目部主任張樹強(qiáng)說，“到了陡坡，除了運(yùn)輸車外，我們還要在山上安排5套大馬力倒運(yùn)車做牽引才能將設(shè)備安全運(yùn)到。”
每年四季度對于濕度極大的湖南人來說，是霧里看花的人間仙境；而大霧彌漫能見度不足10米的現(xiàn)狀，卻讓蘇仙楊柳塘風(fēng)電項目工人苦不堪言。此刻正是項目施工的“沖刺決勝期”，大霧天氣嚴(yán)重阻礙了吊裝工作。
平均年齡32歲的湖南新能源的青年突擊隊想出了“火盆驅(qū)霧”絕招，圍著塔筒一圈放8個火盆，靠升騰的熱氣將頂部霧氣驅(qū)散。辦法雖土，但效果明顯，15臺風(fēng)機(jī)已按期完成吊裝。
今年10月份，山東新能源公司負(fù)責(zé)人出現(xiàn)在了項目現(xiàn)場，成為了了一名特殊的“駐場人員”。“靠前辦公模式最大特色就是當(dāng)場出問題、當(dāng)場得到解決，項目的推進(jìn)速度可想而知?！?/p>
通過溝通協(xié)調(diào)，山東新能源夏津二期項目的風(fēng)機(jī)，從“永久基本農(nóng)田”范圍要求的重新選址，被批準(zhǔn)改建在非基本農(nóng)田上，且成為縣內(nèi)“鄉(xiāng)村振興項目”市重點(diǎn)工程，項目從“絕望”之中又尋得“希望”。
10月30日，新泰石萊項目全容量投產(chǎn)；11月23日，陽高下深井二期項目全容量投產(chǎn)；12月2日，虎頭山三期項目全容量投產(chǎn)……
目標(biāo)接續(xù)，奮斗不息。立足新時代發(fā)展，國電電力又先后獲得山東7萬千瓦、云南21萬千瓦、甘肅200萬千瓦、河北10萬千瓦等項目的開發(fā)權(quán)和合作意向，一個個新能源優(yōu)質(zhì)資源成為“十四五”藍(lán)圖上的新目標(biāo)！
精細(xì)管理 控降成本
11月14日，在2020年的國際金融論壇（Internationa Finance Forum）上，國電電力綠色資產(chǎn)證券化的“雙綠”創(chuàng)新產(chǎn)品獲“全球綠色金融創(chuàng)新獎”，成為國內(nèi)唯一獲得此獎項的實(shí)體企業(yè)。
此次創(chuàng)新綠色債券產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了“系統(tǒng)內(nèi)發(fā)行綠色債券、應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持類項目全部優(yōu)先級平層發(fā)行、資產(chǎn)支持類業(yè)務(wù)滿足新會計準(zhǔn)則要求實(shí)現(xiàn)出表的專項計劃、綠色概念與金融產(chǎn)品完美結(jié)合并得到投資人認(rèn)可”四項首次，更是為國電電力節(jié)約了逾2800萬元的財務(wù)費(fèi)用。
國電電力細(xì)化資金管理，聚焦“兩利三率”，抓住貨幣政策寬松有利時機(jī)，完成高息融資置換，有效緩解企業(yè)壓力；大力開展低成本債務(wù)工具融資，成功發(fā)行債券融資78億元，優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)；大力開展ABN業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，有力保障兩壓雙控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
除了資金的合規(guī)運(yùn)籌外，借助“四個售價、四個成本”精細(xì)化分析應(yīng)用，國電電力每季度按照成本費(fèi)用管控指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)排名通報，實(shí)現(xiàn)滾動糾偏、持續(xù)改進(jìn)，度電可控成本和企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。
由于部分煤礦限產(chǎn)和疫情導(dǎo)致燃煤運(yùn)輸受阻等問題，東北區(qū)域燃煤告急。國電電力與省發(fā)改委、大連海關(guān)和駐地政府多方協(xié)調(diào)，說明原因、解釋困難，最終獲得批準(zhǔn)，得到省發(fā)改委認(rèn)可批準(zhǔn)。
打通一路，盤活全局。大開廠爭取到省到21萬噸的印尼褐煤，在解決了大開廠燃“煤”之急的同時，可降低企業(yè)燃料成本近2500萬元，同在大連的莊河公司采購印尼煤6.5萬噸，節(jié)約燃料成本100萬元。
外引強(qiáng)援，內(nèi)修基本。國電電力在控降企業(yè)燃料成本上，一方面壓降采購成本，提升長協(xié)兌現(xiàn)率，開拓國有大礦資源，大力推進(jìn)鐵路運(yùn)輸、公鐵聯(lián)運(yùn)、航鐵聯(lián)運(yùn)；一方面實(shí)施“精確負(fù)荷預(yù)測、精準(zhǔn)計劃采購、精確煤場混配、精細(xì)入爐摻燒、精心系統(tǒng)運(yùn)維”的全流程價值鏈精益管理，推廣“完全成本效益評價體系”，做實(shí)配煤摻燒工作。
邯鄲公司10個月?lián)綗?jīng)濟(jì)煤種58.7萬噸，節(jié)約成本2725.34萬元；大同公司10個月?lián)脚浣?jīng)濟(jì)煤種442.9萬噸，節(jié)約成本2.02億元；宣威公司7個月配煤摻燒76萬噸，節(jié)約成本5700萬元……
箭在弦上，彎弓滿拉。國電電力將繼續(xù)錨定目標(biāo)，凝心聚力，全力沖刺四季度，用拼搏精神，書寫著屬于國電電力人的前行故事，用奮斗之姿，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。
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