金秋十月是萬物豐收的季節(jié)，華電四川公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上一組“逆勢(shì)上揚(yáng)”數(shù)據(jù)讓人“眼前一亮”，前三季度利潤總額同比增長38.34%，發(fā)電量同比增長5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長13.01%，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降了1.04個(gè)百分點(diǎn)……
一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的背后，凸顯出四川公司大力踐行“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，高效快速推進(jìn)工作落實(shí)的新氣象、新作為、新成效。
健全機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)
鉚足“馬上就辦”勁頭，堅(jiān)定“辦就辦好”決心。四川公司黨委下發(fā)《關(guān)于踐行“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)的實(shí)施意見》，把改進(jìn)工作作風(fēng)作為效能建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，在全公司范圍內(nèi)推行一次告知制、首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、積分評(píng)價(jià)制、提醒問責(zé)制等五項(xiàng)工作機(jī)制，讓“馬上就辦、辦就辦好”形成一種常態(tài)，常抓不懈、長效推進(jìn)。
各部門積極落實(shí)黨委部署，聚焦簽報(bào)、會(huì)簽、批復(fù)，明確“限時(shí)辦結(jié)”要求，梳理優(yōu)化流程，將有關(guān)要求固化到信息系統(tǒng)中，明確基層請(qǐng)示事項(xiàng)的處理時(shí)限，提高辦事效率。踐行“一次性告知”“首辦負(fù)責(zé)”要求，以釘釘子精神一抓到底，避免工作交叉出現(xiàn)“真空”，確保事項(xiàng)銷號(hào)形成“閉環(huán)”。
吸取疫情期間線上辦公的有效經(jīng)驗(yàn)做法，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+辦公”，采用移動(dòng)辦公、視頻會(huì)議、共享文檔、在線培訓(xùn)等多種方式，讓“數(shù)據(jù)”多跑腿，讓基層少“跑路”，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。
示范帶動(dòng)，助推任務(wù)攻堅(jiān)
思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”。在四川公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，公司黨委以“等不得、慢不得”的工作理念，帶領(lǐng)各基層企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極融入長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新時(shí)代西部大開發(fā)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等重大國家戰(zhàn)略，與“三州一市”共議清潔能源項(xiàng)目合作，提前謀劃主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)對(duì)接謀求共贏，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和空間布局，把政策紅利轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，年初“一廠一會(huì)一策”召開提質(zhì)增效專題研討14次，年中組織提質(zhì)增效重點(diǎn)企業(yè)座談6次，班子成員分赴各基層企業(yè)開展督導(dǎo)調(diào)研32次，對(duì)重難點(diǎn)企業(yè)逐個(gè)“把關(guān)體檢”，建立提質(zhì)增效分組督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)施周跟蹤、月分析、季總結(jié)，隨時(shí)掌握基層工作推進(jìn)情況，打通工作部署到落實(shí)見效的“最后一公里”。今年以來，四川公司五分之四的運(yùn)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長，5家企業(yè)利潤增長幅度超過100%，2家企業(yè)扭虧為盈，經(jīng)營績效穩(wěn)中有進(jìn)。
抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“掛牌攻關(guān)”，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織公司系統(tǒng)廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施“掛牌攻關(guān)”148項(xiàng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，匯聚職工群眾干事創(chuàng)業(yè)合力，一批長期困擾基層的重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決。
承諾踐諾，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵
四川公司深化以“服務(wù)為核心”的公司本部、以“效益為核心”的基層班子、以“執(zhí)行為核心”的員工隊(duì)伍建設(shè)，以一流標(biāo)準(zhǔn)、做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績。抓好“本部機(jī)關(guān)化”問題整改，制定16個(gè)方面38條具體措施，落實(shí)責(zé)任部門，明確整改目標(biāo)和完成時(shí)限，扎實(shí)推進(jìn)公司治理轉(zhuǎn)型行動(dòng)，全力打造模范本部。
在今年7月中國共產(chǎn)黨成立99周年之際，四川公司本部四個(gè)黨支部統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，開展“馬上就辦、辦就辦好”主題黨日，全體黨員認(rèn)真簽下承諾書，牢記初心使命，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。一場(chǎng)“踐行‘馬上就辦、辦就辦好’工作作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)‘服務(wù)基層標(biāo)兵’”承諾踐諾活動(dòng)拉開序幕……
“我承諾：工作零延誤、文件零積壓、差錯(cuò)零發(fā)生。”在四川公司各部門的黨員工位上，公開承諾牌擺放在醒目位置。黨員們深入對(duì)照查找在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行、作風(fēng)等方面的不足，提出改進(jìn)措施，抓好整改落實(shí)。通過整改，強(qiáng)化理論武裝、提升業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)表率;改進(jìn)工作方法、推進(jìn)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新表率;優(yōu)化管理流程、抓好工作落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行表率;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，爭(zhēng)當(dāng)作風(fēng)表率。黨員們亮身份、亮承諾、亮形象，努力做到“四個(gè)表率”，爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)基層標(biāo)兵”，用實(shí)際行動(dòng)營造“馬上就辦、辦就辦好”的濃厚氛圍。
“馬上就辦、辦就辦好”是凝結(jié)在華電文化綱要中，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)的工作作風(fēng)，是全體華電人自覺遵循的行為規(guī)范，更是高質(zhì)量推動(dòng)工作的動(dòng)力保障。“馬上就辦、辦就辦好”體現(xiàn)的是一種工作激情，聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行;彰顯的是一種實(shí)干精神，求真務(wù)實(shí)、緊抓快辦;展示的是一種勇氣擔(dān)當(dāng)，敢挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)破難。
進(jìn)入決勝“十三五”的沖刺階段，四川公司和各基層企業(yè)紛紛拿出切實(shí)舉措，創(chuàng)新完善“馬上就辦、辦就辦好”工作機(jī)制，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促效能提升，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更鞏固，讓“好”的勢(shì)頭更擴(kuò)大，讓“進(jìn)”的活力更強(qiáng)勁，確保“十三五”圓滿收官，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。
評(píng)論