煤礦智能化生產(chǎn)是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和主攻方向,關(guān)鍵在于機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新,核心在于重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦從數(shù)字化到智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中,機(jī)電辦主任李寶珍功不可沒(méi)。參加工作以來(lái),他扎根一線、干字當(dāng)頭,積極發(fā)揮自己聰明才智,將理論與實(shí)踐有機(jī)融合,創(chuàng)造性開展工作,為礦井安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
情系神東 艱苦創(chuàng)業(yè)
2005年大學(xué)畢業(yè)后,李寶珍來(lái)到神東,如愿以償干起了煤礦,他暗下決心,要干就要干出個(gè)樣子來(lái)。他工作不計(jì)個(gè)人得失,不怕加班延點(diǎn),刻苦鉆研技術(shù),在崗位上節(jié)節(jié)提升。
2011年,錦界煤礦開始承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃“數(shù)字礦山關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”數(shù)字礦山建設(shè),李寶珍大膽創(chuàng)新,順利實(shí)完成了連掘膠帶機(jī)無(wú)人值守、破碎機(jī)與梭車聯(lián)動(dòng)等5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,也為后來(lái)當(dāng)機(jī)電辦“一把手”負(fù)責(zé)智能示范礦山建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十多年來(lái),李寶珍扎根礦山,以礦為家,顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁,多次被受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
牢記安全 情系企業(yè)
安全是“天”字號(hào)工程,頭等大事。參加工作16年來(lái),李寶珍堅(jiān)守安全底線,一步一個(gè)腳印,2014年1月,就成為全礦僅有的“80后隊(duì)長(zhǎng)”。他首先將安全工作抓嚴(yán)抓實(shí)。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)4年多來(lái),隊(duì)里從未發(fā)生過(guò)安全事故,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。
抓管理,確保安全生產(chǎn)。李寶珍從制度建設(shè)入手,組織修訂建立隊(duì)內(nèi)不安全行為管理制度、隱患排查管理制度、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等8種安全管理制度,強(qiáng)化制度落實(shí)及執(zhí)行,為安全生產(chǎn)提供了可靠的制度保障?,F(xiàn)場(chǎng)管理和日常安全管理都不放松,緊盯安全隱患和員工不安全行為,召開每班班前會(huì)、設(shè)備開機(jī)前進(jìn)行安全確認(rèn)、操作過(guò)程規(guī)范作業(yè),班后會(huì)總結(jié),提高員工安全意識(shí),重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也走在了礦井前列。
抓生產(chǎn),提高掘進(jìn)效率。幾年來(lái),先后在一、二、三3個(gè)盤區(qū)掘進(jìn),針對(duì)不同的環(huán)境,通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制,引入內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算方式,明確每項(xiàng)工作的計(jì)算分?jǐn)?shù),有效提高員工的工作積極性。2015年6月,通過(guò)正向激勵(lì),增創(chuàng)月進(jìn)1700米的良好記錄。要想多掘進(jìn),機(jī)電是關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修,提高設(shè)備開機(jī)率。杜絕人為違章操作損壞設(shè)備,梳理設(shè)備常用配件。在緊急關(guān)頭,身為隊(duì)長(zhǎng)的他總是親自上手。2018年7月2日,工作面剛剛完成搬家倒面,進(jìn)尺欠量較大,在準(zhǔn)備開機(jī)生產(chǎn)時(shí),煤機(jī)顯示漏電故障。他立即下井處理,經(jīng)判斷故障為連采機(jī)電控箱至油泵電機(jī)電纜擠壓損壞;經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)的搶修,終于恢復(fù)生產(chǎn),為安全生產(chǎn)贏得時(shí)間。在李寶珍擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)4年時(shí)間,共掘進(jìn)巷道6萬(wàn)余米,巷道合格率達(dá)95%以上。
抓創(chuàng)新,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。李寶珍善于總結(jié)觀察,大膽技術(shù)創(chuàng)新。連據(jù)統(tǒng)計(jì),在任隊(duì)長(zhǎng)期間組織開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng),軌道滑靴液壓分步式整體移動(dòng)式材料列車、錨桿機(jī)紅外預(yù)警裝置、破碎機(jī)操作閥閉鎖裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目在全礦、乃至全公司推廣,極大提高了工作效率,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,解放了生產(chǎn)力。
抓培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,故障處理,給員工灌輸知識(shí)改變命運(yùn)的理念。李寶珍當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的幾年里,12人由勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工,培養(yǎng)班組長(zhǎng)3人、區(qū)隊(duì)管理人員3人、機(jī)關(guān)管理人員3人,為礦里輸送了各類管理技術(shù)人才。
善于鉆研 敢想敢干
機(jī)會(huì)總是留給敢于嘗試、有準(zhǔn)備的人。2018年8月,李寶珍從基層區(qū)隊(duì)一線管理崗位調(diào)任錦界煤礦機(jī)電辦主任兼黨支部書記。他履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,挑起了現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理和智能礦山建設(shè)的大梁。
盡快熟悉業(yè)務(wù)。在半年時(shí)間里,李寶珍系統(tǒng)學(xué)習(xí)了綜采設(shè)備性能、采煤工藝,熟悉了全礦主運(yùn)、供電等各大生產(chǎn)系統(tǒng),重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握了礦井自動(dòng)化、信息化相關(guān)知識(shí),不斷提升素養(yǎng),逐步厘清機(jī)電管理工作思路,創(chuàng)造性開展工作。
規(guī)范科室管理。組織修訂了科室內(nèi)部管理制度,由原來(lái)8項(xiàng)管理制度精簡(jiǎn)為現(xiàn)在5項(xiàng),力求具有可操作性和實(shí)踐性。建立全員績(jī)效考核機(jī)制,明確人員職責(zé)與分工,規(guī)范了機(jī)電管理業(yè)務(wù)流程,提高了辦公效率,促進(jìn)工作質(zhì)量提升。
完善管理制度。按照“并、留、改、立、廢”的原則組織修訂機(jī)電管理制度,重視崗位責(zé)任追究考核,新增加科技創(chuàng)新、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上級(jí)檢查考核項(xiàng)目,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了礦內(nèi)機(jī)電日常檢查表,做到執(zhí)表檢查,為機(jī)電管理奠定基礎(chǔ)。
關(guān)注設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備完好、安全、可靠運(yùn)行是多出煤、出好煤的前提和保證。李寶珍深諳此理。他加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理,借助信息化手段,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修工單,落實(shí)設(shè)備日檢、周檢、月檢項(xiàng)目,提高檢修質(zhì)量及效率。嚴(yán)格落實(shí)三長(zhǎng)抓機(jī)電制度,有效提高檢修人員的責(zé)任心,極大提高了機(jī)電設(shè)備的完好率和開機(jī)率,保證了礦井安全高效生產(chǎn)。
重視科技創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿,積極推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè),2018年至今,完成綜采工作面預(yù)測(cè)+遠(yuǎn)程割煤法、世界首套綜采工作面純水介質(zhì)液壓系統(tǒng)、綜采設(shè)備(采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī))雙閉環(huán)調(diào)速控制功能、主運(yùn)膠帶機(jī)無(wú)人值守等10項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目,引進(jìn)掏槽機(jī)、自動(dòng)化鉆機(jī)等8臺(tái)套新設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的目的,有效減少用人,減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了員工作業(yè)條件。
建設(shè)智能礦山。2020年,錦界煤礦踏上了建設(shè)智能礦山新的征程。李寶珍組織成立了智能礦山項(xiàng)目組,制定了錦界煤礦智能礦山建設(shè)升級(jí)規(guī)劃方案。結(jié)合礦井?dāng)?shù)字礦山建設(shè)實(shí)際,梳理出智能礦山建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)10大類155項(xiàng),項(xiàng)目預(yù)算26956萬(wàn)元。重點(diǎn)包括智能化工作面建設(shè)、研發(fā)推廣礦用機(jī)器人、自主研發(fā)與升級(jí)智能礦山應(yīng)用平臺(tái)、建設(shè)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)體系等建設(shè)內(nèi)容,涵蓋綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、供排水、安全環(huán)保、大數(shù)據(jù)、通用等各大系統(tǒng)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新,全面提升礦井智能化開采水平,有效降低用人,實(shí)現(xiàn)少人化、無(wú)人化生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的努力,2020年底已建成41項(xiàng),按照實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2020年實(shí)際完成項(xiàng)目總進(jìn)度65.93%。2021年底完成建設(shè)任務(wù),一座世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全、高效、綠色、智能礦井已初見(jiàn)雛形。
立足煤海終不悔,百米井下寫華章。身為煤礦智能建設(shè)的具體實(shí)施者,在李寶珍的努力下,神東集團(tuán)錦界煤礦智能礦山未來(lái)將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論